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Los centros educativos como organizaciones que aprenden: Una mirada crítica

stark allen Spanish 24 cards

Los centros educativos como organizaciones que aprenden: Una mirada crítica

Cards in this deck (24)

  1. 1COLEGIO DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA CIUDAD MÉXICO MAESTRÍA EN DOCENCIA Y GESTIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS SUPERVISIÓN Y DIRECCIÓN TEMA: LOS CENTROS EDUCATIVOS COMO ORGANIZACIONES QUE APRENDEN: UNA MIRADA CRÍTICA ANTONIO BOLIVAR PRESENTAN PROFRA. MARTHA LEÓN LIZET ANDRADE PROFR. VÍCTOR JAVIER MENDOZA CUELLAR DOCENTE DE LA ASIGNATURA MTE. ROSALBA PÉREZ SANTIAGO ENERO 2018COLEGIO DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA CIUDAD MÉXICO MAESTRÍA EN DOCENCIA Y GESTIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS SUPERVISIÓN Y DIRECCIÓN TE...
  2. 2INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
  3. 3MARTHAMARTHA
  4. 4MARTHAMARTHA
  5. 5MARTHAMARTHA
  6. 6¿CUÁNDO UN ORGANIZACIÓN APRENDE? - Ha optimizado el potencial formativo. - Adquiere una función cualificadora. - Respondes a demandas y cambios externos. - Institucionaliza el aprendizaje organizativo como proceso permanente.¿CUÁNDO UN ORGANIZACIÓN APRENDE? - Ha optimizado el potencial formativo. - Adquiere una función cualificadora. - Respondes a demandas y c...
  7. 7Las organizaciones que aprenden tienen procesos de reflexión y aprendizaje institucional, lo que hace que aprendan cómo aprender y así transformando modelos actuales y generando visiones compartidas. A partir de esto se procesa la información, se corrigen errores y se resuelven problemas.Las organizaciones que aprenden tienen procesos de reflexión y aprendizaje institucional, lo que hace que aprendan cómo aprender y así tr...
  8. 8Una organización que aprende tiene 6 componentes: 1. Personas como aprendices: Empleados motivados y con sentido de pertenencia a la organización. 2. Cultura Favorecedora: Apoyo al aprendizaje continuo. 3. Visión para el aprendizaje: Identificar, responder y ver posibilidades a futuro.Una organización que aprende tiene 6 componentes: 1. Personas como aprendices: Empleados motivados y con sentido de pertenencia a la orga...
  9. 94. Incremento del aprendizaje: Tener procesos y estrategias para aprender. 5. Apoyo de la gestión: En lugar de controlar se apoya el aprendizaje para mejorar resultados. 6. Estructura transformadora: Ampliar el aprendizaje, se recompensa la innovación, aprendizaje y desarrollo.4. Incremento del aprendizaje: Tener procesos y estrategias para aprender. 5. Apoyo de la gestión: En lugar de controlar se apoya el apre...
  10. 10LA ESCUELA COMO ORGANIZACIÓN QUE APRENDEmartha
  11. 11marthamartha
  12. 12marthamartha
  13. 13marthamartha
  14. 14ORIGEN EMPRESARIAL DE LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN El origen se basa en los planteamientos de la gestión empresarial - Compromiso de los trabajadores con las metas de la organización. - Incremento de la autonomía de los centros. - Promover comunidades con valores y metas compartidas.ORIGEN EMPRESARIAL DE LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN El origen se basa en los planteamientos de la gestión empresarial - Compromiso de l...
  15. 15¿EN QUÉ SENTIDO PUEDEN LAS ESCUELAS SER ORGANIZACIONES QUE APRENDEN?martha
  16. 16marthamartha
  17. 17marthamartha
  18. 18marthamartha
  19. 19RECONSTRUCCIÓN EDUCATIVA Y RELEVANCIA PARA EL CAMBIO EDUCATIVO Las organizaciones que aprenden son una línea para el desarrollo de los centros educativos, sin embargo, necesita un cambio para contribuir a marcar un camino para guiar los cambios educativos.RECONSTRUCCIÓN EDUCATIVA Y RELEVANCIA PARA EL CAMBIO EDUCATIVO Las organizaciones que aprenden son una línea para el desarrollo de los ce...
  20. 20Obstáculos que bloquean el aprendizaje 1- Rutinización de las prácticas profesionales. 2. Descoordinación de los profesionales. 3. Burocratización de los cambios. 4. Supervisión temerosa.Obstáculos que bloquean el aprendizaje 1- Rutinización de las prácticas profesionales. 2. Descoordinación de los profesionales. 3. Burocr...
  21. 215. Dirección gerencialista. 6. Centralización excesiva. 7. Masificación de alumnos. 8. Desmotivación del profesorado. 9. Acción sindical sólo reivindicativa.5. Dirección gerencialista. 6. Centralización excesiva. 7. Masificación de alumnos. 8. Desmotivación del profesorado. 9. Acción sindical ...
  22. 22CONCLUSIONESCONCLUSIONES
  23. 23CONCLUSIONESCONCLUSIONES
  24. 24REFERENCIA BOLÍVAR, A. (2000a): Los centros educativos como organizaciones que aprenden. Promesa y realidades. Madrid: La MurallaREFERENCIA BOLÍVAR, A. (2000a): Los centros educativos como organizaciones que aprenden. Promesa y realidades. Madrid: La Muralla

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