GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. RETOS ACTUALES Y FUTUROS

   • Reorganización de Corporaciones
     • Perdida de puesto, cambio de puesto, cambio en el poder.
   • Crecimiento Lento
     • Esfuerzo permanente por mejorar sus habilidades y aprender otras funciones.
   • Expectativas de los Empleados
     • Las telecomunicaciones y la electrónica mejorarán su calidad de vida laboral
   • Las funciones de recursos humanos se han transformado de uno definido a uno de funciones estratégicas tales como reorganización de corporaciones.
     • Aumento de Diversidad de Fuerzas de Trabajo
       • Aumento de la participación de la mujer, aumento de la edad de jubilación.

2. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA

   • "La Planificación de Recursos Humanos es el punto de partida para diseñar las políticas de empleo, sustituciones internas, formación, promoción, retribución, comunicación interna y servicios sociales." (Puchol, 1993, pp. 70 - 71)
   • Deseos Individuales
   • Visión Colectiva
   • OBJETIVOS
     • RENTABILIDAD
     • COMPETITIVIDAD
     • EFICACIA
     • COORDINACIÓN INTERNA
     • COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

3. IMPORTANCIA EN EL DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD

   • La empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral.
   • OBJETIVOS
     • IMPLÍCITOS
       • Productividad, Calidad de Vida Laboral y Cumplimiento de la Normativa.
     • EXPLÍCITOS
       • Atraer candidatos potencialmente calificados. Retener, motivar y desarrollar a los empleados.
     • A LARGO PLAZO
       • La rentabilidad, competitividad, el incremento de valor de la empresa, una mejora de la eficiencia y eficacia de la organización.

4. Contratación

5. Capacitación

6. Salarios de Gestión

7. Aplicación de Beneficios

8. Evaluación del Desempeño

9. Actividades Recreativas

10. Motivación

11. RRHH

    • Trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de la organización
      • Alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización.
      • Los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional.
      • se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

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