Los equipos de trabajo

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INTRODUCCIÒN

Hace varias décadas conforme las

organizaciones se han estructurado para competir con más eficacia y eficiencia,

recurrieron a los equipos de trabajo de aprovechar los talentos de su fuerza

laboral. Un equipo de trabajo se reúne

solamente para cumplir con una tarea en específico, en tanto se concluye con

esta el equipo se dispersa.

Un equipo de trabajo se distingue de

un grupo de trabajo por las siguientes razones. Un grupo de trabajo es aquel

que interactúa para compartir información y tomar decisiones que apoyen a cada

uno de sus miembros. En su área de responsabilidad. Un equipo de trabajo genera

una sinergia positiva gracias al esfuerzo coordinado. Los esfuerzos como

resultado dan como resultado un nivel de rendimiento superior de las

aportaciones individuales.

En este ensayo se hablara

generalmente de los equipos de trabajo, lo cual en el desarrollo será mejor

estructurado.

DESARROLLO

Los tipos de equipo pueden fabricar

productos, brindar servicios, negociar acuerdos, coordinar proyectos, dar

asesoría y tomar decisiones.

Hay cuatro tipos de equipos muy

comunes en una organización.

·

Equipos para resolver problemas: rara vez tienen autoridad para

implementar en forma unilateral cualquiera de las acciones que

recomiendan.

·

Equipos de trabajo autodirigidos: son grupos de empleados que llevan a

cabo tareas muy relacionadas o interdependientes y que asumen muchas

responsabilidades de sus supervisores, por lo general muchas tareas

incluyen planear y programar el trabajo, asignar las tareas a los

miembros, tomar decisiones operativas, enfrentar los problemas y trabajar

con proveedores y clientes.

·

Equipos transfuncionales: están formado por trabajadores por un nivel

jerárquico similar a diferentes áreas de trabajo quienes se reúnen para

realizar una tarea. Estos equipos son u medio eficaz para lograr que el

personal de distintas aéreas de una organización o incluso en distintas

organizaciones intercambie información, desarrolle nuevas ideas, resuelva

problemas y coordine proyectos difíciles.

·

Equipos virtuales: usan tecnología de computación para reunir a miembros

que están dispersos físicamente con el propósito de alcanzar una meta en

común, los individuos colaboran en línea en redes de comunicación como

líneas de área extendida o de conferencias o correo electrónico, ya sea

que los separe tan solo una oficina o estén en distintos continentes.

La creación de equipos eficaces

Esto es importante recalcar en primer

lugar los equipos difieren en forma y estructura. El modelo trata de

generalizar entre todas las variedades de los equipos, no obstante es necesario

evitar la aplicación rígida. Esto se refiere a que los componentes clave de que

los equipos eficaces se pueden organizar en tres categorías generales la primera

sin los recursos y otras influencias del contexto. La segunda se relaciona con

ala composición del equipo. Por ultimo las variables de los procesos son los

eventos dentro del equipo.

En el contexto los factores que

determinan el éxito del equipo son muy determinantes ya que los cuatro factores

contextuales que tiene una relación más significativa con el desempeño de un

equipo son disponibilidad de los recursos adecuados. Liderazgo eficaz, clima de

confianza y evaluación del desempeño y sistemas de recompensas que refleje las

atribuciones de los equipos. Ya que si no se cumple con estos requisitos el

desempeño y motivación de los miembros no será la adecuada y por lógica habrá

ciertos conflictos.

Para que hay un mejor éxito y trabajo

en equipo los recursos adecuados tiene que ir ligados con ello ya que forman

parte de un sistema organizacional mas grande; cada equipo de trabajo depende

del apoyo de recursos externos al grupo.

La escases de recursos reduce de

manera directa la capacidad que tiene un equipo de realizar su trabajo de

manera efectiva y de alcanzar sus metas.

Liderazgo y Estructura

En esta etapa los equipos no pueden

funcionar si no están de acuerdo con la división de las actividades y si no se

aseguran de que todos compartan la carga de trabajo. Llegar a un acuerdo sobre

cuestiones especificas del trabajo y sobre la forma de cómo estos se ajustan

para integrar las habilidades individuales requiere de liderazgo y la

estructura de la gerencia de los propios miembros del equipo.

Clima de confianza

En esta fase los miembros del equipo

confían unos en otros y también sus líderes. Gracias a esto se concluyen con

las tareas a cumplir. Ya que en un ambiente tranquilo se pueden realizar mejor

cualquier tipo de trabajo, hay un mayor nivel de confianza ya sea para dar

respuesta a dudas de las cuales se tengan.

Evaluación del desempeño

Además de evaluar y recompensar a los

trabajadores por sus contribuciones individuales, la gerencia debería modificar

la evaluación tradicional orientada al individuo. Ya que de esta manera les

permitirá tener un mayor nivel de expresión y facilidad de trabajar.

CONCLUSION

Se hace una breve síntesis del

trabajo en equipo el cual consta del siguiente argumento.

El trabajo en equipo puede llegar a

ser una de las mejores maneras para llegar al éxito. Siempre y cuando haya esa

capacidad en los miembros para lograr organizarse de una manera en que todos

salgan beneficiados. Por otra parte siendo un equipo las aportaciones serian

mas por los mismos miembros, inconformidades, dudas, etc. Pero también tiene

sus contras por que a nivel equipo no hay tantas posibilidades de poder

defenderse entre si, ya sea por nivel conflicto, en este caso que las

aportaciones que otorguen por ejemplo en gobierno pues su protesta no será

escuchada, y en un grupo seria mas seguro que se haga.

Pero si en un equipo esta la

organización muy bien planteada llegara al éxito.