Presupuesto

Presupuesto

1. Funciones

   • relaciona con el control financiero de la organización.
   • control de presupuestario
     • es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos previamente presupuestos en correspondencia, esto para poder verificar los logros o remediar las diferencias.
   • ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
   • se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
   • Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa
   • podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

2. Objetivos

   • Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
   • Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa
     • para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

3. Finalidad

   • Coordinar los diferentes centros de costo
     • para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
   • Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
   • Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
   • Coordinar y relacionar las actividades de la organización
   • Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

4. Elementos

   • Un plan
     • El presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
   • Integrador
     • indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro
   • Coordinador
     • Los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
   • términos financieros
     • manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro.
   • Recursos
     • no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos
   • Dentro de un periodo futuro
     • un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.

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