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Las Leyes de la Quinta Disciplina

Pao Stamaria Spanish

Las Leyes de la Quinta Disciplina

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Las Leyes de la Quinta Disciplina

  1. 1. Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" de ayer:

    • Cuando tratamos de resolver nuestros problemas: hacemos algo hoy; pero pasado mañana la problemática brota por otro lado. Soluciones que simplemente desplazan los problemas a otra parte de un sistema.
  2. 2. Cuanto más se presiona al sistema, más presión ejerce el sistema:

    • Realimentación compensadora: cuanto más presionamos al sistema en una dirección, más presión ejerce el sistema en la dirección opuesta.
      • Entre más trabajaba, más trabajo surgía; esfuerzos iniciales no producen mejoras duraderas, presionamos.
  3. 3. La conducta mejora y después empeora:

    • Todo es muy bueno y positivo en el corto plazo; pero hay efectos que tienen un demora y que brotan en el largo plazo.
  4. 4. El camino fácil lleva al mismo lugar:

    • La insistencia en soluciones conocidas mientras los problemas fundamentales persisten o se empeoran.
  5. 5. La cura puede ser peor que la enfermedad:

    • A veces la solución fácil o familiar no sólo es ineficaz, sino adictiva y peligrosa, y esas soluciones se van necesitando cada vez más = Desplazar la carga
  6. 6. Lo más rápido es lo más lento:

    • Cuando el crecimiento se vuelve excesivo el sistema procura compensarlo aminorando la marcha.
  7. 7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio:

    • Por efectos: síntomas que indican la existencia de problemas.
    • Por causa: interacción profunda del sistema, que es la más responsable por la generación de los síntomas, y la cual conduce a modificaciones duraderas.
  8. 8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias:

    • Los actos pequeños y bien focalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas, si se realizan en el sitio apropiado = principio de la palanca. Solo es cuestión de pensar en procesos de cambio y no en instantáneas.
  9. 9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias:

    • Son producto de un pensamiento por instantáneas y no por proceso, y aparecen bajo una nueva luz cuando se piensa conscientemente en el cambio a través del tiempo.
  10. 10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños:

    • Los sistemas dependen de la totalidad. Algunos problemas se entienden sólo observando cómo interactúan todas sus partes.
  11. 11. No hay culpa:

    • No hay nada externo; nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solo sistema.

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Enrique Borges
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Pao Stamaria
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