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• De acuerdo con Yukl (2012), la esencia del liderazgo en las organizaciones tiene que ver con la forma en que los líderes influyen y facilitan los esfuerzos individuales y colectivos para lograr los objetivos.
• Hablar de liderazgo transformacional es hablar de alinear intereses, no sólo de la organización, sino también de uno de sus factores esenciales: las personas.
• Las compañías con líderes transformacionales, suelen gozar de mayor descentralización de responsabilidad.

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• El modelo de Coach (entrenar y acompañar a otros) que utilizan los norteamericanos en entornos que van más allá de los escenarios deportivos
• (Dirks y Ferrin, 2002), Los enfoques contemporáneos, por su parte, hacen énfasis en la capacidad que tiene el líder de generar confianza para inspirar a los demás.
• La ética y las competencias del liderazgo se vuelven centrales en el desempeño de los líderes

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• Se concibe como la suma de dos esfuerzos: el del líder y el de los colaboradores, que se conjugan en pro de un bien colectivo.
• El líder se convierte en el guía inspirador y en un modelo de rol para sus colaboradores, generando cambios en las actitudes de quienes lo siguen sin descuidar su propio actuar.
• El líder debe lograr que sus seguidores se sientan más identificados por la misión y los objetivos propuestos.
• Motivación inspiradora. Es la capacidad del líder para inspirar y motivar a sus colaboradores, para alcanzar una visión fuerte del futuro.