Fichas
Análise de valor agregado
Fichas del conjunto (15)
- 1Valor planejado (VP) ou Custo orçado do trabalho agendado (COTA)Valor estimado do trabalho planejado a ser realizado.
O VP indica a parcela do orçamento que deveria ser efetivamente gasta ou incorrida, considerando o custo de linha de base da atividade. - 2Custo real (CR) ou Custo real do trabalho realizado (CRTR)Quanto foi efetivamente gasto ou incorrido, sem considerar o custo que tinha sido previsto para a atividade na linha de base do projeto
- 3Valor agregado (VA) ou Custo orçado do trabalho realizado (COTR)Valor estimado do trabalho efetivamente realizado.
O VA indica quanto deveria ter sido efetivamente gasto para o que foi realizado no projeto e não considera quanto o projeto desembolsou para realizar as atividades ou entregar os pacotes de trabalho. Ou seja, o VA considera o valor que realmente foi agregado ao projeto. - 4Variação de prazo (VPR)VPR = VA - VP
(valor agregado - valor planejado)
O resultado expressará o desempenho de prazos (progresso) no projeto, medido em termos de custos. Mostra o quanto de esforço foi realizado no projeto.
Resultado:
Negativo (VA < VP): o projeto entregou menos atividades ou pacotes de trabalho do que previsto, logo está atrasado no cronograma.
Positivo (VA>VP): o projeto entregou mais atividades ou pacotes de trabalho do que previsto, logo está adiantado no cronograma.
Zerado (VA = VP): o projeto entregou exatamente o que estava previsto, logo está exatamente no cronograma. - 5Variação de custos (VC)VC = VA - CR
(valor agregado - custo real)
O resultado expressará o desempenho dos custos no projeto.
Resultado:
Negativo (VA < CR): o projeto gastou mais com as atividades que foram realmente executadas do que previa, logo está acima do orçamento.
Positivo (VA > CR): o projeto gastou menos para executar as atividades do que previa, logo está abaixo do orçamento.
Zerado (VA = CR): o projeto gastou extamente o que estava planejado, logo utilizou somente o orçamento previsto. - 6Índice de desempenho de prazo (IDP)IDP = VA / VP
(valor agregado "dividido por" valor planejado)
O resultado expressará a eficiência do desempenho no prazo (progresso) no projeto, medido em termo de coeficiente, ou seja, mostra a que taxa o projeto está conseguindo converter o VP em VA.
Resultado:
< 1 (VA < VP): entregou menos que previa (agregou menos ao projeto do que previa), logo está atrasado no cronograma.
> 1 (VA > VP): agregou mais ao projeto do que previa, logo está adiantado no cronograma.
Zerado (VA = VP): entregou exatamente o que previa, logo está dentro do cronograma e não precisa de nenhuma ação. - 7Índice de desempenho de custo (IDC)IDC = VA / CR
(valor agregado "dividido por" custo real)
O resultado expressa a eficiência do desempenho dos custos no projeto, medido em termos de coeficiente.
Resultado:
< 1 (VA < VP): gastou mais com as atividades que foram realmente executadas do que o previsto, logo está acima do orçamento.
> 1 (VA > VP): gastou menos com as atividades que foram realmente executadas do que o previsto, logo está abaixo do orçamento.
Zerado (VA = VP): o escopo finalizado até o momento gastou exatamente o que foi planejado, logo está dentro do orçamento.
Zerado (VA = VP): entregou exatamente o que previa, logo está dentro do cronograma e não precisa de nenhuma ação. - 8Orçamento no término (ONT)Orçamento para o esforço total do projeto, ou seja, a soma de todos os custos previstos.
- 9Estimativa no término (ENT)ENT = CR + EPT
(custo real + estimativa para o término)
Expectativa atual de custo total do projeto (previsões).
É a previsão mais provável do custo total do projeto no futuro, baseada no seu desempenho e nos seus riscos até o momento.
Pode ser calculada de formas diferentes conforme as variações no desempenho do projeto. - 10Cálculo de estimativa no término (ENT) Situação 1: ocorrências sem variação do ONTENT = ONT / IDC
(orçamento no término "dividido" pelo índice de desempenho de custo)
Deve ser usada quando não ocorre variação do ONT ou se continuará com a mesma taxa. - 11Cálculo de estimativa no término (ENT) Situação 2: ocorrência de problemas atípicosENT = CR + (ONT - VA)
(custo real + orçamento no término - valor agregado)
Calcula os custos reais até a data mais o orçamento restante (ONT - VA).
É usada quando as variações atuais são atípicas e não ocorreram no futuro (licença médica de recurso, por exemplo). - 12Cálculo de estimativa no término (ENT) Situação 3: ocorrência de problemas típicosENT = CR + ((ONT - VA) / (IDC x IDP))
(custo real + (orçamento no término - valor agregado "dividido" por índice de desempenho de custo x índice de desempenho de prazo))
Calcula o real até a data mais o orçamento restante modificado com base no desempenho.
É usada quando as variações atuais são típicas e ocorrerão no futuro (por ex. tecnologia nova incorporada ao projeto, gerando mais tempo para aprende-la) e quando as restrições do cronograma do projeto influenciarão no término do esforço restante.
Pode ser usada, p.ex., quando o IDC > 1 e o prazo de término é uma restrição que não pode variar. - 13Estimativa para o término (EPT)EPT = ENT - CR
(estimativa no término - custo real)
É o quanto falta gastar no projeto para finalizá-lo. - 14Variação no término (VNT)VNT = ONT - ENT
(orçamento no término - estimativa no término)
É a previsão mais provável da variação entre o custo total do projeto e o orçamento previsto originalmente. - 15Índice de desempenho para o término (IDPT)IDPT = (ONT - VA) / (ONT - CR)
(orçamento no término - valor agregado "dividido por" orçamento no término - custo real)
Esta fórmula divide o trabalho remanescente a ser realizado pelo dinheiro restante para fazê-lo. Indica qual a taxa deve ser cumprida para cumprir para o trabalho restante.
Resultado:
> 1: considerado ruim
< 1: considerado bom
Información
- Descripción
- Controle de custos. PMBOK 5ª edição
- Creado por
- Clenia Paradela
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