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Fichas

Administración Estratégica Primer Parcial

Denisse Ledesma Empresariales Administración Estratégica Español 54 fichas

Fichas del conjunto (54)

  1. 1¿Cómo funciona el método del caso?Debes leer el caso, analizarlo, definir los hechos, identificar el problema y buscar una solución.
  2. 2Definición de administraciónLa Planeación, Organización, Dirección y Control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organización
  3. 3¿Qué es organización?Grupo de personas que colaboran y coordinan sus actividades para alcanzar metas.
  4. 4Diferencia entre eficacia y eficienciaEficacia es lograr el resultado planeado sin importar el cómo y la eficiencia es lograr el e
  5. 5Resume los 7 hábitos de la gente altamente efectivaSer proactivo, establecer metas, establecer prioridades, ganar-ganar, comprender para ser comprendido, crear sinergia, afila el hacha
  6. 6Explica la ley 90/10 de Stephen CoveySolo el 10% de lo que nos pasa son cosas que no podemos cambiar y el otro 90% depende del como tomemos las cosas
  7. 7¿Qué significa management?Es la administración o gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización
  8. 8¿Cuáles son los tres tipos de administración?Pública, privada y mixta
  9. 9¿Cuáles son las características principales de la administración?Universalidad, especificidad, unidad jerárquica y unidad temporal
  10. 10Fue el primero en delinear las actividades gerencialesHenri Fayol
  11. 11¿Cómo se dividen las habilidades gerenciales?Por nivel jerárquico y por tipo de habilidad
  12. 12¿Qué es know-how?Es tener la habilidad o el conocimiento práctico de hacer algo
  13. 13¿Cuáles son los niveles gerenciales por jerarquía?Gerentes de primera línea (profesores), gerentes medios (directores de carrera), gerentes de alto nivel (directores de escuelas) y directivos (rectoría)
  14. 14Son los supervisores de todos los departamentos, que ejecutan habilidades técnicas y supervisan diariamente a los empleadosGerentes de primera línea
  15. 15Son los encargados de la eficiencia y de los incentivos. Tienen opiniones para aumentar la producción y mejorar el servicio.Gerentes medios
  16. 16Son los responsables del desempeño de todos los departamentos. Fijan metas, deciden como deberían interactuar los departamentos y resuelven problemas.Gerentes de alto nivel
  17. 17Son los responsables de las relaciones entre las gerencias y de crear un buen ambiente laboral. Supervisa que se cumplan las funciones de la administración.Directivos o CEOs
  18. 18¿Qué representa dividir los niveles gerenciales por habilidad?Dividir departamentos de acuerdo a competencias y experiencias.
  19. 19¿Cuáles son las 4 finalidades de la empresa según Carlos Llano?Generar riqueza con valor añadido, compensación humana suficiente, autocontinuidad y proporcionar un servicio a la sociedad.
  20. 20¿En qué se centraba Carlos Llano?En la necesidad de complementar los ámbitos personal y profesional.
  21. 21¿Qué es el análisis PEST?Es el análisis de los recursos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a la empresa.
  22. 22Haz el análisis PEST de una empresaP (normativa laboral, sanitaria, impuestos, política mexicana), E (caída del peso frente al dolar, gasolinazo), S (reputación, robo), T (paneles solares, cadena de suministro)
  23. 23Definición de ventaja competitivaCapacidad que tiene una empresa de posicionarse sobre otras que se encuentren en la misma industria.
  24. 24¿Qué es diferenciación?Posicionarte sobre otras marcas de la misma industria
  25. 25¿Qué es valor agregado?Cualquier detalle adicional que se le de a un objeto o servicio haciendolo mas deseable para el cliente.
  26. 26¿Cuáles son las 4 funciones de la administración?Planear, Organizar, Dirigir y Controlar
  27. 27¿Qué es la planeación?Proceso para identificar metas y cursos de acción
  28. 28¿Qué es la organización?Es el proceso para establecer una estructura de relaciones laborales
