Motivación: de los conceptos a lasaplicaciones.

Motivación: de los conceptos a lasaplicaciones.

1. Motivación mediante el diseño del puesto de trabajo: el modelo de las características de puesto.

   • Los estudios sobre el diseño del puesto de trabajo sugieren que la forma en que se organizan los elementos en un puesto puede incrementar o disminuir el esfuerzo que se le dedica. 
   • 5 dimensiones fundamentales.
     • 1.-Variedad de habilidades.
       • Es el grado en el que el puesto requiere que se realicen distintas actividades, de modo que e trabajador pueda utilizar capacidades y talentos diferentes. 
     • 2.-Identidad de la tarea.
       • Se refiere al grado en el que el puesto requiere terminar una fracción de trabajo completa e identificable. 
     • 3.-Importancia de la tarea.
       • Es el grado en el que el puesto afecta la vida o el trabajo de otros individuos.
     • 4.-La autonomía.
       • Representa el grado en el que el puesto afecta a trabajador libertad, independencia y discrecionalidad para que programe sus labores.
     • 5.-La retroalimentación.
       • Grado en el que la ejecución de las actividades laborales brindan al individuo información directa y clara sobre la eficacia de su desempeño. 

2. ¿Como se pueden rediseñar los puestos de trabajo?

   • Rotación de puestos.
     • Cambio periódico que hace un individuo de una tarea a otra. 
   • Enriquecimiento del puesto
     • Expanción vertical de los puestos de trabajo que incremente el control que tiene el individuo en la planeación, ejecución y evaluación del mismo.

3. Diseños de trabajo alternativo.

   • Horarios Flexibles.
   • Puestos compartidos
     • Arreglo que permite que dos o más individuos compartan un puerto tradicional de 40 hrs a la semana. 
   • Trabajo a distancia.

4. El contexto social y físico del trabajo.

   • Modelo de las características del puesto de trabajo indica que la mayoría de los individuos se sienten más motivados y satisfechos cuando las tareas intrínsecas de su trabajo son interesantes. 

5. Involucramiento de los trabajadores.

   • Es un proceso participativo que utiliza aportaciones de los trabajadores para incrementar su compromiso con el éxito de la organización. 
   • Gerencia participativa.
     • Los subalternos comparten significativamente el poder para tomar decisiones con su jefe inmediato. 
   • Participación representativa.
     • sistema donde los trabajadores participan en la toma de decisiones de las organizaciones a través de un pequeño grupo de empleados representativos. 

6. Como pagar: Recompensar a los empleados individuales mediante programas de salario variable.

   • Pago variable.
     • Plan de remuneración que basa una parte del salario del individuo en alguna medida del desempeño individual o organizacional. 
   • Pago o destajo.
   • Bonos
     • Programas de pago recompensa a los empleados por su desempeño reciente y no por el histórico. 
   • Con base en las aptitudes.
     • Establece niveles de pago con base a la cantidad de habilidades que tiene los empleados o el número de actividades que puede realizar.
   • Reparto de utilidades.
     • Programa que incluye a toda la organización y que remunera alguna formula establecida. 
   • Participación por ganancias.
     • Plan de incentivos grupal basado en una formula. 

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