PLANEACION ESTRATEGICA.

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

• Gerencia estratégica
• NRC 60-1159
• Fundación Universitaria Minuto de Dios
• Michael Andrés Gutiérrez Ríos
• ID 943010
• Bogotá 29 de agosto de 2023

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• Administración
• Se puede definir con el concepto mandato y subordinado, pero en términos más técnicos se define como; proceso, recursos, logros, objetivos, eficiencia, eficacia y productividad
• Sin embargo, la administración parte de unos principios básicos fundamentales que son, planeación, organización, dirección, control y evaluación, que común mente este último no siempre es tenido por las corporaciones, el cual desempeña un papel muy importante para reforzar los cimientos estructurales.
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• PARTES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Planeación :se define como fijar metas y objetivos de la organización determinando políticas, métodos y presupuestos, normas, estrategias, toma de decisiones para conseguir dichos objetivos.
• Organización :consiste delegar responsabilidades, fijar tiempos y como se va a desarrollar el proceso para conseguir una meta.
• Dirección :se comprende como el punto de liderar un grupo de colaboradores para que contribuyan en pro del cumplimiento de las metas corporativas implementando herramientas de motivación para mejorar el rendimiento.
• Control :Consiste en distribuir los recursos disponibles, garantizando la calidad y la seguridad de los colaboradores.
• Evaluar :está parte del proceso corresponde en medir el desempeño, los resultados, y los métodos utilizados, para definir si los resultados apuntan a un buen margen rentabilidad o si se tienen falencia para reforzarlas y evitar derrumbes corporativos.

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• Dentro de la planeación también encontramos lo que es la misión, visión, objetivos y valores corporativos, los cuales nos permiten identificar cuáles son los propósitos, hacia donde vamos, a donde se quiere llegar, nuestros compromisos y responsabilidades sociales como parte de la organización.
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• PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Adaptación e innovación : las organizaciones deben tener claro que no están creadas para ser estáticas, lo que implica mejorar en su entorno, ser flexibles a los cambios del mercado continuamente, innovar y finalmente adaptarse a las necesidades que demanda el cliente.
• Continuidad : como la demanda cada vez en más crítica y exigente, las organizaciones deben tener la capacidad de realizar ajustes internos para mantenerse a flote en el mercado y con ello buscar la manera de reducir sus costos.
• Coordinación : las partes más importantes dentro de la organización deben mantenerse en equilibrio puesto que depende entre sí para su total funcionamiento.
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• Difusión : cómo compañía, es importante hacerse conocer todo el tiempo, atraer clientes nuevos, reconocimiento en el mercado, rápido y fácil reconocimiento y mayor cobertura en el terreno.
• Especialización : como bien se sabe, la capacidad de cubrir mayor cantidad de las necesidades hace que sea más apetecible en el mercado, sin embargo, al tener algún tipo de reconocimiento, acreditación, respaldo, que certifique su calidad de los servicios o bienes ofertados, hará que sobresalga de la competencia y tendrá un mejor foco en el mercado.
• Jerarquía : establecer centros de autoridad dentro de la organización hará que su desempeño mejore, un mejor control en el orden desde principio a fin.
• Objetivos : es importante establecer objetivos claros y fáciles de entender ya que mejorará el sentido de responsabilidad en los colaboradores.

Estrategia

• La estrategia se basa en construir un método el cual busca conseguir una ventaja sobre la competencia con el fin de tener una mejor remuneración en el mercado.
• La planeación, a pesar de ser la parte encargada de diseñar el cómo, cuándo y dónde de las próximas acciones, se presenta una serie de implicaciones a la hora de tomar las decisiones puesto que al ser un terreno muy grande se dificulta llegar a tener el control de las mecánicas, para ello es muy importante las cadenas de mando, los objetivos generales, el buen desarrollo, las buenas practicas.
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Implicaciones

• • Establecimiento de objetivos.
• • Planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos.
• • Eficacia en la toma de decisiones.
• • Manejo adecuado de los recursos organizacionales.
• • Establece el sistema o modelo de trabajo.
• • Fundamentar las decisiones en hechos.
• • Maximizar el aprovechamiento del tiempo.
• • Evaluar alternativas.
• • Prepara a la organización para enfrentar contingencias
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Ventajas

• • Promueve la eficiencia.
• • Propicia el desarrollo.
• • Proporciona los elementos de control.
• • Reduce los niveles de incertidumbre.
• • Reduce los riesgos
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ESTABLECER PLANOS

• Pero para ello tenemos una herramienta muy importante que podemos implementar y que nos ayuda a identificar nuestros puntos clave y los puntos menos favorables, esta herramienta llamada DOFA, loque hace es ayudarnos a identificar nuestras Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas y que en base a esto podemos implementar un plan de acción para mejorar nuestras mayores virtudes y fortaleces estrictamente lo que nos aqueja.
• Dentro de los principios de la estrategia debemos tener identificaos y bien claros los siguientes aspectos.

