Liderazgo

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INTRODUCCIÓN

Algunas

personas piensan que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se

hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base

del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden

aprenderse.

El

liderazgo, más que una capacidad, es una cualidad que poseen algunas personas o

medios para influir, en la mayoría de los casos, de manera positiva. Es una

figura que puede encontrarse en diferentes ámbitos: laborales, políticos,

sociales y más cercanos, como los familiares o de amistad, que es tomada en

cuenta por sus capacidades de orientar, dirigir y ser proactivo.

Algunos

especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata

de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En

este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos

perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una

organización, comunidad o sociedad.

En

este ensayo se dará a conocer al lector la importancia que tiene el liderazgo

en las organizaciones para poder enfrentar los constantes cambios de la

sociedad, y como sin la falta de éstos simplemente la organización pueden

fracasar. Ser líder no es cualquier cosa así como tampoco lo es liderar una

organización, para poder ser y hacer esto se necesitan características y

habilidades específicas que dentro de este escrito podremos encontrar.

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¿Qué

es el liderazgo?

El

liderazgo se define como la habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia

el logro de un objetivo o un conjunto de metas. La fuente de esta influencia

puede ser formal, como la que proporciona una jerarquía administrativa en una

organización. Sin embargo, no todos los líderes son gerentes, ni tampoco todos

los gerentes son líderes. El liderazgo que no es otorgado — es decir, la

capacidad de influir que se da de manera independiente de la estructura formal

de la organización— con frecuencia es tan importante, o más, que la influencia

formal. En otras palabras, los líderes pueden surgir desde el interior de un

grupo, o bien, por una asignación formal. Las organizaciones necesitan un

liderazgo firme y una administración sólida para alcanzar una eficacia óptima.

En la actualidad, se necesitan líderes que desafíen el estatus quo, que

elaboren visiones del futuro y que inspiren a los miembros de las

organizaciones para que deseen lograr esas visiones.

Según

la definición del autor podemos entender que un líder es un ente motivador y

carismático que puede lograr cambios y alcanzar objetivos seguido por las

personas que creen y entienden sus habilidades. Este líder debe ser capaz de

tomar las decisiones necesarias, aún bajo condiciones adversas, de acuerdo a

los requerimientos de las circunstancias.

Se

dice que cuando las personas reconocen la presencia de un líder, lo siguen,

porque saben que tiene la capacidad de dirigirlos de la forma más adecuada.

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Teorías

de los rasgos

Este

tipo de teorías plantea que el liderazgo se enfoca tanto en las cualidades como en las

características personales.

En

mi opinión creo que efectivamente, un líder eficaz debe contar con ciertas características

personales que motiven a las demás personas a seguirlo, no se puede identificar

como líder a un sujeto cuyas capacidades en relaciones humanas son deficientes.

Teorías

conductuales.

Este

tipo de teorías proponen que lo que distingue a los líderes son sus conductas específicas,

estas a su vez contemplan:

·

La estructura de iniciación se refiere al

grado en que un líder tiende a definir y estructurar su rol y el de los

empleados en la búsqueda del logro de las metas. Incluye un comportamiento que

busca organizar el trabajo, las relaciones laborales y los objetivos.

·

La consideración se describe como el grado en

que las relaciones laborales de un individuo se caracterizan por la confianza

mutua, el respeto hacia las ideas de los empleados y la atención a sus

sentimientos.

Considero

que como este tipo de teorías estipulan, realmente es posible instruir a las

personas para que lleguen a ser líderes exitosos, si se logra crear en los

sujetos capacidades que les permitan su relación satisfactoria con las demás

personas.

El

autor también maneja lo que es el líder orientado a los empleados, este

enfatizaba las relaciones interpersonales al mostrar un interés personal por

las necesidades de los empleados y al aceptar las diferencias individuales

entre ellos. Opino que este tipo de líder es muy funcional porque se preocupa

por las necesidades de los empleados y trabaja en aceptar las diferencias que caracterizan

a cada uno, con esto se puede lograr un ambiente laboral más sano evitando

comparaciones y destacando a cada empleado que su participación es muy

importante para el logro de objetivos.

También

hace mención del líder orientado a la producción, este, destaca las tareas o

las cuestiones técnicas del trabajo, y se enfoca en el logro de la tarea del

grupo.

Considero

que este tipo de líder, puede llegar a ser muy eficiente tratándose de una

organización taylorista, ya que en este tipo de organizaciones la principal

preocupación es el cumplimiento de las metas de la organización dejando de lado

el ambiente laboral.

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Teorías

basadas en la contingencia

A

continuación se describen tres modelos para aislar las variables situacionales:

el modelo Fiedler, la teoría situacional, la teoría del camino hacia la meta y

el modelo de participación del líder.

*El

modelo de contingencia de Fiedler establece que el desempeño eficaz del grupo

depende de la coincidencia adecuada entre el estilo del líder y el grado de

control que le permite la situación.

Identificación

del estilo de liderazgo Fiedler cree que un factor clave para el éxito del

liderazgo es el estilo básico de liderazgo del individuo. El autor creó el

cuestionario del colega menos preferido (CMP), con la finalidad de identificar

el estilo básico viendo si la persona está orientada a la tarea o a la

relación. Fiedler supone que el estilo de liderazgo de un individuo es fijo, lo

cual significa que si una situación requiere de un líder orientado a la tarea y

la persona en el puesto de liderazgo está orientada a la relación, se tiene que

modificar la situación o se tiene que sustituir al líder para lograr la mayor

eficacia.

