Institucionalidad de la productividad y competitividad en la organizacion

Institucionalidad de la productividad y competitividad en la organizacion

1. Productividad en el marco estrategico de la organizacion

   • Identificar oportuinidadese economicas atractivas que se se adapten a su saber hacer, ofreciendo un alto potencial de productividad y competitividad
     • Para incrementar la productividad se tiene en cuenta
       • Iguales resultados reduciendo recursos
       • Aumentar resultados utilizando los mismos recursos
       • Disminuir recursos para aumentar resultados
         • Se puede afectar por:entorno,capacidad instalada,procesos,productos,mano de obra calidad.
   • Productividad y la competitividad poseen retos comerciales globales que se estructuran a partir de factores como:
     • Talento humano factor de produccion
     • Analisis y evaluacion de producion empresarial
     • Medicion de la produccion

2. Competitividad como politica publica

   • una politica publica enfocada a la competitividad establece estrategias que faciliten el crecimiento economico
     • Con tecnicas de investigacion de mercado utilizadas para garantizar la creacion, produccion, supervision de un servicio o producto
     • Una buena politica publica tiene en cuenta el equilibrio que se genere entre la planeacion, las leyes vigentes y la relacion oferta demanda

3. Componentes del marco estrategico de la organizacion

   • Mision
     • Debe reflejarse en la Misión, los Objetivos y las Estrategias de la organización y se hace tangible cuando se materializa en proyectos y metas especificas, cuyos resultados deben ser medibles mediante un sistema de monitoreo y medición.
   • Objetivos de calidad
     • Se establecen a partir de los resultados,metas que se quieren cumplir para que la organizacion logre un nivel de pocisionamiento
   • Estrategias organizacionales
     • o politicas es el proceso de creacion de planes orientados al cumplimento y logro de objetivos trazados
   • Planes operativos
     • Documento que contiene objetivos institucionales pasos: planificacion, programacion, seguimiento, evaluacion
   • Competencias organizacionales
     • Se enfoca en el equipo humano en los niveles estrategicos,tactico y operativo
   • Valores organizacionales
     • se determinan segun la cultura empresarial
   • Ventaja competitiva
     • Diferenciacion-valor agregado
   • Vision
     • La Visión de una organización es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro.

4. sistema de produccion de bienes y servicios en la organizacion

   • Valor agregado
     • es una característica o servicio extra que se le da a un producto o servicio con el fin de darle un mayor valor en la percepción del consumidor.
   • Portafolio
     • Se debe desarrollar una estrategia de comunicacion destinada al publico, donde se informe sobre los beneficios, caracteristicas y correcta utilizacion de los productos subcontratacion para un valor agregado
   • Con el objetivo de cumplir estrategias que permitan el posicionamiento empresarial