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Descripción
Fichas por Edgar Inzunza, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Edgar Inzunza
hace más de 7 años
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| Pregunta | Respuesta |
| La planeación estratégica | Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos. |
| La planificación estratégica | Es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en el futuro. |
| La administración estratégica | Es un conjunto de planes de acción orientados a destruir, o minimizar, la competencia para ser los líderes del mercado. |
| Planeación estratégica de Tecnologías de Información | Una administración estratégica liderada por un proceso de planeación orientado a tecnologías de información, definida como un proceso dinámico en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización. |
| FODA | Análisis cruzado de las fortaleza y debilidades en relación a las oportunidades y amenazas. |
| La Matriz FODA | Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización. |
| PERT | Puede ser utilizado para establecer la secuencia y estimar los tiempos de duración de los proyectos. |
| 5 fuerzas de Porter | La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores. El poder de la negociación de los diferentes proveedores. Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo van consumir una sola vez. Amenaza de ingresos por productos secundarios. La rivalidad entre los competidores. |
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