Mapa mental

Gerencia Empresarial y Nuevos Enfoques

MANUEL RODRIGUEZ Español

Contenido del mapa

Liderazgo para el siglo XXI
- El Juego del Cambio
  - Enfoque de Empowerment
    - Liberar el potencial de la gente
      - Liderazgo para el empowerment
      - Organización plana y flexible
      - Cultura participativa
- Educación
- Máxima búsqueda de su talento
- Nuevas creencias, Excelencia de otros, Marcar diferencia, Empatía, Visión amplia, Búsqueda de cambios, Nuevos modos y Valores
- Referencias: Mc Farland y Otros - Liderazgo para el siglo XXI
Liderazgo
- Poder
  - capacidad de los individuos para afectar al comportamiento de otros individuos de manera que éstos actúen de acuerdo con la voluntad de los primeros.
- Teorìas explicativas
  - Enfoque de rasgos personales y Enfoque basado en el comportamiento
- Como funciòn directiva
  - es el arte o proceso de influir en las personas para que éstas, de forma voluntaria, cumplan las metas del grupo
- Enfoque contigente
  - considera que cada circunstancia requiere un estilo de liderazgo para optimizar La gestión de la administración.
- Referencias: Administración de Empresas / Autor: Gonzalo Sánchez Vizcaíno.
Nuevos Enfoques Gerenciales
- Reacciones al cambio
  - 1. Inercia estructural . 2. Enfoque limitado del cambio. 3. Inercia del grupo . 4. Amenaza de habilidad. 5. Amenaza a las relaciones ya establecida de poder. 6. Amenazas a las asignaciones de recursos ya establecidas.
- Necesidades de cambio en las organizaciones
  - 1. Naturaleza de la fuerza de trabajo. 2. Tecnología . 3. Shock económico. 4.Competencia. 5. Tendencia social. 6. Política Mundial
- PARADIGMAS
- GLOBALIZACIÓN
- ISO 9000 y RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN
- REINGENIERÍA
- BENCHMARKING
- EMPOWERMENT
- ADMINISTRACIÓN POR VALORES
- OUTSOURCING
- BALANCE SCORE CARD
- Referencias: ADIESTRAMIENTO PARA GERENTES / Estudieoptica.com
Realizado por: Manuel Rodríguez / Introducción a la Gestión Administrativa Nivelatorio / Profesora: Yamileth Lucena / Julio 2015
Enfoques Gerenciales
- Referencias: Andrés Chavarria, Pensamientos Empresariales
- Cuarta gran evolución, hacia la diferenciación y búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas y Empleados
- Primer gran evolución, en busca del Incremento en la Producción
- Segunda gran evolución, hacia la Optimización de Operaciones y Recursos
- Tercera gran evolución, hacia la Calidad en las Operaciones
- Basado en la evolución y como ha afectado e influenciado los cambios en lo gerencial y herramientas de planeación, desde la Administración por Objetivos y llegando hasta el Balanced Scorecard (BSC)
- La evolución de conceptos administrativos y de gerencia, trae consigo una serie de nuevos paradigmas gerenciales, que se han movido desde la eficiencia y optimización de la producción, hasta la busqueda de diferenciación y un posicionamiento único de mercado, para garantizar la creación de Valor para clientes, accionistas y empleados.
Estudio sobre el Liderazgo: Teorías y Evaluación
- Enfoque de Rasgos: Permite decir que tipo de persona es la indicada para ocupar puestos de liderazgo.
- Enfoque Situacional: Se basan en la idea de que diferentes patrones de conductas pueden ser efectivos en diferentes situaciones.
- Enfoque Conductual: . Se centra en el análisis de las conductas de los líderes y en la relación entre éstas y el liderazgo efectivo
- Enfoque Transformacional: En esta teoría cobra especial importancia las actitudes que sostienen los seguidores respecto de sus líderes.
- Otros Enfoques: analizar el papel que juegan las percepciones y las teorías implícitas de líderes y seguidores en el proceso de liderazgo.
- La evaluación radica en lo que la persona comprenderá en base a quien es el líder de la organización
- Referencias: Teorías y evaluación/ María Laura Lupano Perugini - Alejandro Castro Solano*
¿Cómo medir la Gestión Empresarial?
- Ante la necesidad de hacer empresas más eficientes y eficaces y de mantener el control de la organización, los Indicadores de Gestión Empresarial, permiten medir, conocer y analizar los resultados de esta labor, convirtiéndose en el mecanismo más eficaz y menos costoso para saber hacía dónde va una empresa.
- ¿Qué se Puede Medir?
  - son las directivas o el responsable de cada área quienes determinan qué se debe medir de acuerdo a una labor previa en la que se definen los objetivos de esta medición, teniendo en cuenta que ellos deben estar acordes con los lineamientos a nivel organizacional y/o empresarial.
    - Estos deben: *Ser medibles * Tener significado * Poderse Controlar
      - Componentes: *Objetivo / * Definición / * Diseño / * Responsabilidad/ * Tiempo / * Procesamiento / * Toma de decisiones / * Consideración de gestión
- La Información: Base del Éxito Empresaria
  - La clave del éxito empresarial está determinada por “una clara orientación a nivel estratégico soportada en sistemas de información”
- Indicadores de Gestión
  - * De Productividad * De Efectividad ó Comerciales. * Financieros
- Referencias: Carolina Obregón Sánchez Periodista M&M / http://www.revista-mm.com/
El control de Gestión Empresarial
- Criterios para la Evaluación del Desempeño
  - La medición y evaluación del desempeño empresarial se basa en múltiples criterios
    - El sujeto de dirección dispone y actúa sobre cierto conjunto de Recursos
      - con el fin de alcanzar un nivel de Resultados (en términos de cantidad y variedad de productos o servicios, calidad, plazos, ganancias entre otros)
        Logrando determinados Efectos en el Entorno, en términos de satisfacción de las necesidades del cliente o adecuación al uso.
        El triángulo del desempeño
        Eficiencia / Eficacia / Mejora del Valor
        Nivel de Efectividad del trabajo de dirección
        Nivel de Estabilidad, indicando que las variables que intervienen en el proceso están bajo control estadístico
- Referencias: Hernández Torres, M. (2001): "El control de gestión empresarial. Criterios para la evaluación del desempeño", [en línea] 5campus.com, Control de Gestión <http://www.5campus.com/leccion/cgcrite> [17/07/2015]
Resumen de Bibliografías: 1. Estudieoptica.com/ADIESTRAMIENTO PARA GERENTES 2. Chavarria, Andres, Pensamientos Empresariales. 3. Hernández Torres, M. (2001): "El control de gestión empresarial. Criterios para la evaluación del desempeño", [en línea] 5campus.com, Control de Gestión <http://www.5campus.com/leccion/cgcrite> [17/07/2015]. 4. Lupano, María y Castro, Alejandro. Teorías y evaluación/ 5. Mc Farland y Otros - Liderazgo Siglo XXI. 6. Obregón, Carolina - Periodista M&M / http://www.revista-mm.com/. 7. / Gonzalo Sánchez Vizcaíno - Administración de Empresas