Strategische/Operative Planung

Strategische Planung und Kontrolle

• 
• zeitbezug - langfristig
• Formulierung in Worten, schriftl. festgehalten, sollte kommuniziert werden
• vorausschauend
• planen; Mittel zur Erreichung unternehmerischer Ideen bereitstellen
• strategische Planung muss flexibel sein um sich an
• Änderungen des Umfeld und des UN-potenzials anpassen zu können
• Umfeldanalyse
• Unternehmens-Analyse
• strategische
• Option entwickeln
• Strategie
• auswählen
• Strategisches Programm

Operative Planung und Kontrolle

• 
• Pie de imagen: Operative Planung vs. Strategische Planung
• = die Operative Planung ist eine kurz- bis
• mittelfristige Planung die in Zahlen formuliert ist
• Strategische Ziele
• & Pläne geben Richtung in Worten vor.
• Operative Planung setzt Ziele der
• strategischen Planung in konkrete Einzelpläne um (enthalten konkrete Angaben
• wie Termine, Stück, €..).
• Gegenwärtige Belange wie z.B. kurzfristige
• Überlebensperspektiven ggü. langfristiger strategischer Planung zur Geltung
• bringen.
• -> möglich das ein Unternehmer
• zur Aufrechterhaltung seiner Liquidität Maßnahmen ergreifen muss, die der
• strategischen Planung entgegen laufen.

Operative Planung

• -Durchführungskontrolle
• steht im Vordergrund
• -tritt
• als Ergebnis- und als Planfortschrittskontrolle auf
• -Messen
• ob geplante Werte auch erreicht werden
• -Planung
• & Kontrolle beruhen auf Informationsgewinnungs- & Verarbeitungsprozessen; um so besser je mehr das Management mit geeigneten Informationen
• zeitnah versorgt wird (Controlling)
• -hohe
• Datendichte & Zwang zum schnellen Handeln erfordert Einsatz
• computergestützter Informationssysteme
• Wichtig:
• Planabweichungen schnell erkennen ->
• rechtzeitig Maßnahmen ergreifen damit Ziel noch erreicht werden kann
• 5 Phasen (kybernetisches Regelkreismodell) s. rechts
• 1. Festlegung
• des Soll
• 2. Ermittlung
• des IST
• 3. Soll-Ist-Vergleich
• & Festlegung der Abweichung
• 4.Abweichungsanalyse
• 5. Steuerung
• & Dokumentation
• setzt sowohl am Abschluss des Planungs- und Realisierungsprozesses an (Feedback-Kontrolle) als auch während des Prozesses (Feedforward-Kontrolle)
• èGefahr verspäteter
• Informationen entgehen
• Feedforward-Kontrolle
• -Kontrolle im laufenden
• Prozess
• -prüft
• laufend ob aufgrund bereits verfügbaren
• Infos das gesetzte Ziel noch
• erreichbar ist
• -> Wenn Ziel
• nicht mehr erreichbar ->
• Korrekturmaßnahmen können bereits eingeleitet werden
• Feedback-Kontrolle
• -Kontrolle im Nachhinein
• Ergebniskontrolle
• kybernetisches Regelkreismodell mit 5-Phasen (Idealmodell)
• (Kybernetik ist die Lehre von Regelung/
• Steuerung und Kommunikation im Lebewesen und in der Maschine.)

Operative Pläne und deren Vernetzung

• Standardpläne = häufig, auf gleiche Art & Weise wiederholende
• Vorgänge
• Realgüterprozess Wertumlaufprozess
• (alle Güterbewegungen im Betrieb, (geldliche Mittel im UN,
• reale Leistungsströme) monetäre Konsequenzen
• aus den Handlungen
• des
• Realgüterprozesses)
• -Beschaffungsplan (Einkauf) -Liquiditätsplan
• (Einnahmen-/Ausgabenplan) -Betriebsergebnisplan
• -Sachmittel- bzw..
• Investitionsplan -Rentabilitätsplan
• (Plan GuV)
• -Absatzplan (Verkauf) -Plangesamtdeckungsbeitrag
• -Logistikplan
• Projektpläne = zeitl. befristete, komplexe, neuartige, selten
• häufige, auch
• einmalige Vorhaben; außerhalb der Routine
• Teilpläne stehen im gegenseitigen Abhängigkeitsverhältnis
• (hängen zeitl. & sachl. zusammen); müssen
• aufeinander abgestimmt werden
• Sukzessivplanung = hier beginnt die Planung bei dem Bereich, der den Engpass
• darstellt
• Engpassplan = ist immer der limitierende Faktor; Wachstum ist nur mögl.
• wenn es gelingt den aktuellen Engpass zu
• beseitigen

Unsicherheiten in der Planung

• rollierende Planung (laufend)
• nach Ablauf einer Periode wird mit aktualisierten Zahlen die Planung um
• eine weitere Periode fortgeschrieben
• ->Planungszeitraum wird in
• Teilpläne zerlegt
• (z.B. Jahresplan in 4 Quartalspläne)
• ->Erfolg hängt von der
• Aktualität der verfügbaren Informationen ab
• ->Entscheidungen werden auf dem
• jeweils aktuellsten Info-Stand getroffen
• Alternativ- oder
• Eventualplanung (best case/worst
• case)
• ->Planung des besten bzw.
• schlimmsten Falles der vorstellbar ist
• ->sehr aufwendig, da mehrfacher
• Planungsdurchlauf erforderlich
• ->vorallem der "worst
• case"-Fall ist bedeutsam; wenn es dem Unternehmen gelingt einen
• funktionierenden Notfallplan zu entwickeln, ist es für vorstellbare
• Katastrophen gut vorbereitet
• ->das was als "worst
• case" vorstellbar ist, ändert sich durch Ereignisse
• Sensitivitätsanalyse
• (Szenarien-Technik)
• ->Planung unterschiedlicher
• Szenarien & deren Auswirkung
• ->verschiedene Entwicklungen
• werden durchgespielt
• ->das Planungsproblem wird im
• 1ten Schritt so behandelt, als ob Gewissheit bestünde
• ->im 2ten Schritt wird
• untersucht, wie sich die gefundenen Lösungen ggü. Änderungen verhalten
• ->Tritt eines der Szenarien
• ein, ergeben sich sofort aus der Sensitivitätsanalyse entsprechende
• Handlungsszenarien
• ->sehr viele denkbare Szenarien èsehr aufwendig
• Bsp: was passiert wenn Dollar
• steigt/fällt? (bzgl. Rohstoffpreise)
• flexible Planung
• ->es werden nur
• Grundsatzentscheidungen geplant die Alternativen zulassen
• ->Folgeentscheidungen können
• durch die Aktualisierung der Infos verbessert werden
• ->unnötige Festlegungen werden
• vermieden
• +Vorteil Þflexibles reagieren auf die Umwelt
• -Nachteil Þkann unsichere Mitarbeiter überfordern