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Description
Flashcards by Andrea Arreguín, updated more than 1 year ago
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Created by Andrea Arreguín
over 4 years ago
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| Question | Answer |
| Estrategia de diversificación | Sirven para definir diferentes clases de empresas y la complejidad de la planeación vinculada a cada una de ellas. |
| Diversificación | Se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende. |
| Estrategia corporativa de enfoque central | ¿Qué tipo de negocio quiero atender? ¿Dónde quiero estar? |
| Estrategia corporativa | Se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios. |
| Estrategia de crecimiento: Integración horizontal | La empresa adquiere una o varias empresas competidoras. |
| Estrategia de crecimiento: Diversificación relacionada | La empresa constituye una empresa relacionada con la actividad actual y puede tener en común tecnología, mercados y proveedores entre otras cosas. |
| Estrategia de crecimiento: Integración hacia atrás | La empresa entra al negocio de los proveedores, para controlar, por ejemplo, la calidad de los componentes, las entregas puntuales o estabilizar precios |
| Estrategia de crecimiento: Integración hacia adelante | La empresa entra al negocio de sus clientes, así está más cerca del consumidor final. |
| Preguntas indispensables para establecer la estrategia de negocios | 1. ¿A quién atenderemos? 2. ¿Qué necesidades de los clientes satisfaremos? 3. ¿Cómo satisfaremos las necesidades de los clientes? |
| Estrategia funcional | Habla de las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las áreas funcionales de operaciones como recursos humanos, mercadotecnia, finanzas y demás. |
| Valor | Las empresas deben preocuparse por entregar al consumidor o usuario, algo por lo que estén dispuestos a pagar, no solamente porque satisface sus necesidades, sino que supera sus expectativas y propicia que se compre y consuma una y otra vez el producto o servicio que ofrece. |
| Si la empresa desea lograr construir y desarrollar una ventaja competitiva, debe identificar sus procesos y hacerlos confiables. | Verdadero. |
| Ventaja competitiva | Es la estrategia que difícilmente puede ser igualada por la competencia. |
| La estrategia de outsourcing consiste en identificar los procesos que son centrales y los que no, y contratar una parte o todas las actividades de los procesos esenciales para la empresa, para así lograr, por ejemplo, reducción de costos, aprovechamiento de especialistas, entre otros. | Falso |
| Estrategia de outsourcing | Contratar a otras organizaciones para que desempeñen un servicio que se necesita y/o fabriquen partes o productos que se necesitan y que antes eran proporcionados al interior de la empresa. |
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