PROCESO ADMINISTRATIVO.

PROCESO ADMINISTRATIVO.

1. MECÁNICO

   • SE CLASIFICA EN;
     • PLANEACIÓN
       • CREA LAS BASES DEL PROYECTO PARA SU PUESTA EN MARCHA, Y FIJA LOS PARAMETROS DE LOS OTROS PUNTOS.
         • ¿QUÉ QUIERE SER LA EMPRESA?
           • VISIÓN
             • PROYECCION DE TIEMPO, DE COMO SE VE LA EMPRESA A FUTURO SI CUMPLE CON SUS OBJETIVOS
         • ¿DÓNDE SE VA A ESTABLECER?
           • MISIÓN
             • QUE ES LA EMPRESA A QUE SE DEDICA, DONDE DESARROLLA SU CONTEXTO, CUAL ES SU PUBLICO, POR QUE LO HACE
         • ¿CUÁNDO COMIEZA SU OPERACIÓN?
         • ¿CÓMO LO VA A LOGRARA?
           • OBJETIVOS
             • SON LOS PARAMETROS FIJADOS POR LA EMPRESA DE LO QUIERE LOGRAR TENIENDO ENCUENTA LO ESTIPULADO EN SU VISIÓN Y MISIÓN
       • ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN
         • INVESTIGACIÓN.
         • OBJETIVOS
         • PRONÓSTICOS
         • ESTRATEGIAS
         • POLÍTICAS
         • PROCEDIMIENTOS
         • PROGRAMAS
         • PRESUPUESTOS
       • TIPOS DE PLANEACÍÓN
         • ESTRATÉGICA
           • AQUI SE DECIDE, LA MISION, VISION OBJETIVOS, VALORES.
         • TÁCTICA
           • LA EMPRESA ESTABLECE LAS AREAS DENTRO DE LA ORGANIZACION SE EFECTUA EL PLAN ESTRATEGICO INTERNO.
         • OPERATIVA
           • UNIDADES OPERATIVAS DONDE SE ASIGNAN CARGOS Y RESPONSABILIDADES EN LAS DISTINTAS AEREAS DE LA EMPRESA.
     • ORGANIZACÓN
       • RECURSOS DE LA EMPRESA
         • RECURSOS HUMANOS
           • UN GRUPO DE PERSONAS CON UN OBJETIVO EN COMUN
         • RECURSOS FISICOS
           • PLANTA, INSTALACIONES, MAQUINAS.MATERIALES.
         • LOGRAR METAS DE LA EMPRESA
       • CUMPLIR CON LO DEFINIDO EN LA PLANEACION DE LA EMPRESA
         • PROCESOS DE LA EMPRESA.
           • JERARQUIZACIÓN DE CARGOS
             • ESTABLECER FUNCIONES
               • REALIZAR ACTIVIDADES
                 • CUMPLIR CON LAS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES ASIGNADAS EN LAS TAREAS A REALIZAR
               • PARA LA REALIZACIÓN DEL TRABAJO INDIVIDUAL O EN EQUIPO
             • DEPARTANMENTALIZACIÓN DE AREAS .
             • SELECCIÓN DE CONOCIMIENTOS Y HABILIADADES
         • ¿CÓMO SE VA A HACER?
           • PORMEDIO DE UNOS PRINCIPOS DE ORGANIZACIÓN.
             • ARMONIA Y COORDINACIÓN ENTRE LOS PROCESOS INTERNOS
             • OBLIGACIONES PARA CADA CARGO
             • UNIDADES DE MANDO
             • RESPONSABILIADAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA
             • JERARQUIA DE AUTORIDAD
             • ESPECIALIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO.
             • CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS.
           • EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
           • REDUCIR COSTOS
           • AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
           • ORDENAR LOS PROCESOS