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Capítulo 3 Gerencia de proyectos

Lety Vazz g Español

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Gerencia de proyectos
- definición
  - es
    - la planeación
      - dirección
        y
        control de recursos
        para cumplir
        con
        las restricciones técnicas
        de costos
        y
        tiempo del proyecto
- proyecto
  - es
    - una serie de tareas relacionadas
      - que
        están dirigidas
        a
        la consecución de un resultado importante
        y que
        requieren un periodo de tiempo
        para
        realizarse
- hitos
  - los
    - eventos específicos
      - que
        deben alcanzarse
        en
        determinados momentos
- Estructura
  - de
    - fragmentación del trabajo
      - define
        la jerarquía
        de las tareas
        subtareas
        y
        paquetes de trabajo
        del
        proyecto
Control del Proyecto
- Mecanismos de reporte
  - Diagrama Gantt
    - muestra
      - tanto la cantidad de tiempo empleada
        como
        la secuencia en la que se pueden
        realizar
        las actividades
  - el estado del cronograma del costo
  - informe del valor obtenido
Estructuras Organizacionales
- Proyecto puro
  - es
    - un equipo autárquico
      - que trabaja
        de tiempo completo
        en
        el proyecto
- Proyecto funcional
  - ubica
    - el proyecto
      - dentro
        de una división funcional
- Proyecto matriz
  - procura
    - combinar propiedades
      - de
        estructuras funcionales
        y
        de proyecto puro
programación de ruta crítica
- serie de técnicas gráficas
  - que
    - se utilizan
      - en
        la planeación
        y
        el control de proyectos
- tres factores
  - tiempo
    - costo
      - disponibilidad de recursos
- técnicas
  - la técnica de evaluación y revisión de programas PERT
    - y
      - el método de ruta crítica CPM
Técnicas con base en el tiempo
- CPM con una sola estimación de tiempo
  - los tiempos
    - para
      - cada actividad
        se dan
        como una única
        estimación mejor
- Programación de inicio temprano
  - es
    - aquella que registra
      - todas las actividades
        de acuerdo con sus tiempos
        de
        inicio temprano
- Programación de inicio tardío
  - registra
    - todas las actividades
      - de
        modo que empiecen
        lo más tarde posible
        sin
        retrasar el proyecto
- CPM con tres estimaciones de tiempo para las actividades
  - el tiempo
    - de
      - actividad calculado
        es
        un promedio ponderado
        con
        más peso asignado
        a
        la estimación mejor
        y
        menos a los tiempos máximo
        y
        mínimo
Modelos de tiempo-costo
- estos modelos
  - buscan desarrollar
    - una
      - programación de costos mínimos
        para
        un proyecto completo
        y
        controlar los gastos
        durante el mismo
Precauciones frente al PERT y el CPM
- Supuesto 1
  - las actividades
    - del
      - proyecto se pueden
        identificar
        como
        entidades
- Supuesto 2
  - las relaciones secuenciales
    - de
      - la actividad
        del proyecto
        se pueden
        especificar
        y
        colocar en la red
- Supuesto 3
  - el control
    - del
      - proyecto
        se
        debe concentrar
        en
        la ruta crítica
- Supuesto 4
  - los tiempos
    - de
      - actividad
        en PERT
        siguen
        una distribución
        beta
        en
        la que la variación
        del proyecto
        se
        presume como igual
        a la suma
        de las variaciones
        en
        la ruta crítica

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Descripción: proyectos
Creado por: Lety Vazz g · ago 2019
Actualizado: 20 ago 2019
Visitas: 19
Etiquetas: gestión de proyectos
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