COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN ESCENARIOS GLOBALES

COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN ESCENARIOS GLOBALES

1. ORIENTACIÓN AL CONOCIMIENTO

   • Las organizaciones requieren gerentes con formación profesional y colaboradores con alta capacidad mental
     • Competencia para recopilar, generar y diseminar conocimiento útil.
     • La gestión del conocimiento permite el desarrollo del talento humano a nivel individual, grupal y organizacional
     • Tener la capacidad y el compromiso de aprender contínuamente
     • Concebir el conocimiento como una fortaleza competitiva
     • Crear ambiente y cultura para el conocimiento
     • El conocimiento técnico y científico se complementa con la experiencia.
     • Es importante la asignación de recursos y fondos suficientes

2. LIDERAZGO

   • Capacidad de un individuo para consolidarse como cabeza de grupo
     • Incide positivamente en los comportamientos y pensamientos de las personas
     • Motiva a los empleados para lograr los objetivos y metas de la organización
     • Debe ser facilitardor, capacitador y experto en GENTE, con buenas relaciones, con buenas procesos y buenos productos
     • Potencia el trabajo en equipo a partir del aprovechamiento y desarrollo del intelecto humano

3. HABILIDAD COMUNICACIONAL

   • Capacidad comprobada para recibir y transmitir mensaje de manera clara, oportuna y unívoca
     • Facilidad de comunicación verbal y escrita, formal e informal
     • Habilidad de escuchar
     • Habilidad de mantener entrevistas, dar indicaciones y ofrecer servicios
     • Habilidad de establecer y mantener una comunicación adecuada, fluida, clara, sencilla y entendible a todo nivel

4. VALORES ÉTICOS

   • Aplicación de principios morales en la relaciones con diferentes públicos y actores
     • Respeta la normatividad y a los valores
     • Ser solidario y recto en el proceder, humano, justo y responsable
     • Comprometido, probo, honesto y transparente
     • Aplica el gana - gana. Genera confianza
     • Combate la irregularidad, la corrupcion, el autoritarismo y el nepotismo
     • Responsabilidad social, con el trabajador, el medio ambiente y la comunidad

5. TRABAJO EN EQUIPO

   • Potenciar el trabajo colectivo para dar respuesta a las exigencias coyunturales y estrategicas de la organización
     • Despertar el compromiso y la pasión. Motivar
     • Mantiene buen ambiente de trabajo, relaciones fraternas y de colaboración.
     • Crea y genera confianza, solidaridad y lealtad
     • Fortalece el empoderamiento y la particpación en la toma de decisiones.
     • Prioriza al recurso humano y desarrolla trabajo colaborativo