PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1. MISIÓN

   • ACTIVIDAD QUE EJERCE LA EMPRESA
   • ¿A QUE SE DEDICA?
   • ¿CUAL ES SU PÚBLICO OBJETIVO?
   • ¿CON QUE VENTAJAS COMPETITIVAS CUENTA?
   • ¿QUE LO DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA?

2. VISIÓN

   • APUNTA A LA IMAGEN QUE LA EMPRESA QUIERE TRANSMITIR A FUTURO
   • DEBEN SER REALISTAS
   • ESTRATEGIAS QUE APUNTAN CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
   • SE DESARROLLA Y FORTALECE EN BASE A ESFUERZO, CONSTANCIA Y BUEN HACER

3. VALORES

   • REPRESENTAN EL "COMO" HACEMOS LAS COSAS
   • CREAR UN AMBIENTE DONDE SE COMPARTAN VALORES
   • DEBEN CLAROS Y BIEN DEFINIDOS
   • DECISIONES DETERMINANTES TANTO AL EXTERIOR COMO AL NIVEL INTERNO

4. ANÁLISIS FODA

   • ANÁLISIS INTERNO
     • PRODUCCIÓN
     • RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN
     • MARKETING Y DISTRIBUCIÓN
     • FINANZAS Y PATRIMONIO
   • ANÁLISIS EXTERNO
     • MERCADO Y CLIENTELA
     • SECTOR Y COMPETENCIA
     • ENTORNO
   • DEBILIDADES
   • AMENAZAS
   • FORTALEZAS
   • APORTUNIDADES

5. ANÁLISIS PEST Y PESTEL

   • SE ADAPTA A CADA CASO
   • AYUDA A LA TOMA DE DECISIONES
   • TIENE UN ENFOQUE PROACTIVO
   • ES DE APLICACIÓN AMPLIA
   • VENTAJAS
     • SE ADAPTA A CADA CASO
     • AYUDA A LA TOMA DE DECISIONES
     • TIENE UN ENFOQUE PROACTIVO
     • ES DE APLICACIÓN AMPLIA

6. ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD (5 FUERZAS DE PORTER

   • AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
     • DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
     • INVERSIONES DE CAPITAL
     • IDENTIFICACIÓN DE MARCA
     • DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
     • EXPERIENCIA ACUMULADA
   • PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
     • AUMENTAR NUESTRA CARTERA DE PROVEEDORES
     • ESTABLECER ALIANZAS A LARGO PLAZO CON ELLOS
     • PASAR A FABRICAR NUESTRA PROPIA MATERIA PRIMA
   • AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES
     • AUMENTAR LA INVERSIÓN EN MARKETING Y PUBLICIDAD
     • MEJORAR LOS CANALES DE VENTA
     • INCREMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO O REDUCIR SU PRECIO
     • PROPORCIONAR UN NUEVO VALOR AÑADIDO
   • AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
     • MEJORAR LOS CANALES DE VENTA
     • AUMENTAR LA INVERISÓN DEL MARKETING
     • INCREMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO O REDUCIR SU COSTE
     • DIVERSIFICAR LA PRODUCCIÓN HACIA POSIBLES SUTITUTOS
   • RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
     • AUMENTAR LA INVERSIÓN DEL MARKETING
     • INCREMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO
     • REBAJAR NUESTROS COSTES FIJOS
     • ASOCIARSE CON OTRAS ORGANIZACIONES
     • PROPORCIONAR UN VALOR AÑADIDO A NUESTROS CLIENTES
     • MEJORAR LA EXPERIENCIA DE USUARIO

7. CADENA DE VALOR

   • ANALIZA Y ESTUDIA EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE LA COMPAÑÍA REALIZA
   • DIFERENCIA LOS PROCESOS MÁS RELEVANTES PARA LA EMPRESA
   • PRECIO DEL CONSUMIDOR ESTA DISPUESTO A PAGAR POR EL SERVICIO O BIEN QUE SE LE HA OFRECIDO
   • DIVIDIR LAS ACTIVIDADES RELEVANTES DE LA EMPRESA