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• La estrategia: toda organización debe definir acciones ya estas se les conoce como estrategias para tener ventaja competitiva y para ellos debemos tener identificados aspectos del sector tales cómo;
• 1. Competencia potencial.
• 2. Sustitutos. (amenaza)
• 3. Poder de negociación de los compradores.
• 4. Poder de negociación de los proveedores.
• 5. Rivalidad entre los competidores actuales.
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• La estructura : las grandes corporaciones de mercado se han logrado mantener debido que están formadas por cuatro niveles organizacionales.
• Corporativos: son los encargados de diseñar los planes estratégicos que llevarán a la compañía a una rentabilidad futura.
• Divisional: tienen la responsabilidad de los planes divisionales que asignan los fondos para unidad de negocio dentro de la organización.
• Unidad estratégica de negocios: le corresponde desarrollar un plan estratégico para cada unidad de negocio y que sea rentable a futuro.
• Funcional: cada nivel dentro de la compañía debe ser rentable y desarrollar un plan para conseguir sus objetivos.
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• Beneficios de la Administración Estratégica
• • Uniformar criterios hacia dónde se quiere dirigir la organización.
• • Identificar las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito.
• • Mejorar la visión de largo plazo del negocio.
• • Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras.
• • Señalar asuntos estratégicos.
• • Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
• • Exigir el establecimiento de objetivos.
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• PROCESOS DE LA PLANEACIÓN.
• Como parte del proceso es importante conocer los diferentes niveles que componen la administración estratégica, son tres lo que va a definir el rumbo de la organización: la planeación normativa, la planeación estratégica y la planeación operativa.
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• Planificación normativa
• Es el proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales para la organización en general, sin importar cual sea el propósito, sin embargo, es de vital importancia no tomarse a la ligera esta parte, puesto que representa la parte más importante de la estrategia de administración ya que de ahí se define la misión, visión, valores y por ende, se define el rumbo y el éxito de la misma.
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• Planeación estratégica
• Es el proceso por el cual una organización desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar alcanzar una meta de manera sistemática, a través de planes detallados que permitan implantar objetivos y estrategias que logren cumplir dichos propósitos. La estrategia y la planeación estratégica son dos conceptos distintos, la planeación estratégica solo elabora panes que buscan ventaja sobre la competencia y la estrategia es un pensamiento mas elaborado de trayectoria, posiciones y perspectivas para la compañía.
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• • Ambiente externo: Incluye las estrategias de posiciones.
• • Ambiente operativo: Incluye las estrategias de trayectorias.
• • Ambiente interno: Incluye las estrategias de perspectivas.
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• OBJETIVOS PERSEGUIDOS POR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• • Proporcionar un enfoque sistemático.
• • Fijar objetivos.
• • Conseguir los objetivos a través de ejecutar estrategias.
• • Orientar a toda la organización.
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• Los derivados del proceso de planificación
• • Alinea áreas clave del negocio para conseguir aumentar: la lealtad de clientes, el valor del accionista y la calidad, y a su vez una disminución de los costos.
• • Fomenta la cooperación entre áreas o departamentos.
• • Proporciona la participación y el compromiso de los empleados.
• • Construye un sistema sensible, flexible y disciplinado.

Planeación estratégica y táctica.

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• Planeación operativa.
• Es la ejecución de la estrategia y a través de ello las organizaciones pueden identificar cuáles y cuantos se requieren para la ejecución del plan, la distribución de roles que finalmente se convertiría en el eje principal para el sostenimiento de la compañía.
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Bibliografía.

• Administración estratégica de la visión, José Gallardo.
• Capitulo I. La Administración Estratégica
• Capitulo. II. Los procesos de planeación