Manejo de despidos

Manejo de despidos

Prevención de faltas

Comprobación de faltas

Estructura de las comunicaciones sobre sanciones y despidos

Formalización de decisiones

Evaluación para la toma de decisiones

Reporte de la falta

Que exista la falta

Claridad

¿Qué? Referencia Fática

¿Cómo,Cúando,Dónde? Referencia Circunstancial

¿Cómo se comprobó? Referencia Probatoria

¿Cuánto hace? Oportunidad

Conclusiones

*No da ni para descargos

*Lista para descargos

*Requiere complementaciones antes de ldescargos

*Medidas adicionales

* Pasa para despido

Descargos

Sentencia sobre el derecho fundamental al debido proceso

Etapas

Condiciones

*Citación

*Advertencias previas

*Preguntas/Respuestas

*Trascripsción

*Suscripción

*Reanudación (en algunos casos)

*Neutralidad

*Testigos

*Brevedad

*Refertemcia a soppr

Que exista la prueba

Que haya habido descargos

Depende de la calidad del reporte y los descargos

La ausencia de descargos invalida las descisiones disciplia

Oportunidad de la decisión

Proporcionalidad de la decisión frente a la falta laboral

Ejercicio del derecho de defensa

Relación inmediata de causa y efecto entre el conocimiento

del hecho que se constituye como incumplimiento y la sanción que se pretenda

imponer ante la falta cometida

Criterios

para la proporcionalidad de la medida

1. Antigüedad del trabajador.

2. Nivel de la

reincidencia de la falta cometida.

3. Gravedad de la falta

4. Normalidad de la

falta

5. Doble sanción

5. Proporcionalidad entre la falta, la decisión y la historia laboral

Sustento Probatorio

Fundamentos Jurídicos

Requisito esencial del despido

Materia prima para el eventual juicio

Mide la calidad de la asesoría legal

Positivo y efectivo

Lider/Supervisor del desempeño de funciones

Líder/Supervisor del desempeño de funciones