ORÇAMENTO

ORÇAMENTO

1. O orçamento é um plano de ação para a execução de atividades operacionais ou financeiras. De forma resumida, o operacional compreende, entre outros, o orçamento de vendas (quantidade a ser vendida), orçamento de produção (orçamento de matérias-primas, mão de obra direta etc.) e orçamento operacional (despesas administrativas, com vendas etc.). Já o orçamento financeiro compreende a previsão de receitas e despesas para um determinado período estabelecido pela organização, por exemplo, orçamento de caixa, de investimentos, de financiamentos, projeções das demonstrações financeiras e análise de indicadores econômico-financeiros.

2. TIPOS DE ORÇAMENTOS:

   • ORÇAMENTO DE TENDENCIAS:Utiliza dados passados para a projeção do futuro. Neste tipo de orçamento sempre existirão eventos passados da empresa que não se repetirão, logo não serão reproduzidos no orçamento.
   • ORÇAMENTO BASE ZERO: o orçamento é feito como se hão houvesse operações do passado, ou seja, como se as operações tivessem começando do zero.
   • ORÇAMENTO ESTÁTICO: como o próprio nome já revela, este orçamento não pode ter alterações. Uma vez estabelecidas as metas para um departamento e se houver a necessidade de uma avaliação sobre os valores e quantidades, não é possível fazê-lo
   • ORÇAMENTO FLEXIVEL: a flexibilidade desse orçamento está na possibilidade de ajuste de acordo com a atividade executada.

3. ESTRUTURA DOS PLANOS ORÇAMENTÁRIOS

   • 1 - Orçamento operacional Os orçamentos operacionais compreendem as seguintes peças orçamentárias: Orçamento de vendas; Orçamento de produção; Orçamento de compras de materiais e estoques; Orçamento de despesas departamentais.
   • 2 - Orçamento de investimentos e financiamentos: O orçamento de investimento agrupa o planejamento dos investimentos da empresa e a forma de como a empresa financiará esses investimentos.
   • 3 - Projeção da demonstração de resultados : De acordo Warren, Reeve e Fess (2008, p. 202), “Os orçamentos de vendas, custos de produtos vendidos, despesas de vendas e administrativas, combinados com dados sobre o lucro, outras despesas e imposto de renda, são utilizados para preparar a demonstração projetada de resultados.”

4. ORÇAMENTO DE CAIXA: O saldo de caixa é o resultado após todas as transações operacionais de investimentos e financiamentos a serem projetadas e refletidas no balanço patrimonial. De acordo com Warren, Reeve e Fees (2008, p. 203), “O orçamento de caixa é um dos mais importantes elementos do balanço patrimonial projetado, pois ele demonstra os recebimentos e os pagamentos esperados para um determinado período”. As operações que afetam o caixa são aquelas que reduzem o volume dos recursos financeiros e essas operações englobam: orçamento operacional, orçamento de dispêndio de capital etc.

5. ORÇAMENTO DE DISPÊNDIO DE CAPITAL: De acordo com Warren, Reeve e Fees (2008; p. 206), “o orçamento de dispêndio de capital Resume os planos de aquisição de ativos fixos. Esses dispêndios são necessários quando o maquinário e outros ativos fixos desgastam-se, tornam-se obsoletos ou, por outras razoes precisam ser substituídos.”