Mapa mental

Estrategia en el entorno global

Lucero Butron Español

Contenido del mapa

Entornos globales & nacionales
- Globalización de producción y mercados
  - Implicaciones
    - Fronteras de la industria
      - Diferentes
      - Competidores extranjeros
    - Mercados nacionales - globales
      - Rivalidad
    - Oportunidades para las empresas
Ventaja competitiva nacional
- Michael Porter
  - 4 atributos
    - Dotación de factores:
      - Costo
      - Calidad
    - Condiciones locales de la demanda
      - Ventaja competitiva
    - Competitividad industrias relacionadas y complementarias
      - Presencia
    - Intensidad de la rivalidad
Incrementar rentabilidad y crecimiento de utilidades por medio de la expansión global
- Expandir el mercado: aprovechar los productos
  - Competencias distintivas
  - Replicar
    - Modelos de negocio
- Lograr economías de escala gracias al volumen global
  - Ahorros de costos
    - Aumentar su rentabilidad
  - Mayor productividad
- Economías de ubicación
  - Beneficios económicos
    - Creación de valor
      - 2 Efectos
        Reducir costos
        Diferenciar oferta de productos
- Habilidades subsidiarias globales
  - Red global de operaciones
  - Desafíos
    - Nuevas habilidades valiosas
    - Sistema de incentivos
Presiones de costos y capacidad de respuesta local
- Presiones
  - Reducir costos
  - Capacidad de respuesta local
    - Diferencias
      - Gustos y preferencias del consumidor
      - Infraestructura y prácticas tradicionales
      - Canales de distribución
      - Demandas gubernamentales país sede
Elegir una estrategia global
- Estrategia
  - Estandarización global
  - Adaptación local
  - Transnacional
  - Internacional
- Cambios en la estrategia en el tiempo
Elección del modo de ingreso
- Exportación
  - 2 ventajas
    - Evita los costos
      - Operaciones de manufactura
    - Consistente
      - Economías de escala y locales
  - Desventajas
    - Ubicaciones
    - Altos costos de transporte
- Licenciamiento
  - Convenio
    - Derechos
  - No hay
    - Costos de desarrollo
- Franquiciamiento
  - Compromisos
    - Largo plazo
- Joint ventures
- Subsidiarias en propiedad total
  - Empresa matriz
    - 100% acciones
      - Subsidiaria
- Elegir estrategia de ingreso
  - Competencias distintivas y modo de ingreso
Alianzas estratégicas globales
- Ventajas
  - Objetivos estratégicos
  - Compartir costos fjos
  - Concentrar
    - Habilidades
    - Recursos
- Desventajas
  - Riesgos