Métodos ágeis

Métodos ágeis

1. O que é?

   • Alternativa aos tradicionais métodos de de Gerenciamento de projetos
     • IMPRESVISIBILIDADE - adaptáveis a mudanças
     • SPRINTS - Ciclos curtos para entregas de funcionalidades
     • ENTREGA - Entregas rápidas e frequentes
     • Diferença
       • AGILE
       • WATERFALL
   • Pare de começar e comece a terminar!

2. 12 Princípios Ágeis

   • 1- Satisfazer o cliente
     • Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
     • 2 - Aceitar mudanças
       • Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
       • 3 - Entregas frequentes
         • Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
         • 4 - Trabalho em conjunto
           • Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
           • 5 - Motivação e confiança
             • Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e o suporte necessário e confiando neles para fazer o trabalho.
             • 6 - Conversa face a face
               • O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face.
               • 7 - Software funcionando
                 • Software funcionando é a medida primária de progresso.
                 • 8 - Desenvolvimento sustentável
                   • Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
                   • 9 - Atenção, excelência e bom design
                     • Contínua atenção a excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
                     • 10 - Simplicidade
                       • Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.
                       • 11 - Times Auto-organizados
                         • As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
                         • 12 - Refletir e Ajustar
                           • Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

3. Filosofia

   • Trabalho em equipe
   • Auto-organização
   • Comunicação frequente
   • Foco no cliente
   • Entrega de valor

4. Vantagens e Benefícios

   • Assertividade
     • Foco na entrega de valor agregado para o cliente
     • Envolvimento do cliente no com o projeto
     • Os ciclos curtos permitem a validação mais rápida das entregas.
     • Feedback e aprendizando constantes
   • Flexibilidade
     • Flexibilidade às mudanças
     • Mudanças fazem parte do projeto e geram valor.
   • Colaboração
     • Equipes multidisciplinares trabalham juntas pela solução
     • Equipes menores, criam laços e são mais próximas
     • Ambiente colaborativo e motivador.
     • Cliente como um parceiro do time
   • Comunicação
     • Todos sabem o situação do atual do projeto
     • Boa comunicação entre todas partes interessadas
     • Preferência pela conversas cara a cara.
   • Simplicidade
     • Busca o essencial para a existência do produto
     • Não perde tempo com extravagâncias, artifícios, excessos

5. Tipos de métodos ágeis

   • SCRUM
     • Framework
     • PILARES
       • Transparência
         • Todo trabalho deve ser claramente definido e conhecido por todas as partes envolvidas no projeto através da comunicação entre elas
       • Inspeção
         • Para garantir a qualidade os testes devem ser feitos enquanto o produto é produzido.
       • Adaptação
         • Ajustes, melhorias e mudanças tanto do produto quanto do processo devem ser feitos o mais rápido para adaptar o projeto a necessidade do negócio.
     • VALORES
       • Comprometimento
       • Foco
       • Coragem
       • Respeito
       • Abertura
     • PRÁTICAS FUNDAMENTAIS
       • PAPÉIS / Equipe
         • SCRUM MASTER
         • PO - PRODUCT OWNER
         • DEV TEAM
       • EVENTOS
         • Sprint Planning
         • Execução do Sprint
         • Daily Scrum
         • Revisão do Sprint
         • Retrospectiva Sprint
       • ARTEFATOS
         • Product Backlog
         • Sprint Backlog
         • Incremento Entrega
     • DINÂMICA DO SCRUM
       • Visão do Produto
         • Elevator Statement
           • Para (quem é o público?)
           • que (qual o problema/dor que o cliente enfrente?)
           • o (nome do produto)
           • é um (categoria/estratégia do produto)
           • que (benefício, razão para utilizar).
           • Ao contrário de (outras opções de produtos),
           • nosso produto (diferencial).
       • Product Backlog
         • Funcionalidades
           • EPIC
           • Features
           • Stories
           • Tasks
           • Ordem de importância
       • Sprint Planing
         • Estimativa - Planning Poker
       • Sprint Backlog
       • Sprint
         • DAILY
           • O que eu fiz ontem?
           • O que eu vou fazer hoje?
           • Que impedimentos ou obstáculos (se houver) estou enfrentando atualmente?
       • Sprint Review
       • Sprint Retrospective
       • Incremento do Produto
   • KANBAN
     • cartões visuais
     • Em 1960 a Toyota criou o Sistema Kanban para controle e abastecimento de estoque.
     • Sistema Puxado
       • Fluxo de entrega contínua/constante
       • Quadro vizível a todos com status de todo o fluxo de trabalho
         • TO DO
         • DOING
         • DONE
   • LEAN
     • ENXUTO
       • Limitar a nada além do que os recursos necessários para realização de um trabalho
       • Evitar desperdícios
       • Focar no valor
         • Cortar tudo que for desnecessário e não agregue valor
       • PRINCÍPIOS
         • 1 - IDENTIFICAR VALOR
         • 2 - MAPEAR CADEIA VALOR
         • 3 - CRIAR FLUXO
         • 4 - ESTABLECER SISTEMA DE PUXAR
         • 5 - PROCURAR PERFEIÇÃO
       • BENEFÍCIOS
         • FOCO
         • PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA
         • PROCESSO INTELIGENTE
         • MELHOR USO DE RECURSOS
   • ÁGIL ESCALÁVEL
     • Múltiplos times ágeis trabalhando de forma integrada e colaborativa para atingir uma meta em comum
       • A INTEGRAÇÃO ENTRE OS TIME É FATOR CRÍTICO DE SUCESSO
     • FRAMEWORS
       • SAFe
       • LeSS
       • NEXUS

6. Manifesto Ágil

   • NOVO MANIFESTO ÁGIL
     • • A segurança é algo básico e necessário
       • Gere resultados rápidos para entregar valor continuamente
       • Experimentar e aprender rapidamente nos ajuda na melhoria contínua.
       • Tornae a experiência cada vez mais sensacional
   • VALORES
     • + Indivíduos e interações - Processos e ferramentas
       • + Software em funcionamento - Documentação abrangente
         • + Colaboração com o cliente - Negociação de contratos
           • + Responder a mudanças - Seguir um plano
       • MENOS IMPORTANTE >>>
       • <<< MAIS IMPORTANTE

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