  29. 29Los principales recursos de una organización son los...Humanos
  30. 30Los pasos del proceso de planeación son:1. Decidir las metas
    2. Establecer cursos de acción se tomarán
    3. Establecer como distribuir los recursos
  31. 31El resultado de organizar es:Crear una estructura organizacional
  32. 32El objetivo de la organización es:La cooperación e interacción de los miembros de la organización para alcanzar las metas
  33. 33¿Qué es la estructura organizacional?Sistema de relación entre actividades y rendición de cuentas que coordina y motiva a los miembros para colaborar en busca de alcanzar las metas
  34. 34¿Cuál es el objetivo de una estructura organizacional?Crear bienes y servicios aprovechando al máximo los recursos de la empresa, con el fin de ayudar a crear un buen ambiente para el desarrollo de las personas
  35. 35¿Qué es dirigir?Motivar, coordinar y vigorizar a las personas
    para que colaboren a las metas de la organización
  36. 36¿Qué es controlar?Medir y corregir el desempeño individual y organizacional respecto a las metas
  37. 37¿Cómo son los buenos gerentes?Son líderes competentes, capaces de dirigir, supervisar y realizar eficaz y eficientemente las funciones gerenciales
  38. 38¿Qué es el neuroliderazgo?Ciencia que aporta descubrimientos de como funciona el cerebro, como aprenden las personas, como toman decisiones y ejercen liderazgo
  39. 39¿Cuáles son los tres principios en los que se basa el neuroliderazgo?Neuroplasticidad (capacidad de reorganizarse), neuroaprendizaje y capacidad atencional (de planear, resolver problemas y tomar decisiones)
  40. 40Di la ley de oroMáximos resultados por el mínimo esfuerzo
  41. 41Es el padre de la administración científicaFrederick Taylor
  42. 42Menciona los cuatro principios para aumentar la eficiencia según Taylor1. Estudiar al trabajador
    2. Codificar lo que aprendiste en procedimientos estandarizados
    3. Entrenar a los trabajadores
    4. Establecer un nivel de desempeño mínimo y dar incentivos
  43. 43¿Qué es el fordismo?Filosofía que busca lograr una alta producción por medio de estandarizar procesos, líneas de embalaje y dividir el trabajo en pequeñas partes
  44. 44¿Cuáles son los principios administrativos del fordismo?Intensificación, economicidad y productividad
  45. 45Menciona una consecuencia negativa del fordismoLa clase obrera pierde el control sobre la producción
  46. 46Menciona algo positivo sobre el fordismoCreo las jornadas de ocho horas y eliminó el salario mínimo
  47. 47¿Cuáles son las ventajas del plan organizacional?Trabajar con empeño, generar mayores ganancias, establecer prioridades y ser consistente
  48. 48¿Cuáles son los niveles de planeación?Estratégicos, funcionales y operativos
  49. 49¿Cuáles son los tipos de planeación organizacional?Plan de nivel corporativo, estrategia de nivel corporativo, plan de nivel de negocios, estrategia de nivel de negocios y plan de nivel funcional
  50. 50Decisiones de la ALTA DIRECCIÓN relacionados con la MISIÓN, estrategia general y estructura organizacionalPlan de nivel corporativo
  51. 51Plan que señala contra que INDUSTRIAS y MERCADOS NACIONALES pretende competir una organizaciónEstrategia de nivel corporativo
  52. 52Decisiones de los GERENTES relacionados con METAS A LARGO PLAZO, estrategia general y estructura organizacionalPlan de nivel de negocios
  53. 53Plan que señala como pretende una DIVISIÓN competir con los rivales de su SECTOREstrategia de nivel de negocios
  54. 54Decisiones de los GERENTES FUNCIONALES relacionadas con las METAS para ayudar a que la DIVISION alcance las metas del nivel de negociosPlan de nivel funcional

Información

Descripción
Administración Estratégica Empresariales Fichas sobre Administración Estratégica Primer Parcial, creado por Denisse Ledesma el 18/09/2018.
Creado por
Denisse Ledesma
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