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Liderazgo
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Liderazgo
Naturaleza del liderazgo
- Liderazgo
- Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización
- La clave del liderazgo es el PODER
- Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización
- Líder
- Individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización
- Estilo personal de liderazgo y las tareas de la administración
- Mecanismos específicos que emplea para influir en los demás, modela la forma en que emprende la planeación, organización y el control.
- Líder de servicio
- Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
- Estilos de liderazgo en diferentes culturas
- Existen distintos tipos de liderazgo, con el paso del tiempo se descubrirán más diferencias culturales entre los estilos personales de liderazgo de los gerentes.
- El poder: la clave del liderazgo
- Poder legítimo
- Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización
- Poder de recompensa
- Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles
- Poder coercitivo
- Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
- Poder experto
- Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder
- Poder de referencia
- Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados
- Poder legítimo
- Emporwerment: un ingrediente de la administración moderna
- Ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados
- Liderazgo
Modelos de los rasgos y del comportamiento del liderazgo
- Dirigir es un proceso tan importante en todas las organizaciones que ha sido investigado durante décadas.
- El modelo de lo rasgos
- Se centró en identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz, los lideres eficaces debían tener ciertas cualidades personales que los ineficaces no llegarían a tener
- El modelo del comportamiento
- Consideración
- Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos
- Estructura de inicio
- Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz
- Consideración
- El modelo de lo rasgos
- Dirigir es un proceso tan importante en todas las organizaciones que ha sido investigado durante décadas.
Modelos de contingencia de liderazgo
- Toman en cuenta la situación o el contexto en que se da el liderazgo
- Modelo de contingencia de Fiedler
- El liderazgo eficaz está supeditado a, es decir, depende de las características del líder y de la situación
- Estilo de Líder
- Orientado a las relaciones
- Líder cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles
- Orientado a las tareas
- Líder cuya principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel
- Orientado a las relaciones
- Características situacionales
- Relaciones líder-miembro
- En qué medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder; determinan cuán favorable es la situación para ser dirigida
- Estructura de las tareas
- En qué medida las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué y cómo deben hacerlo; determina cuán favorable es la situación para ser dirigida
- Poder del puesto
- Cantidad de poder legítimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización; determina cuán favorables es la situación para ser dirigida
- Relaciones líder-miembro
- El modelo de contingencia en la práctica
- El estilo del líder es una característica duradera que los gerentes no pueden cambiar
- Combinación del estilo de líder y la situación
- Teoría ruta-meta de House
- Modelo del liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean, los premian si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos de trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo
- Describir qué resultados tratan de obtener sus subordinados de sus trabajos y de la organización
- Recompensar a los subordinados por su alto desempeño y por alcanzar las metas con los resultados que ellos desean
- Aclarar las rutas para alcanzar las metas, eliminar cualesquiera obstáculos para tener un alto desempeño y expresar confianza en la capacidad de los subordinados
- Recompensar a los subordinados por su alto desempeño y por alcanzar las metas con los resultados que ellos desean
- Describir qué resultados tratan de obtener sus subordinados de sus trabajos y de la organización
- Modelo del liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean, los premian si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos de trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo
- Sustituto de liderazgo
- Característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en el lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
Liderazgo transformacional
- Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización, así como de sus necesidades para el crecimiento personal, y que los motiva a trabajar por el bien de la organización
- Los gerentes transformacionales logran que sus subordinados estén plenamente conscientes de la importancia que sus supuestos tienen para la organización y cuán necesario es que ellos lo desempeñen lo mejor que puedan para que la organización logre alcanzar sus metas
- Los gerentes transformacionales logran que sus subordinados estén conscientes de sus necesidades personales de crecimiento, desarrollo y realización
- Los gerentes transformacionales motivan a sus subordinados para que trabajen en bien de toda la organización
- Los gerentes transformacionales logran que sus subordinados estén conscientes de sus necesidades personales de crecimiento, desarrollo y realización
- Los gerentes transformacionales logran que sus subordinados estén plenamente conscientes de la importancia que sus supuestos tienen para la organización y cuán necesario es que ellos lo desempeñen lo mejor que puedan para que la organización logre alcanzar sus metas
- Cómo ser un líder carismático
- Líder entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con claridad su visión de cuán buenas podrían ser las cosas
- Estímulo intelectual
- Mecanismo que pone en funcionamiento un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas, congruentes con su visión
- Consideración del desarrollo
- Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto
- Liderazgo Transaccional
- Motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre
- Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización, así como de sus necesidades para el crecimiento personal, y que los motiva a trabajar por el bien de la organización
El género y el liderazgo
- Tanto los hombres como las mujeres deben considerarse igualmente eficaces, rompiendo el techo de cristal que impide que las mujeres lleguen a grandes puestos
Inteligencia emocional y liderazgo
- La inteligencia emocional ayuda a responder de forma apropiada cuando se dan cuenta que han cometido un error, reconocer, admitir y aprender, es el ciclo que se debe llevar a cabo
