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RESPONSABILIDAD SOCIAL , UN ACERCAMIENTO DESDE LA ÉTICA ADMINISTRATIVA

odalys vinueza GERENCIA Spanish

RESPONSABILIDAD SOCIAL , UN ACERCAMIENTO DESDE LA ÉTICA ADMINISTRATIVA

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RESPONSABILIDAD SOCIAL , UN ACERCAMIENTO DESDE LA ÉTICA ADMINISTRATIVA

  1. ¿Qué es responsabilidad social?

    • Intención de ir mas allá de sus obligaciones legales y económicas
      • Para
        • Hacer las cosas correctas
        • Actuar de modo que beneficie a la sociedad
      • ¿Las organizaciones deben tener participación social?
        • Causalidad
          • ¿Existe una relación positiva entre la participación social y el desempeño económico?
            • Las acciones sociales no afectan el desempeño económico
            • Los Gerentes deben tomar en cuenta las cuestiones y objetivos sociales en el proceso administrativo
        • A favor
          • Imagen pública
          • Utilidades a largo plazo
        • En contra
          • Costos
          • Falta de habilidades
    • Sensibilidad sociaL
      • La empresa se compromete con acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares
      • Visión socioeconómica
        • Las corporaciones no son entidades independientes responsables solo con los accionistas, si no que tienen una obligación con la sociedad
    • Obligación social
      • Compromiso de una empresa con acciones sociales
        • Derivado de su obligación de satisfacer responsabilidades
          • Legales
          • Económicas
      • Visión Clásica
        • La única responsabilidad social de la administración es maximizar utilidades
    • http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/rse/334_as_rse_unavision_integral.pdf
  2. ADMINISTRACIÓN VERDE

    • ¿Cómo se vuelven verdes las organizaciones
      • Enfoque legal (Verde claro)
        • Hacer lo que se pide legalmente
          • Poca sensibilidad social
          • Obedecen leyes, normas y reglamentos sin dificultad
      • Enfoque de mercado
        • Responder a las preferencias ambientales de los clientes
      • Enfoque de las partes interesadas
        • Cumple las demandas ambientales de varias partes interesadas
          • Comunidad
          • Empleados
          • Proveedores
      • Enfoque activista verde oscuro
        • Busca formas de proteger los recursos naturales terrestres
          • https://www.pacari.com/un-mundo-globalizado-y-sustentable/
    • Evaluación de las acciones de una administración verde
      • Formas para evaluar si las empresas son verdes
        • Lista Global 100 de las empresas mas sustentables del mundo
          • https://www.expoknews.com/las-100-empresas-mas-sustentables-del-mundo-2020/
        • Cumplir con la ISO 1400 (Administración ambiental)
          • https://www.normas-iso.com/iso-14001
        • Global Reporting Initiative
  3. LOS GERENTES Y EL COMPORTAMIENTO ÉTICO

    • Ética
      • Principios, valores y creencias que definen las buenas y malas decisiones y comportamientos
      • https://biblat.unam.mx/hevila/Cuadernosdeadministracion/2008/vol21/no35/8.pdf
    • Factores que determinan comportamientos éticos e inmorales
      • Etapa de desarrollo moral
        • Preconvencional
          • Lo correcto y lo incorrecto se basa en consecuencias personales provenientes de fuentes externas
            • Castigos físicos
            • Recompensas
            • Intercambios de favores
        • Convencional
          • Las decisiones éticas se basan en mantener estándares esperados y cumplir con expectativas de otro
        • De principios
          • Los valores morales se definen por la autoridad de los grupos a los que pertenecen
      • Características Individuales
        • Valores
          • Convicciones básicas sobre lo correcto e incorrecto
        • Personalidad
          • Fuerza de ego
            • Fuerza de convicción de una persona
          • Locus de control
            • Grado en que la gente cree que controla su propio destino
              • Interno
              • Externo
        • Variables esructurales
          • Estructuras que minimizan la ambigüedad y la incertidumbre
          • Objetivos, sistemas de evaluación de desempeño y procedimientos para la asignación de reconocimientos
        • Cultura de la organización
          • Consiste en valores comunes, refleja las creencias de la organización y la cultura que mejor promueva la ética será una de gran tolerancia al riesgo, el control y el conflicto
          • La gestión basada en el valor guía a los empleados sobre cómo hacer su trabajo.
        • Intensidad del problema
          • Se sugiere que entre más grande sea el número de personas dañadas, más fácil es llegar a un acuerdo de que la acción está mal.
            • Cuestiones éticas son importantes = desempeño del trabajo con ética
    • La ética en un contexto internacional
      • Las diferencias culturales entre los países son factores que determinan el comportamiento ético e inmoral
        • Los pequeños sobornos en otros países pueden verse como normales, aunque la Ley de prácticas extranjeras corruptas la marque como ilegal.
      • El Pacto Global creado por las Naciones Unidas, o las acciones de la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo llevan sus esfuerzos a evitar la corrupción y motivar la igualdad.
      • https://razonyfe.org/index.php/revistaicade/article/view/6484/6294
  4. FOMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ÉTICO

    • Selección de empleados
      • Un proceso de selección bien diseñado no es infalible, por lo que deben existir otros controles de ética posteriores
    • Código de ética y normas de decisión
      • Es necesario que lo que es y no es ético esté en una declaración formal específica, como lo es el código de ética.
        • El contenido de este código tiende a caer en tres categorías:
          • 1. Sea un miembro confiable
          • 2. No muestre comportamientos ilegales
          • 3. Comportarse bien con los clientes.
      • Se recomienda que los líderes deben ser ejemplo del comportamiento y reafirmar continuamente el código de ética, debe existir consideraciones cuando se desarrolle el código de ética.
    • Liderazgo de la alta gerencia
      • Requiere del compromiso de los gerentes del nivel alto, ya que ellos establecen el ambiente cultural.
      • Los gerentes castigan o premian buenos comportamientos, dan una señal a los demás empleados de qué hacer.
    • Objetivos de trabajo y evaluación del desempeño*
      • Los objetivos no realistas llevan a actuar de manera no ética, por lo que deben ser bien formulados y no solo ser con fines económicos.
    • Capacitación en ética
      • Hay estudios que dicen que la ética puede ser aprendida, incluso después de la infancia, las capacitaciones aumentan la conciencia sobre los problemas éticos en las empresas
        • Brinda casos prácticos que se pueden dar en la misma, para saber cómo actuar.
    • Auditorías sociales independientes
      • El miedo a ser atrapado es un gran factor para no cometer actos ilegales
        • Las empresas están aplicando la auditoría social para evaluar el comportamiento ético en relación a los objetivos
          • Por consiguiente, estos auditores deben presentar directamente sus hallazgos
            • https://www.redalyc.org/pdf/2911/291122924003.pdf
            • http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v16n27/v16n27a02.pdf
    • Mecanismo de protección.
      • Debe existir un consejero que sea una herramienta para el empleado al momento de enfrentarse a un dilema ético, estos a su vez pueden proponer alternativas éticamente correctas.
    • Tener un programa integral de ética mejora el ambiente ético de una organización

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