El AMP y el estudio de factibilidad de inversión

Planificación mediante proyecto (AMP)

• Asignatura:
• Introducción a la Gerencia Empresarial
• Modalidad:
• Semi-presencial
• Número
• de alumnos: 24
• Tema
• 3: Estudio de factibilidad de inversión
• Facilitador: Ing. Miguel Linares

Planteamiento de caso (1 de 3)

• TSUNAMI
• C.A. es una empresa cuyo fin comercial está orientado hacia la producción y
• elaboración de piezas estructurales para embarcaciones de cualquier
• envergadura, tanto de casco como de maquinaria. La empresa, inicialmente
• competía en un mercado constituido por otras pequeñas empresas que distribuían
• piezas de diferentes usos, por lo cual existían ramos que TSUNAMI C.A. mantenía
• mayor demanda que otros. Sin embargo, estas pequeñas empresas han ido
• desapareciendo en virtud de los controles establecidos en las importaciones,
• por lo que la demanda de piezas y partes se ha incrementado en todos los ramos,
• ya que TSUNAMI posee infraestructura específica para atender los
• requerimientos.

Planteamiento de caso (2 de 3)

• Dado
• que existe un importante incremento en la demanda de solicitudes realizadas por
• propietarios de embarcaciones para efectos de mantenimiento de las mismas, las
• cuales han presentado de acuerdo a un estudio realizado serías averías
• operativas, TSUNAMI C.A. requiere realizar una importante inversión para
• adquirir nuevos equipos para ampliar su infraestructura, así como contratar
• personal adicional para operación y distribución, lo que puede representar una
• excelente oportunidad de crecimiento.

Planteamiento de caso (3 de 3)

• TSUNAMI
• C.A. está adelantando gestiones para captar inversionistas interesados en
• asociarse en un proyecto de expansión de la misma, esto en virtud de que los
• costos en que se incurren son elevados y no cuentan con el capital para
• asumirlo. En tal sentido sus propietarios con base a las condiciones del
• proyecto de inversión se formulan la siguiente interrogante:
• ¿Qué
• nivel de factibilidad se tiene para promover la expansión de la planta e
• infraestructura, en atención con los niveles de rentabilidad y de retorno de la
• inversión?

Metodología

• 1. Con la inducción previa aportada por el
• facilitador acerca de los aspectos que deben ser considerados para la
• valoración de factibilidades de inversión en las empresas, se propone la
• conformación de 8 grupos conformados por 3 estudiantes cada uno.
• 2. Cada grupo deberá presentar un proyecto que
• desglose de manera detallada las consecuencias de invertir en la expansión de
• la empresa (factibilidad) atendiendo entre otras consideraciones las
• siguientes: estudio de la demanda y la oferta, condiciones productivas y
• organizativas, financiamiento y proyecciones; y análisis de rentabilidad.
• 3. Se requiere adicionalmente que los resultados de
• la evaluación sean presentados con sentido crítico y argumentado, considerando
• todas aquellas variables externas que afectan el proyecto de inversión