Capítulo II. Ciclo de vida del proyecto

Nota:

• Panorama general. Marco de referencia básico para dirigir el proyecto. 4 etapas

1. 1. Inicio
2. 2. Organización y preparación
3. 3. Ejecución del trabajo
4. 4. Cierre

1. Proyectos
   1. Temporales
   2. Tienen final
2. Operaciones
   1. Continuas
   2. Producen servicios, resultados o prodcutos repetitivos

Nota:

• Influencias de la organización en la dirección de proyectos

1. 1. Culturas y estilos de organización
2. 2. Estructura de la organización
   1. Organización funcional
   2. Organización matricial
   3. Organización por proyectos
3. 3. Activos de los procesos de la organización
   1. Procesos y procedimientos
   2. Base corporativa del conocimiento

1. Clientes/usuarios

   Nota:

   • Son los que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto.
2. Patrocinadores

   Nota:

   • Financian el proyecto
3. Directores/comité de revisión de portafilio

   Nota:

   • Gobernabilidad de un conjunto de proyectos o programas
4. Directores de programa

   Nota:

   • Gestión coordinada de proyectos relacionados
5. PMO

   Nota:

   • Coordina los proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.
6. Director de proyecto

   Nota:

   • Responsable del éxito del proyecto.
   1. Equipo de proyecto

      Nota:

      • Desarrollan el trabajo.
7. Gerentes funcionales

   Nota:

   • Desempeñan una tarea dentro de una área administrativa.
8. Gerentes de operaciones

   Nota:

   • Producción y mantenimiento de los productos que vende la empresa
9. Vendedores y socios de negocios

   Nota:

   • Proporcionan componentes o servicios para el proyecto