Modelos CMMI, SCAMPI e IDEAL

Modelos CMMI, SCAMPI e IDEAL

1. FRAMEWORK CMMI

   • Define componentes comunes a los modelos CMMI
   • Se denomina CMMI Model Foundation
   • Constelaciones para CMMI
     • Para el desarrollo
       • Controlar y gestionar procesos de desarrollo
     • Para la adquisicion
       • Controlar y gestionar la adquisicion de productos
     • Para los servicios
       • Proveer servicios dentro de la organizacion
   • Áreas de proceso
     • Conjunto de practicas
       • Satisfacen objetivos importantes
     • Objetivos especificos
       • Características unicas
     • Objetivos genéricos
       • Características para institucionalizar los procesos
     • Propósitos
       • Análisis Casual y Resolución
       • Gestión de la configuración
       • Análisis de decisiones y Resolución
       • Gestión integrada del proyecto
       • Medición y análisis
       • Gestión del rendimiento Organizacional
   • Representaciones
     • Escalonada
       • Agrupamiento y ordenación de proceso
     • Continua
       • Es menos especifica con respecto al orden

2. CMMI-ACQ

   • Aplicación de las mejores practicas por parte del comprador
   • Propósitos
     • Gestión de acuerdos
     • Desarrollo de requisitos de adquisición
     • Gestión técnica de adquisición
     • Validación de la adquisición
     • Verificación de adquisición
     • Desarrollo de solicitud y acuerdo con proveedores

3. CMMI-SCV

   • Actividades para:
     • Establecer, entregar y administrar servicios
   • Propósitos
     • Gestión de la capacidad y disponibilidad
     • Prevención y resolución de accidentes
     • Continuidad del servicio
     • Entrega del servicio
     • Transición del sistema de servicio
     • Gestión estratégica del servicio

4. SCAMPI

   • Evalúa interna y externamente
     • Tipos de evaluaciones
       • Clase A
         • Alto nivel de madurez, amplio y riguroso
       • Clase B
         • Mas económico
         • En áreas con atención futura
       • Clase C
         • Mas sencillo y económico
         • Enfocado en áreas de mayor riesgo
   • Fases
     • Planificación y preparación de la evaluación
     • Realización de la evaluación
     • Informe de resultados

5. IDEAL

   • Para la mejora de procesos
   • Fases
     • Iniciación
       • Establece la infraestructura, roles y responsabilidades
     • Diagnostico
       • Plan de acción de la mejora
     • Establecimiento
       • Priorización de las mejoras
       • Establecer estrategias
     • Actuación
       • Puesta en marcha de mejoras
       • Planes de ejecución
     • Aprendizaje
       • Lograr mayor efectividad en la siguiente iteración