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Description
Mind Map by Carla Gonzalez Z, updated more than 1 year ago
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Created by Carla Gonzalez Z
over 8 years ago
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MOTIVAR Y RECOMPENSAR
A LOS EMPLEADOS
- MOTIVACIÓN
- PRIMERAS TEORÍAS
DÉCADAS 1950/1960
- TEORÍA DE LA
JERARQUÍA DE
LAS NECESIDADES
- Abraham Maslow
- Exíste una jerarquí
de 5 necesidades
humanas:
- 1. Fisiologicas
- 2. Seguridad
- 3. Sociales
- 4. Estima
- 5. Autorealización
- 5. Autorealización
- 4. Estima
- 3. Sociales
- 2. Seguridad
- 1. Fisiologicas
- Exíste una jerarquí
de 5 necesidades
humanas:
- Abraham Maslow
- TEORÍA X
- Douglas McGregor
- Empleados con poca
ambición, les
desagrada el trabajo,
desean evitar, la
responsabilidad y
necesitan estaro
sometidos a un
estricto control.
- Empleados con poca
ambición, les
desagrada el trabajo,
desean evitar, la
responsabilidad y
necesitan estaro
sometidos a un
estricto control.
- Douglas McGregor
- TEORÍA Y
- Douglas McGregor
- Empleados que
disfrutan del trabajo y
aceptan
responsabilidad y
ejercen la
autodirección
- Empleados que
disfrutan del trabajo y
aceptan
responsabilidad y
ejercen la
autodirección
- Douglas McGregor
- TEORÍA
BIFACTORIAL
- Frederick Herzberg
- Motivación e higiene
- Propone que los factores
intrínsecos están
relacionados con la
satisfacción laboral y los
extrínsecos están
relacionados con la
insatisfacción laboral
- FACTORES
MOTIVADORES
- FACTORES
DE HIGIENE
- FACTORES
MOTIVADORES
- Propone que los factores
intrínsecos están
relacionados con la
satisfacción laboral y los
extrínsecos están
relacionados con la
insatisfacción laboral
- Motivación e higiene
- Frederick Herzberg
- TEORÍA 3
NECESIDADES
- David McClelland
- Exísten 3 necesidades
adquiridas (no innatas)
- 1.Necesidad de logro
- 2. Necesidad de poder
- 3. Necesidad de afiliación
- 3. Necesidad de afiliación
- 2. Necesidad de poder
- 1.Necesidad de logro
- Exísten 3 necesidades
adquiridas (no innatas)
- David McClelland
- TEORÍA DE LA
JERARQUÍA DE
LAS NECESIDADES
- TEORÍAS CONTEMPORANEAS
- TEORÍA DEL
ESTABLECIMIENTO DE METAS
- Propuesta de que las metas específicas
aumentan el desempeño, en tanto que
las metas dificiles generan un
desempeño superior.
- AUTOEFICACIA
- Persona capaz de realizar
una tarea.
- Persona capaz de realizar
una tarea.
- AUTOEFICACIA
- Propuesta de que las metas específicas
aumentan el desempeño, en tanto que
las metas dificiles generan un
desempeño superior.
- TEORÍA DEL DISEÑO
DEL TRABAJO
- Maneras en la que las tareas se
combinan para formar trabajos
completos.
- MODELO DE LA
CARACTERÍSTICA DEL
TRABAJO
- 1. Variedad de habilidades
- 2. Identidad de la tarea
- 3. Importación de la tarea
- 4. Autonomía
- 5. Retroaliementación
- ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO:
Expansión vertical de un empleo al
agregarle planeación y evaluación de
responsabilidades.
- ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO:
Expansión vertical de un empleo al
agregarle planeación y evaluación de
responsabilidades.
- 5. Retroaliementación
- 4. Autonomía
- 3. Importación de la tarea
- 2. Identidad de la tarea
- 1. Variedad de habilidades
- MODELO DE LA
CARACTERÍSTICA DEL
TRABAJO
- Maneras en la que las tareas se
combinan para formar trabajos
completos.
- TEORÍA DE LA
EQUIDAD
- TEORÍA DE LAS
EXPECTATIVAS
- TEORÍA DEL
ESTABLECIMIENTO DE METAS
- Proceso por el que los esfuerzos de una
persona se energizan, mantienen y
orientan el logro de una meta.
- Energía, Orientación, Persistencia
- Energía, Orientación, Persistencia
- PRIMERAS TEORÍAS
DÉCADAS 1950/1960
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