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Liderazgo y toma de decisiones de la alta gerencia.

Nohora hernandezg Spanish

Liderazgo y toma de decisiones de la alta gerencia.

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Liderazgo y toma de decisiones de la alta gerencia.

  1. Estrategia de implementación, Peter Senger.

    • Pensamiento Integral
      • Identificación Integral, Sentido de Pertenencia.
      • Creación de Espacios que Fortalece la Innovación.
      • Apoyo Constante de la Sinergia.
    • Modelos Mentales,
      • Pensamientos Compartidos
      • Resolución de Problemas.
      • Desarrollo Integral de Capacidades
      • Resolución de Conflictos.
    • Perfeccionamiento personal
      • Promoción de Estrategias de Aprendizaje.
      • Estrategias Motivacionales
      • Crecimiento Personal y Profesional
    • Visión compartida
      • Establecimiento de Metas.
      • Construcción Grupal de Objetivos.
      • Visión Compartida del futuro.
    • Aprendizaje en Equipo.
      • Generación de Estrategias de Aprendizajes Colectivas.
      • Transformar las habilidades interactivas y colectiva
      • Desarrollar habilidades y conocimientos Colectivos
      • Logro de Resultados Colectivos
  2. Estrategia de implementación, Peter Senger.

    • Learning Organization
      • Compromiso con el Aprendizaje
        • Apoyo a la formación Constante de los Empleados
      • Practicar la democracia en el trabajo.
        • Fomentar un clima favorable al aprendizaje
      • Fomentar la Cultura del aprendizaje, desaprendizaje y reaprendizaje continuo
    • Learning Organization
      • Usar las tecnologías de la información como herramienta facilitadora.
        • Aprender y adaptarse más rápido que sus competidores.
      • Animan el aprendizaje en equipo
        • Creación de espacion para comparte conocimiento, habilidades y experiencias
      • Se liga la recompensa con la productividad.
      • Traducen lo aprendido a la práctica
    • Observan el entorno para anticiparse al mercado

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