Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos

1. Integração

   • 4.1 Desenvolver o termo de abertura
     • Termo de abertura
     • Contrato
     • Business Case
   • 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
     • Processos de Planejamento
     • Plano do projeto
   • 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
     • Entregas
     • Solicitações de mudança
   • 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
     • Solicitações de mudanças
   • 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
     • Solicitação de Mudanças aprovadas
   • 4.6 Encerrar o projeto ou fase
     • Entregas aceitas
     • Transição do produto, serviço ou resultado

2. Escopo

   • 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
     • Plano de Gerenciamento de Requisitos
     • Plano de Gerenciamento do Escopo
   • 5.2 Coletar os Requisitos
     • Registro de partes interessadas
     • Documentação de requisitos
     • Matriz de rastreabilidade de requsitos
   • 5.3 Definir o Escopo
     • Declaração do Escopo do Projeto
   • 5.4 Criar a EAP
     • Linha de base do Escopo
   • 5.5 Validar o Escopo
     • Entregas verificadas
     • Entregas aceitas
     • Solicitações de mudanças
   • 5.6 Controlar o Escopo
     • Análise de variação

3. Tempo

   • 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
     • Plano de gerenciamento do cronograma
   • 6.2 Definir as atividades
     • Lista de atividades
     • Atributos das atividades
   • 6.3 Sequenciar as atividades
     • Diagrama de rede
   • 6.4 Estimar os recursos das ativdades
     • Requisitos de recursos
     • EAR
   • 6.5 Estimar a duração das atividades
     • Estimativa de duração
   • 6.6 Desenvolver o cronograma
     • Cronograma
     • Linha de base do cronograma
   • 6.7 Controlar o Cronograma
     • Informações de desempenho
     • Solicitações de mudança

4. Custo

   • 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
     • Termo de abertura
     • Plano de GP
     • Plano de gerenciamento dos custos
   • 7.2 Estimar os custos
     • Linha de base do escopo
     • Cronograma
     • Plano de RH
     • Registro de riscos
     • Estimativas de custos
     • Bases das estimativas
   • 7.3 Determinar o orçamento
     • Requisitos de recursos financeiros
     • Linha de base dos custos
   • 7.4 Controlar os custos
     • Informações de desempenho (VC, VPR, IDC, ICP, IDPT)
     • Previsões de custos (ENP/EPT)
     • Solicitações de mudanças

5. Qualidade

   • 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
     • Plano de Gerenciamento do Projeto
     • Documentação dos requisitos
     • Registro dos riscos
     • Registro das partes interessadas
     • Plano de Gerenciamento da qualidade
     • Plano de melhorias no processo
     • Métricas de qualidade
   • 8.2 Realizar a garantia da qualidade
     • Solicitações de mudanças
   • 8.3 Controlar a Quaidade
     • Entregas
     • Solicitações de mudanças aprovadas
     • 7 ferramentas de qualidade, amostragem e inspeções
     • Entregas verificadas
     • Medições do controle
     • Mudanças validadas

6. Recursos Humanos

7. Comunicações

8. Riscos

9. Aquisições

10. Partes Interessadas