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Descripción
Fichas por Ramírez Contle Andrea Itzel, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Ramírez Contle Andrea Itzel
hace más de 4 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Análisis | El análisis es un examen que consiste en dividir un objeto de estudio y en observar en detalle cada uno de sus componentes. |
| Fortalezas | Algo que una compañía hace bien o una característica que le brinda una capacidad importante. |
| Debilidad | Algo de lo que carece o hace mal una organización, una condición que le pone en desventaja. |
| Oportunidad | Factor o situación que permite crecer y progresar debido a un conjunto de circunstancias que suceden en el ambiente de negocios. |
| Amenaza | Es un factor que crea una situación que coloca en peligro la existencia misma del negocio. |
| Análisis PEST | Marco que los consumidores de la estrategia utilizan para explorar el entorno externo. |
| Competencia | Es una actividad que la empresa aprendió a desempeñar bien. |
| Competencia Básica | Es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeña mejor que otras actividades internas. |
| Competencia Distintiva | Es una actividad competitivamente valiosa que una empresa desempeña mejor que sus rivales. |
| Estrategias de Integración | La estrategia de integración es utilizada por las empresas que quieren llegar a tener un mayor control y para aumentar su poder de negociación frente a los proveedores, distribuidores y competidores. |
| Estrategias Intensivas | Se conocen con el nombre de "estrategias intensivas", porque requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes. |
| Estrategias de Diversificación | La estrategia de diversificación es aquella que utiliza una empresa cuando decide ampliar sus fuentes de ingreso, esto le permite que logre expansión y crecimiento. |
| Estrategias Defensivas | Una estrategia defensiva, contribuirá a mantener tu negocio por encima de la competencia. |
| Aprendizaje Basado en Problemas (ABP) | Es una estrategia que favorece el pensamiento crítico y las habilidades de solución de problemas junto con el aprendizaje de contenidos a través del uso de situaciones o problemas del mundo real. |
| Estrategia Competitiva | El conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras. |
| Sustitutos | Hace referencia al potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria. |
| Compradores | Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la industria para obtener buenos precios y condiciones. |
| Competidores Potenciales | Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto. |
| Proveedores | Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos. |
| Grado de Rivalidad | Hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. |
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