ADMINISTRACION

ADMINISTRACION

1. A LO QUE DEDICA EL GERENTE

   • GERENTE
   • EFICIENCIA (MEDIOS)
     • HACER BIEN LAS COSAS O LOGRAR LOS MEJORES RESULTADOS A PARTIR DE LA MENOR CANTIDAD DE RECURSOS
     • USO DE RECURSOS
       • POCO DESPERDICIO
   • EFICACIA (FINES)
     • HACER LAS COSAS CORRECTAS O REALIZAR ACTIVIDADES DE TAL FORMA QUE SE LOGREN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
     • LOGRO DE OBJETIVOS
       • GRANDES LOGROS

2. SE ESFUERZA POR

   • ALTA EFICIENCIA ALTA EFICACIA

3. ¿POR QUE ESTUDIAR?

   • UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION
     • REALIDAD DE QUE LA ADMINISTRACION ES NECESARIA EN ORGANIZACIONES DE TODO TIPO Y TAMAÑO, EN TODOS LOS NIVELES Y EN TODAS LAS AREAS DE TRABAJO, SIN IMPORTAR DONDE SE LOCALICEN
     • NECESARIA EN...
       • TODO TIPO DE ORGANIZACIONES
         • LUCRATIVAS
         • NO LUCRATIVAS
       • TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACION
         • INFERIORES
         • SUPERIORES
       • ORGANIZACIONES DE CUALQUIER TAMAÑO
         • PEQUEÑAS
         • GRANDES
       • TODAS LAS AREAS DE LA ORGANIZACION
         • MANUFACTURA
         • MARKETING
         • RRHH
         • CONTABILIDAD
         • ETC
   • LA REALIDAD DEL TRABAJO
     • EN EL TRABAJO ADMINISTRAMOS O SOMOS ADMINISTRADOS.
   • RECOMPENSAS DE SER GERENTE

4. HISTORIA

   • PRIMERAS EVIDENCIAS
     • PIRAMIDES DE EGIPTO
     • ARSENAL DE VENECIA
   • ENFOQUES
     • CLASICO
       • ADMINISTRACION CIENTIFICA
         • PROPUESTA POR:
           • FREDERICK TAYLOR
             • PARAMETROS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA
         • SEGUIDA POR:
           • FRANK Y LILIAN GILBRETH
             • ENCONTRAR MOVIMIENTOS MANUALES EFICIENTES
             • DISEÑAR HERRAMIENTAS Y EQUIPO ADECUADO
         • SE USA EN
           • ANALISIS DE TAREAS BÁSICAS
           • ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
           • DISEÑO DE INCENTIVOS X RESULTADOS
       • TEORIA DE LA ADMINISTRACION
         • FAYOL
           • FUNCIONES COMUNES EN LOS NEGOCIOS
           • 14 PRICIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
         • WEBER
           • BUROCRACIA
         • SE USA PARA
           • FUNCIONES GERENCIALES
           • ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
     • CUANTITATIVO
       • APLICACION DE :
         • ESTADISTICA
         • MODELOS DE OPTIMIZACION E INFORMACION
         • SIMULACIONES POR COMPUTADORA
       • SE USA PARA:
         • TOMA DE DECISIONES EN:
           • PLANEACION
           • CONTROL DE ACTIVIDADES
       • CALIDAD TOTAL
         • MEJORA CONTINUA
           • RESPONDE A
             • NECESIDADES DE LOS CLIENTES
             • EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
     • CONDUCTUAL
       • COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
         • PERSONAS SON ACTIVO MAS IMPORTANTE DE LA ORGANIZACION
       • ESTUDIOS DE HAWTHORNE
         • ROL DE LA GENTE EN LA ORGANIZACION
           • ENFASIS EN EL COMPORTAMIENTO HUMANO SOBRE LA ADMINISTRACION
       • SE APLICA PARA
         • MOTIVACION
         • LIDERAZGO
         • COMPORTAMIENTO GLOBAL
         • DESARROLLO
     • CONTEMPORANEO
       • SISTEMICO
         • ORGANIZACION
           • TOMA
             • ELEMENTOS (RECURSOS
               • TRANSFORMA O PROCESA
                 • PRODUCTOS
                   • AL ENTORNO
         • GERENTE
           • GARANTIZA
             • FUNCIONAMIENTO
               • UNIDADES INTERDEPENDIENTES
                 • LOGRAR
                   • OBJETIVOS
       • CONTINGENCIAS
         • ORGANIZACIONES NO SON IGUALES
           • REQUIEREN DIFERENTES FORMAS DE ADMINISTRACIÓN