MATRIZ BCG

Planeación Estratégica: Objetivos

Derivación de Objetivos

• Permite reconocer que los objetivos constituyen un sistema rigurosamente articulado que se deriva de las necesidades sociales, culturales e institucionales del entorno en el que se trabaja.
• https://www.youtube.com/watch?v=CSOm1RqRVUU (Enclavar)
• Pie de imagen: Vídeo realizado en la Universidad Minuto de Dios

Los objetivos

• Sirven para:
• Asignar responsabilidades.
• Planificar acciones.
• Orientar procesos.
• Medir resultados.
• Características:
• Indican acciones a lograr.
• Se expresan como resultados finales, no como tareas.
• Representan los fines hacia los cuales esta encaminada la empresa.
• Tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos deseados.
• Deben ser coherentes y alcanzables; están en función de la misión y visión.
• Se lo imponen las empresas a sí mismas, porque son esenciales para su existencia.

Clasificación de objetivos

• Por áreas de negocio:
• Objetivos estratégicos
• Objetivos financieros
• En función del tiempo:
• Objetivos a largo plazo
• Objetivos de mediano plazo
• Objetivos de corto plazo
• Por áreas de la organización:
• Mercadotecnia
• Producción
• Recursos humanos

Gerencia por objetivos

• Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos ,
• 

Objetivos SMART

• Specific (Especifico)
• Measurable (medible)
• Actionable (Ejecutable)
• Relevant (Relevante)
• Timely (A tiempo)
• Fácilmente reconocibles y entendibles
• Poder obtener datos para su cuantificación
• Que los datos obtenidos permitan tomar acciones
• 

Matriz SPACE

• Representa el concepto de posición estratégica y evaluación de la acción.
• Sirve para definir estrategias óptimas de las organizaciones en el plano competitivo.
• MATRIZ SPACE

Estructura matriz SPACE (PEYEA)

• Cuadrantes:
• Agresivo
• Conservador
• Defensivo
• Competitivo
• Dimensión estratégica interna:
• Fortaleza financiera (FF)
• Ventaja competitiva (VC)
• Dimensión estratégica externa:
• Estabilidad del entorno (EE)
• Fortaleza de la industria (FI)
• https://www.youtube.com/watch?v=E7D_dkYJtC0 (Enclavar)

Graficación matriz SPACE

Matriz para la formulación de objetivos

• Dada la revisión del FODA, se procede a analizar la manera en que estos factores se pueden interrelacionar, con el fin de utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, minimizar las debilidades y evitar las menazas.
• 

Estrategias para formulación de objetivos

• 
• https://www.youtube.com/watch?v=qmvsv56M4xc (Enclavar)
• Pie de imagen: Vídeo realizado por un estudiante de la universidad Minuto de Dios

Matriz BCG

• Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
• 

Explicaciones matriz BCG

• MATRIZ BCG TRADICIONAL
• https://www.youtube.com/watch?v=ezSa0VoMKec (Enclavar)

Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE

• La Matriz de Mckinsey busca posicionar los negocios de acuerdo a dos criterios:
• El atractivo a largo plazo del mercado en el que el negocio opera, que puede ser identificado a través del análisis PEST-EL y el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
• La fuerza competitiva de esa unidad estratégica de análisis, en el mercado que puede ser concretada mediante un análisis de la competencia.
• De esta manera, se determina el tamaño del mercado y la participación en el mercado.
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Evaluación posición competitiva - McKinsey

Recursos para entender la matriz McKinsey

• https://www.youtube.com/watch?v=GNvJT347kOo (Enclavar)
• https://www.youtube.com/watch?v=MsNkoaCPkdo (Enclavar)

Matriz QSPM

• Proporciona un método analítico para comparar acciones y alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de objetivos, ya que este método introduce elementos cuantitativos.
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Pasos para realizar la matriz QSPM

• Asignar valores ponderados a cada valor critico según su importancia, este ponderado se divide en factores internos y externos.
• Colocar una columna de objetivos junto a la de ponderados.
• Se debe asignar una calificación de impacto a todos los objetivos, la calificación va de 0 (No relevante) a 4 (Crítico).
• Por cada objetivo habrá que multiplicar el peso ponderado por la calificación de impacto y colocar en la columna de valor el resultado.
• Se debe sumar las cantidades obtenidas de la columna de valor para obtener una variable única de importancia del objetivo.
• Ordenar la variable única de importancia de cada uno de los objetivos de mayor a menor.

Matriz de selección de objetivos Saaty

• Este proceso se basa en que los elementos que afectan la decisión (es decir los criterios utilizados para tomar las decisiones y las alternativas de selección), son representados en niveles, el nivel más bajo comprende las alternativas de selección. Una vez se construye la jerarquía el procedimiento consiste en priorizar: que consiste en dar una importancia relativa a cada elemento en cada nivel de dicha jerarquía.
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Usos de la matriz Saaty

• Selección – Para escoger una alternativa entre un conjunto de alternativas dadas, usualmente donde existen múltiples criterios de decisión involucrados
• Clasificación – Para poner un conjunto de alternativas en orden desde la más a la menos deseable
• Priorización – Para determinar las prioridades de un conjunto de alternativas, en lugar de seleccionar una sólo o simplemente clasificarlas
• Asignación de recursos – Para repartir recursos entre un conjuntos de alternativas
• Benchmarking – Para comparar los procesos en la organización propia con las de otra que es la mejor de las organizaciones del sector
• Gestión de la calidad – Para manejar los aspectos multidimensionales de la calidad y la mejora de la calidad
• https://www.youtube.com/watch?v=yTZAgl-VeQQ (Enclavar)

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