Parcial 2_g

Parcial 2_g

1. G.Calidad

   • Planificar Calidad es
     • Identificar requisitos(estandares) de calidad para el proyecto y entregables, y como se demostrar el cumplimiento del mismo
       • Plan Direccion del Proyecto (EDT)
       • Linea Base Cronograma
       • Linea Base Costos
       • Registro interesados y riesgos
       • Factores ambientales y Activos para la organizacion
       • Costo-Calidad y Costo-Beneficio
       • Diagrama: causa-efecto, pareto, histograma, flujo, dispersion
       • Estudio comparativo
       • Experimentos
       • Reuniones
       • Plan G. Calidad
       • Plan Mejoras
       • Actualizaciones
       • Verificacion de calidad
       • Metricas Calidad
   • Aseguramiento de Calidad es
     • Auditar la calidad y resultado de mediciones para asegurarse que se usan las normas y operaciones adecuadas
       • Plan G. Caldiad
       • Plan Mejoras
       • Metricas Calidad
       • Medidas de Control
       • Documentos proyecto
       • Diagrama Afinidad
       • Graficas de proframacion de decisiones
       • diagrama de arbol
       • Matriz de priorizacion
       • Autoridad e control
       • Analisis de proceso
       • Solicitudes de cambio
       • Actualizaciones a los activos, plan y los docuemntos
   • Controlar Calidad
     • Se monitorea y registran resultados de actividades de control, para evaluar desempeño y recomendar los cambios
       • Metricas Calidad
       • Lista de Verificacion
       • Solicitudes de cambio aprobadas
       • Plan de direccion del proyecto
       • Datos de desempeño
       • Herramientas basicas de calidad
       • Muestreo estadistico
       • Inspeccion
       • Revision de solicitudes
       • Medidas de control de calidad
       • Actualizacione al plan, activos y documentos
       • Cambios validos
       • Entregables validos

2. G.Costos

   • PLanificar
     • establece las políticas, los procedimientos para planificar, gestionar, gastos y costos
       • Plan del proyecto
       • Acta de constitucion
       • Factores ambientales
       • activos de procesos
       • Juicios de expertos
       • Tecnicas analiticas
       • Reuniones
       • Plan de gestion de costos
   • Estimar
     • desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto
       • Plan de gestion de costos
       • Plan de recursos humanos
       • cronograma
       • linea base de alcanse
       • activos y factores ambientales
       • Estimacion analoga, parametrica, ascendente, por valores de 3
       • Costo-calidad
       • Software de gestion
       • Tecnicas grupales
       • estimacion de costo de actividades
       • base de estiamciones
       • Actualizaciones
   • Determinar
     • sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes para establecer una línea base de costos autorizada
       • Plan de gestion de costo
       • Linea base alcanse
       • Estimacion de costos y base de estimaciones
       • Cronograma
       • Registro de riesgos
       • Agregacion de costos
       • Analisis de reservas
       • Juicios expertos
       • relaciones historicas
       • Line base de costos
       • Requisitos de financiamiento
       • Acutalizaciones de documentos
   • Controlar
     • monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y gestionar cambios
       • Plan de proyecto
       • Requisitos de financiamiento
       • datos de desempeño
       • Gestion de valor ganado
       • Pronosticos
       • indice de desempeño del trabajo por completar
       • software de gestion
       • Informacion de desempeño del trabajo
       • Pronostico de costo
       • Solicitudes de cambbio
       • Actualizaciones de documentos y activos

3. G. Adquisicion

   • Planificar la gestion de adquisicion
   • Efectuar las adquisiciones
   • Controlar las adquisiciones
   • Cerrar adquisiciones

4. Recursos Humanos

   • Planificar la gestion de RRHH
     • se identifican roles y responsabilidades dentro Proyecto, tambien habilidades requeridas
       • Requisitos de recursos de actividad
       • Factores ambientales
       • Activos de procesos
       • Organigramas y descripciones de puestos
       • Creacion de relacioens de trabajo
       • Teoria de la organizacion
       • Plan de recursos humanos
       • plan para la direccion del personal
   • Adquirir equipo de proyecto
     • confirmar recursos humanos disponibles y formar el equipos necesario para completar las asignaciones
       • Plan para la direccion del proyecto
       • Factores ambientales
       • Activos de los procesos de la organizacio
       • Asignacion previa
       • Negociacion
       • Adquisicion
       • Equipo Virtuales
       • Asignaciones del personal del proyecto
       • Calendario de recursos
       • Actualizacion al plan del proyecto
   • Desarrollar equipo de proyecto
     • mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo
       • Asignacioens del personal del proyecto
       • Plan para la direccion del proyecto
       • Calendario de recursos
       • Habiliaddes interpersonales
       • Capacitacion
       • Desarrollo espiritu equipo
       • Reglas basicas
       • Reubicacion
       • Evaluacion del desempeño del equipo
       • Actualizaciones a los factores ambientales
   • Dirigir equipo de proyecto
     • Dar seguimiento al desemepeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacion, resolver problemas y gestionar cambios
       • Asignaciones del personal del proyecto
       • Evaluacion de desempeño
       • Plan de direccion del proyecto
       • Activos e informe de desempeño
       • Observaciones y conversacioens
       • Evaluacion del desempeño del proyecto
       • gestion de conflictos
       • Registro de incidentes
       • Actualziaciones a los factores ambientales
       • Actualziaciones a los activos, plan del proyecto
       • Solicitudes de cambio