METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO (CAPITULO II)

METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO (CAPITULO II)

1. Aspectos Generales: otorga la debida importancia a los buenos presupuestos, para quienes no los utilizan y para quienes deseen implementar el sistema en cualquier organización

2. Caracteristicas Empresariales: Variables relacionadas

   • Situación financiera, Eficiencia y productividad, Actualización tecnológica, Políticas gerenciales

3. Evaluacion del Entorno: Las que dependen de la administración, denominadas controlables, y las que no, denominadas no controlables

   • Controlables
     • Objetivos, Estrategias competitivas, Políticas gerenciales, Proyectos de inversión, Calidad del producto, Canales de distribución, Campañas promocionales, Sistemas de producción.
   • No Controlables
     • Gustos del consumidor, Disposiciones gubernamentales, Inflación y devaluación, Tasas de interés, Estabilidad política, Ingreso per cápita del consumidor, Acciones de la competencia, Tendencias demográficas

4. Organización del trabajo presupuestal: La organización del trabajo, como se señala a continuación, interpreta el tamaño de las operaciones empresariales.

   • En las empresas pequeñas y medianas
     • Sostener reuniones con la dirección general, Revisar el sistema de contabilidad de costos, Difundir la técnica de la presupuestación en los niveles operativo y administrativo
   • En empresas grandes
     • Recibir los presupuestos parciales de cada departamento , Aprobar el presupuesto general de la empresa. ,Considerar y aprobar los cambios al presupuesto general

5. Etapas de la preparación del presupuesto: deben considerarse las etapas siguientes en su preparación

   • Primera etapa. Pre iniciación:
   • Segunda Etapa: Elaboración del presupuesto
   • Tercera Etapa: Ejecución.
   • Cuarta Etapa: Control
   • Quinta Etapa: Evaluación.

6. Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar: Son diversas las herramientas utilizadas en la confección de presupuestos

   • La economía, La estadística, La administración La contabilidad, Las finanzas,

7. Áreas críticas del presupuesto

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