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Description
Mind Map by penelope.mejias, updated more than 1 year ago
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Created by penelope.mejias
over 8 years ago
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Dirección y control de una empresa
- Evolución de las técnicas administrativas
- 1era evolución
- Máxima producción al menor costo
- Máxima producción al menor costo
- 2da. evolución
- Énfasis en la eficiencia de las operaciones
- Énfasis en la eficiencia de las operaciones
- 3era. evolución
- Se introduce el concepto de
calidad total
- Se introduce el concepto de
calidad total
- 4ta. evolución
- Diferenciación en el mercado a través
de la creación de valores para clientes,
accionistas y empleados.
- Diferenciación en el mercado a través
de la creación de valores para clientes,
accionistas y empleados.
- 1era evolución
- Actitudes Gerenciales
- El liderazgo como la capacidad de influir en la
conducta de otros, a través del ejercicio del poder.
- El liderazgo como la capacidad de influir en la
conducta de otros, a través del ejercicio del poder.
- Adopción de estrategias y modelos de Gerencia
- Globalización: Apertura a nuevos mercados
extranjeros y uso de la tecnología
- Mejoramiento continuo
- Uso de las normas ISO 9000 como
sistema de calidad que garantiza la
satisfacción de necesidades y
expectativas de los consumidores.
- Uso de las normas ISO 9000 como
sistema de calidad que garantiza la
satisfacción de necesidades y
expectativas de los consumidores.
- Uso de la Reingeniería para el
logro de mejoras sustanciales a
través de cambios radicales
- Control de Gestión
- Indicadores de gestión / Balanced Score Card
- Facilitan la medición de los logros y el
cumplimiento de la misión y los
objetivos de la organización.
- Facilitan la medición de los logros y el
cumplimiento de la misión y los
objetivos de la organización.
- Indicadores de gestión / Balanced Score Card
- Globalización: Apertura a nuevos mercados
extranjeros y uso de la tecnología
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