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Mapa mental

Las Leyes de la Quinta Disciplina

Pao Stamaria Español

Las Leyes de la Quinta Disciplina

Contenido del mapa

Las Leyes de la Quinta Disciplina

  1. 1. Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" de ayer:

    • Cuando tratamos de resolver nuestros problemas: hacemos algo hoy; pero pasado mañana la problemática brota por otro lado. Soluciones que simplemente desplazan los problemas a otra parte de un sistema.
  2. 2. Cuanto más se presiona al sistema, más presión ejerce el sistema:

    • Realimentación compensadora: cuanto más presionamos al sistema en una dirección, más presión ejerce el sistema en la dirección opuesta.
      • Entre más trabajaba, más trabajo surgía; esfuerzos iniciales no producen mejoras duraderas, presionamos.
  3. 3. La conducta mejora y después empeora:

    • Todo es muy bueno y positivo en el corto plazo; pero hay efectos que tienen un demora y que brotan en el largo plazo.
  4. 4. El camino fácil lleva al mismo lugar:

    • La insistencia en soluciones conocidas mientras los problemas fundamentales persisten o se empeoran.
  5. 5. La cura puede ser peor que la enfermedad:

    • A veces la solución fácil o familiar no sólo es ineficaz, sino adictiva y peligrosa, y esas soluciones se van necesitando cada vez más = Desplazar la carga
  6. 6. Lo más rápido es lo más lento:

    • Cuando el crecimiento se vuelve excesivo el sistema procura compensarlo aminorando la marcha.
  7. 7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio:

    • Por efectos: síntomas que indican la existencia de problemas.
    • Por causa: interacción profunda del sistema, que es la más responsable por la generación de los síntomas, y la cual conduce a modificaciones duraderas.
  8. 8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias:

    • Los actos pequeños y bien focalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas, si se realizan en el sitio apropiado = principio de la palanca. Solo es cuestión de pensar en procesos de cambio y no en instantáneas.
  9. 9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias:

    • Son producto de un pensamiento por instantáneas y no por proceso, y aparecen bajo una nueva luz cuando se piensa conscientemente en el cambio a través del tiempo.
  10. 10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños:

    • Los sistemas dependen de la totalidad. Algunos problemas se entienden sólo observando cómo interactúan todas sus partes.
  11. 11. No hay culpa:

    • No hay nada externo; nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solo sistema.

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Enrique Borges
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Pao Stamaria
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