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lorranz sousa Engenharia de software Portuguese

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Grupos de Processos
- IPEME
  - • 1.Iniciação
    - 2 -Processos
      - Desenvolver o termo de abertura do projeto
      - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
    - Definição de compromisso com o projeto
    - autorização formal
    - freqüentemente realizados fora do escopo de controle do projeto
  - • 2.Planejamento
    - 21 -Processos/ 5ª ed = 24
    - Criação de um plano para que o objetivo do projeto cumpra sua missão
  - • 3.Execução
    - 7 -Processos
    - Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano
  - • 4.Monitoramento e Controle
    - 12 -Processos
    - Monitoramento, controle de açoes corretivas
  - • 5.Encerramento
    - 2 -Processos
    - Aceitação formazliada dos resultados - terminação coordenada
Área de Conhecimento
- • 1.Integração
  - envolve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto serão coordenados de forma adequada.
  - Busca :
    - identificar - definir
    - combinar - unificar - coordenar
    - os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos.
- • 3.Tempo
- • 4.Custo
- • 6.Recursos Humanos
- • 7.Comunicações
- • 8.Riscos
- • 9.Aquisições
- • 2.Escopo
- • 5.Qualidade
- • 10.Partes Interessadas / Stakeholders
Gerenciamento de Projetos
- Definição de Projeto
  - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo
    - Temporário
      - cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos
    - Único
      - o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
  - Projeto x Operações
    - AMBOS
      - Realizados por Pessoas
      - Limitados aos Recursos Disponíveis
      - Planejados, Executados e Controlados
    - Operações:
      - Contínuas e Repetitivas
    - Projeto
      - Temporários e Únicos
  - Ciclo de vida de um PROJETO
    - conjunto de fases de um projeto
    - não são iguais aos grupos de processos (IPEME)
    - Exemplo de um clico para : Aquisição de um sistema
      - fases também podem ser subdivididas em sub fases devido a restrições de tamanho, complexidade, nível de risco e fluxo de caixa.
      - se concluí com uma revisão do trabalho realizado e dos produtos para definir a aceitação,
    - Governança no projeto
      - está alinhada com o modelo de governança da organização e que engloba o ciclo de vida do projeto
      - defie papéis, responsabilidades e obrigação de prestação de contas para o sucesso do projeto,
      - se adequa ao contexto mais amplo do portfólio, programa ou organização que o patrocina, mas é separada da governança organizacional.
  - Exemplo de Projetos
    - Desenvolver um novo produto ou serviço
    - Implementar uma mudança organizacional
    - campanha política
    - Desenvolver ou adquirir um sistema de informação
  - Partes interessadas no projeto / stakeholders
    - são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto
- Definição
  - aplicação de conhecimento
  - Habilidades
  - ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos
- É realizado através da aplicação e da integração do IPEME
- Benefícios
  - evita surpresas;
  - Agiliza as decisões;
  - Aumenta o controle gerencial
  - Melhora continuamente os projetos;
  - Expande a comunicação entre os Stakeholders;
  - mecanismo para medição do desempenho.
- Gerente de Projetos
  - Identificar as necessidades
  - Integrar todos os envolvidos
  - Estabelecer objetivos claros e alcançáveis
  - Desenvolver o Plano do Projeto em conjunto com a equipe
  - HABILIDADES
- Gerenciamento
  - portfólios
    - projetos
    - programas
      - grupo de projetos relacionados
        gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios
    - conjunto de projetos ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios.
    - Tem um objetivo comum
  - Escritório de projetos
    - Ajuda na coordenação de projetos, mas n é responsavel pelos projetos.
- Estrutura Analítica de Projetos (EAP) / Work breakdown structure (WBS)
  - é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Sistemas Organizacionais
- Baseada em Projetos
  - são aquelas cujas operações consistem basicamente de projetos
- Não Baseada em Projetos
  - com frequência podem não ter sistemas de gerenciamento projetados para dar suporte às necessidades dos projetos de modo eficiente e eficaz
  - O gerente de projeto tem mais dificuldades
- Escritório de Projeto / PMO
  - pode existir em qualquer uma das estruturas organizacionais, inclusive nas que apresentam uma organização funcional
  - podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto.
  - OBJETIVO:
    - Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados pelo PMO;
    - Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos;
    - Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários
    - Coordenação das comunicações entre projetos.
documenta as informações necessárias para iniciar, planejar, executar, monitorar / controlar e encerrar um único projeto e identifica os processos de gerenciamento de projetos reconhecidos como boa prática
- não é metodologia, muitos menos modelo. É simplesmente um guia que contém boas práticas relacionadas ao gerenciameno de projetos.
PMI
- é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
- instituição responsável pela publicação do PMBoK. Ele quem Cria o PMBok
3ª Edição são : 44 Processos
Matriz RACI
- Distribuir as devidas atividades para o pessoal da equipe de um determinado Projeto
- Responsible
  - responsável pela execução da tarefa
- Accountable
  - prestador de contas. Haverá somente uma pessoa designada para esse papel.
- Consulted
  - consultor da tarefa, a pessoa que mais conhece a tarefa
- Informed
  - pessoas informadas sobre o progresso e status da tarefa
5ª Edição : 47 Processos
brainstorming e a técnica Delphi sao ferramentas de pesquisa qualitativas