EL PROCESO DE PLANEACIÓN. Textos de: Nicomedes Rivera y Ernesto Pino

EL PROCESO DE PLANEACIÓN. Textos de: Nicomedes Rivera y Ernesto Pino

1. Ayuda a la eficacia y efectividad de la organización

2. La participación de los empleados es clave para la implementación del plan

3. Identificar oportunidades y amenazas y una vasta visión

   • Amplían el espectro de los posibles cursos de acción y de sus necesidades
     • Con esto, los participantes en el proceso , reconocerán las dificultades y las necesidades

4. REQUIERE DE SU TIEMPO

   • Para preparar la empresa para evaluar las oportunidades y amenazas de su entorno
     • Identificar con base en ellas las fortalezas y debilidades

5. El plan estratégico diseñado se debe presentar a todo el personal de la organización

   • Todo este equipo humano será el responsable del cumplimiento del plan propuesto

6. No elimina los conflictos ni los riesgos, no sustituye el juicio de la experiencia o la formación del liderazgo

7. Su propósito es ayudar a la empresa a comprender las ventajas y dificultades que existen en un entorno cambiante

8. PENSAMIENTO PROSPECTIVO: Investigación de futuro y planeación normativa

9. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

   • Se puede referir a: Una nación, un ministerio, una corporación, un sector de la empresa, una unidad de negocios, una empresa y una persona

10. PLANEACION OPERATIVA

11. INICIO

    • Con un horizonte temporal mayor, propio de las circunstancias actuales y apreciadas a través del pensamiento prospectivo

12. MODELO GENERAL DE PLANEACION

    • INVESTIGACIÓN DEL FUTURO
      • Misión, visión, ¿qué queremos ser y hacer?, ¿qué deseamos ser y hacer?
    • PLANEACION NORMATIVA
      • Visión - Misión, cultura organizacional, objetivos, ¿qué debemos ser y hacer?, ¿por qué?, ¿para qué?
    • PLANEACION ESTRATEGICA
      • Visión - Misión, objetivos estratégicos, ¿qué podemos hacer?, ¿cómo?
    • PLANEACION OPERATIVA
      • Objetivos estratégicos, metas, ¿qué podemos hacer?, ¿cómo?

13. VISION Y FUTURO

    • Dejar el futuro al azar, es quedar en manos de los que si lo construyen

14. REQUIERE DE DECISION Y ESTRATEGIA

    • Tipo de decisiones
      • Inmediatas u operativas
        • Una vez tomadas cesan sus efectos. Ejemplo: Resolver el envío de una remesa de dinero por vía terrestre o por avión
      • Tácticas
        • Ejemplo: La venta de un producto acompañado de otro que le sirva de gancho para poder cumplir con una cuota pefijada
      • Estratégicas
        • Cuando las decisiones afectan a más de un ciclo. Ejemplo: Investigar y desarrollar un nuevo producto o servicio