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Conceptos básicos de la Administración de Proyectos
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Preguntas del test (20)
1¿Cuál es el propósito principal de la Guía del PMBOK®?
- AProveer una metodología flexible para todos los proyectos sin importar que tan grandes o pequeños sean
- BIdentificar un marco de trabajo (framework) de la administración de proyectos basado en lo que se reconoce como buenas prácticas
- CDefinir un enfoque prescriptivo de la administración de proyectos
- DPresentar toda la información de administración de proyectos de ua manera concisa
2¿Cuál es la mejor descripción de la planeación progresiva (Rolling Wave)
- ASe planean actividades que serán detalladas al avanzar más en el proyecto
- BSolo se planea la primera fase del proyecto
- CSe planea todo el proyecto antes de iniciar la ejecución
- DSolo se planea la siguiente fase del proyecto
3¿Cuál es el mejor rol para una Oficina de Proyectos (PMO) en una organización con un bajo nivel de madurez de adminitración de proyectos?
- ADirectivo
- BControl
- CSoporte
- DHabilitador
4Es un grupo de proyectos relacionados de una manera coordinada para obtener la sinergia que no encontrarían de manera individual
- AMultiproyectos
- BPortafolio
- CPrograma
- DEstrategia
5El PM de un proyecto de construcción descubre que se está creando una nueva línea de agua en la colonia en el que está gestionando un proyecto. La política de la compañía requiere que una serie de solicitudes para cambios ambientales sea llenada antes de que su equipo pueda continuar con el proyecto. Esto es un ejemplo de:
- APortafolio
- BPrograma
- CFactor ambiental de la empresa
- DProyecto
6¿Cuál de las siguientes opciones NO es una característica de un proyecto?
- ATemporal
- BEstratégico
- CResultado específico
- DProgresivamente elaborado
7Una compañía energética está invirtiendo en una serie de iniciativas para buscar fuentes alternativas de energía para buscar ser más competitiva dentro de 10 años. Las iniciativas son seguidas y gestionadas al mismo tiempo porque este objetivo es vital para el éxito de la compañía. Esto es un ejemplo de:
- APortafolio
- BPrograma
- CProyecto
- DFactor ambiental de la empresa
8¿Cuál de las siguientes opciones NO es responsabilidad del PM?
- AGestionar las expectativas de los interesados
- BGestionar las restricciones del proyecto
- CReunir requerimientos
- DPatrocinar el proyecto
9¿Cuál de las siguientes opciones NO es un grupo de proceso?
- AMonitoreo y Control
- BRecopilación de requerimientos
- CInicio
- DFinalización
10¿Cuál de las siguientes opciones NO es un área de conocimiento?
- AAlcance
- BIntegración
- CAdquisiciones
- DInicio
11¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdad acerca de la gestión de un portafolio?
- AEl PM juzga el éxito de un portafolio por la combinación de datos de sus programas y proyectos
- BUn portafolio puede contener proyectos y programas
- CUn portafolio está organizado alrededor de objetivos de negocio
- DUn portafolio es siempre un grupo de programas
12Al inicio de un proyecto, el PM de un equipo de software se le facilita un calendario con las vacaciones de cada miembro del equipo. El PM descubre que el software será liberado al equipo de QA (Quality Assurance) exactamente cuando este ha solicitado sus vacaciones. Existe un serio riesgo de problemas de calidad porque no habrá nadie para probar el software antes de que sea liberado a producción. ¿Qué restricción describe MEJOR lo que esto supone para el proyecto?
- ACalidad
- BTiempo
- CRecursos
- DRiesgo
13¿Cuál de las las siguientes opciones NO es una restricción de proyecto?
- ACalidad
- BEscala
- CTiempo
- DCosto
14Un PM está ejecutando un proyecto de instalación de un centro de datos. Ha descubierto que uno de los involucrados está enojado porque el presupuesto esta excedido porque los miembros del equipo han costado más de lo planeado. El interesado esta disgustado porque cuando el proyecto termine los servidores no tendrán tanto espacio en disco como el desea. ¿Cuál de las siguientes restricciones no se ve afectada por este problema?
- ACalidad
- BRecursos
- CTiempo
- DCosto
15¿Cuál de las siguientes opciones NO es un ejemplo de trabajo operativo?
- AConstruir un sistema de órdenes de compra
- BEnviar semanalmente órdenes de compra a través de un Sistema
- CPublicar semanalmente actualizaciones de un softeare antivirus
- DEvaluaciones anuales del personal
16¿Cómo se les identifica a las persona que son afectadas por el proyecto?
- A Recursos
- BInvolucrados
- CMiembros del proyecto
- DPatrocinadores
17Un PM esta teniendo problemas para obtener programadores para su proyecto. Cada vez que solicita a su jefe que le de un recurso para el proyecto la respuesta es que ellos están muy ocupados en otro proyecto. ¿A qué tipo de organización nos estamos refiriendo?
- AFuncional
- BMatriz débil
- CMatriz fuerte
- DOrientada a proyectos
18¿Cuál NO es un proyecto?
- AReparar un auto
- BConstruir un paso a desnivel
- CEl trabajo de un departamento de soporte
- DLa filmación de una película
19Eres el PM de un proyecto de diseño industrial. Los miembros del equipo te reportan a ti, eres el responsable de crear el presupuesto, el cronograma y asignar tareas. Una vez completado el proyecto, liberas al equipo para que puedan trabajar en otros proyectos. ¿Qué tipo de organización es?
- AFuncional
- BMatriz débil
- CMatriz fuerte
- DOrientada a proyectos
20Eres un PM que trabaja en una organización de matriz débil. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdad?
- ALos miembros de tu equipo reportan a directores funcionales
- BNo estas encargado directamente de los recursos
- CLos directores funcionales toman decisiones que pueden afectar tus proyectos
- DTienes la responsabilidad del éxito o fracaso del proyecto
Información
- Descripción
- (U1. Conceptos básicos de la Administración de Proyectos) Dirección de Proyectos de Software Test sobre Conceptos básicos de la Administración de Proyectos, creado por Ing. Jacob Flores el 08/08/2014.
- Autor
- Ing. Jacob Flores
- Idioma
- Español
- Visitas
- 707
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- Valoración
- 4,6 de 5 · 8 valoraciones Valora este test