Considero

que este modelo es una buena guía el momento de elegir el líder para un proyecto

en especifico, ya que debido a las características personales del sujeto

podemos prever si realmente es apto para la realización de la tarea o no, en

otro sentido si la empresa es humanista nos ería de gran utilidad el liderazgo

orientado a la relación, en versión contraria, si es una organización

teylorista nos vemos en la necesidad de buscar un líder orientado a la tarea.

*Teoría

del liderazgo situacional, la teoría de liderazgo situacional (TLS) se enfoca

en los seguidores y plantea que un liderazgo exitoso depende de que se seleccione

el estilo de liderazgo correcto, el cual debe ser contingente a la disposición

de los seguidores, es decir, al grado en que están motivados y cuán capaces son

de realizar una tarea encomendada.

*Teoría

del camino hacia la meta la información, el apoyo o los otros recursos

necesarios para que logren sus metas. (El término camino hacia la meta implica

que los líderes eficaces aclaran a sus seguidores la ruta para lograr sus metas

laborales y facilitan el proceso al reducir los obstáculos). Según la teoría

del camino hacia la meta, es necesario hacer un análisis complejo de la

situación, con la finalidad de determinar si el líder debe ser directivo o

brindar apoyo, o si tiene que demostrar algún otro tipo de conducta.

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Mientras

que la teoría del liderazgo situacional nos dice que un liderazgo exitoso

depende de que se seleccione el estilo de liderazgo correcto, la teoría del

camino hacia la meta nos habla de un sujeto que facilita a los integrantes del

grupo las herramientas necesarias para alcanzar sus metas.

En

mi opinión considero que una combinación de las dos teorías garantiza el éxito de

la organización debido a que se contaría con sujetos aptos para una situación

determinada dispuestos a brindar todo lo necesario a sus seguidores para que

las metas se logren alcanzar.

Liderazgo

carismático y liderazgo transformacional

*Teoría

del liderazgo carismático: Establece que los seguidores atribuyen habilidades

de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertas conductas.

Lo

que se entiende es que este tipo de líderes destacan por tener una visión

clara; ganarse el respeto y la confianza; dar seguridad; y provocar

identificación y compromiso de sus colaboradores, por lo que se puede intuir

que es un liderazgo muy completo y funcional para cualquier tipo de organización.

*Líderes

transformacionales: Quienes inspiran a sus seguidores para que trasciendan a

sus intereses personales y que son capaces de tener un efecto profundo y

extraordinario sobre los seguidores.

Es

muy funcional debido a que un líder transformacional no centra su atención

solamente en la maximización del desempeño del individuo, sino que pone foco en

la responsabilidad del integrante del grupo por su propio desarrollo personal,

que como consecuencia trae un aumento en el desempeño del cumplimiento de los

objetivos de la organización.

*Líderes

transaccionales, quienes guían a sus seguidores hacia metas establecidas al

aclarar los requisitos del rol y de la tarea.

Se

concluye que mientras los líderes transaccionales aseguran que el trabajo de

rutina se lleve a cabo de forma fiable, por otra parte, los líderes

transformacionales cuidan las iniciativas nuevas que agreguen valor, por tal

razón el estilo de liderazgo transaccional y el transformacional se

complementan y no son excluyentes uno del otro.

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Capacidades

de un líder.

*Habilidad

para coordinar a un determinado grupo,

para el logro de las metas colectivas e individuales,

*Habilidad

o capacidad de organizar efectivamente a gran número de personas, organizando

para trabajar contra las metas y objetivos; para hacerlas lograr.

*Capacidad

de dirigir, ser el ejemplo para los demás, trabajar con mucho entusiasmo de

manera positiva.

*Capacidad

y creatividad para integrar, a los subordinados.

*Tener habilidad o

capacidad para controlar a los subordinados, haciendo que cada uno trabaje con

entusiasmo, desarrolle habilidades para el logro de los objetivos.

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Conclusión

Podemos

afirmar que un líder siempre se reconoce, ya que alguien lo debe estar

siguiendo.

No

obstante, el liderazgo puede ser visto desde varias perspectivas. Así, desde la

perspectiva de la organización, usualmente le interesa un líder eficaz y

eficiente, ya que centra su atención en el cumplimiento de los objetivos

propuestos y que sea ejecutado al menor costo posible, con el menor uso de

recursos, en el menor tiempo posible. Otra perspectiva la constituye el

personal bajo la dirección del líder, en el cual hay multiformes puntos de

vistas de acuerdo al temperamento y valores de cada trabajador, quienes pueden

ver al líder como positivo, negativo, o indiferente de acuerdo a sus intereses

personales. Otra instancia de la perspectiva está representada por el líder,

quien reaccionará de acuerdo a su temperamento, su carácter, valores y sus

intereses. Por último, se incluye la perspectiva de la responsabilidad social

del liderazgo, la cual es la perspectiva de la sociedad en general, en la cual

la ética constituye un factor dentro de los principios de liderazgos que no

debe ser pasado por alto.

El

líder debe ser útil y en general bueno, para cada una de las perspectivas, es

decir, para la organización, para los subordinados, para el líder en sí mismo y

para la sociedad en general.

Una vez

estudiadas las características, las dimensiones, atributos, ventajas y

desventajas del liderazgo transformacional, se puede resumir que el liderazgo

transformacional es aquel que mayores beneficios reporta a las organizaciones

cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovación entre sus empleados

para lograr mejorar o mantener su posición competitiva, sin embargo, hay que

considerar sus desventajas, ya que no todas los líderes son de estilo

transformacional y que además deja la inquietud de que este estilo de liderazgo

pudiera prestarse para el potencial abuso y manipulación de los empleados.