Logística y cadena de valor - created from Mind Map

Page 1

Logística de entrada: incluye la recepción, almacenamiento y control del stock de las materias primas u otros materiales que recibe una compañía, así como las relaciones con los proveedores.

Logística de salida: actividades relativas a la distribución de productos como, por ejemplo, el almacenamiento de mercancía, la expedición de pedidos, la gestión de rutas de reparto y las entregas al cliente final.

Importancia de la cadena de valor logística

Cómo realizar un análisis de la cadena de valor logística

Organizador gráfico explicando los conceptos de logística y su cadena de valor y el como afecta nuestro entorno industrial globalizado

Mercadotecnia y ventas: agrupa aquellas estrategias orientadas a favorecer la visibilidad de la marca y atraer a potenciales clientes. El objetivo de esta actividad principal es convencer a los consumidores para que compren los productos o servicios ofrecidos por la empresa.

Servicio posventa: aquellos procedimientos cuya finalidad es mejorar la experiencia de compra, como en la devolución de productos, el servicio de mantenimiento o la atención al cliente.

La logística desempeña un papel esencial en la cadena de valor de Porter. Una buena gestión de la logística de entrada y salida garantiza un flujo constante de materias primas hacia las líneas de producción, una gestión del stock eficiente y una distribución de pedidos ágil y sin errores

la logística de entrada definida en el esquema de Porter engloba operativas como el aprovisionamiento de materiales y materias primas, la recepción de productos, la identificación de stock o la distribución de mercancía en las ubicaciones de almacenamiento.

la logística de salida comprende los procedimientos orientados a la entrega del producto terminado como la preparación y consolidación de pedidos, la expedición de mercancías o la gestión de rutas de transporte con destino al cliente final. Tanto en la logística de entrada como en la de salida cualquier error puede ocasionar un mal servicio.

1.-Identificar las subactividades en la logística de entrada y salida.

2.-Analizar el valor y los costos de cada actividad.

3.-Definir una estrategia para aumentar el valor del producto o servicio.