Flashcards
EL LIDERAZGO
Cards in this deck (15)
- 1“Año del Bicentenario del Perú: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA DE FARMACIA Y BIOQUIMICA TEMA: EL Liderazgo PRESENTADO POR: Julio Enrique Perales Flores TURNO: Noche CICLO: 2 CURSO: LIDERAZGO E INNOVACIÓN DOCENTE: VALERIO HARO FÉLIX
- 2¿Qué es el Liderazgo? El líder debe buscar resultados para todos, no solo para él. El liderazgo constituye un estilo de vida que camina hacia la transformación de la sociedad. La sociedad necesita del liderazgo y el lugar donde este comienza es el sitio de estudio o de trabajo diario. Para responder qué es el liderazgo y construirlo hay que estar a la ofensiva, es decir primero hay que construir un sueño y después tratar de hacerlo realidad, utilizando los medios necesarios, y con responsabilidad y motivación.
- 3Cualidades de un Líder: . El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores. . El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva. . El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político… . El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y grupos.
- 4Liderazgo e Inteligencia Emocional: Están estrechamente ligados para conseguir llegar a ser un buen líder. Se trata de la capacidad que posee una persona para comprender y manejar sus emociones de manera que estas no perjudiquen sus objetivos
- 5Desarrollo de las Habilidades del LiderazgoMejorar las capacidades y competencias del líder influyente permite implementar los proyectos de transformación que la organización necesita, llevando a la organización a una cultura enfocada al cambio y la excelencia.
- 6Tipos de Líder según FischmanHace cinco años se trabajó en la elaboración de un video llamado “Liderazgo en práctica” dirigido y bajo la autoría del célebre David Fischman. Dicho en las propias palabras del autor:
En este vídeo verás casos prácticos interpretados por actores profesionales mostrando diversas situaciones típicas en las empresas o grupos de trabajo, algunas con un toque de humor.
Después de cada caso se le pide a la audiencia que reflexione. Mi consejo es que realmente detengas el vídeo y pienses sobre las preguntas planteadas; son estas reflexiones que te harán incorporar los conceptos de liderazgo.
Finalmente, después de cada reflexión de la audiencia, el autor hará su propio comentario sobre los casos planteados dando conceptos prácticos sobre como resolverlos.
- 7Líder AusenteNo toma decisiones mas bien la demora.
Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
No visiona y no traza metas.
No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.
- 8Es aquel líder que esta solamente de manera física dentro de la empresa y no tiene una compenetración con sus empleados, actúa de manera autoritaria, teórico y egocéntrico, piensa en sí mismo vive en su propio mundo por que se enfoca mas en cumplir sus propias metas personales y no toda la fuerza laboral de la empresas. Es una persona demasiada despreocupada que no asume con responsabilidad su cargo por lo tanto es una persona ineficaz e ineficiente.
- 9Líder Transaccional.El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.
.Cada uno busca su propio interés.
.Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
.Satisface necesidades de logro y quizás autoestima pero no las necesidades de trascendencia.
.Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa como un todo.
- 10El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder incentiva el desempeño laboral de las tareas, a través de un sistema de premios y castigos. A través de este sistema, el líder premia a aquellos empleados que desarrollan sus actividades de forma correcta y asimismo castiga a quienes no cumplen con las normas establecidas, motivando de esta manera a que el empleado realice de buena forma su tarea.
- 11Líder Transformador. Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con significado.
. Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa con significado.
. En esencia predicar con el ejemplo.
. Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a las personas.
- 12Es un método pensado para fomentar el cambio y la creatividad. Se trata de un proceso que busca influir, guiar y dirigir a los miembros de una empresa para seguir a su líder de forma voluntaria. La clave radica en el compromiso por conseguir los objetivos de negocio.
- 13El falso líderTenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los gerentes.
El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia.
Profundo deseo de generar un cambio positivo.
Es un liderazgo mas difícil, mas engorroso, tienen que disuadir, convencer y no tiene la autoridad para hacerlo pero es factible.
- 14Este estilo de supervisión crea dependencia, se antepone el poder y reprimen las nuevas ideas; hay que obedecer lo que dice la autoridad. Para crear entornos donde las propuestas e ideas fluyan, hay que fomentar la colaboración, ambientes de trabajo positivos.
- 15Retro Alimentación. Negativa, en vez de retro alimentar se agrede y ataca a la persona, no se menciona ningún factor positivo. Esto hace menos receptiva a la persona con una sensación de injusticia. Se personaliza las críticas.
. Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho mas grato para aprender y ser mas receptivo. Se da el ejemplo de cómo se debe mejorar las debilidades además de valorar lo bueno de la persona, no personalizo ni generalizo sus críticas. Ser específico en el punto de mejora y definir claramente las metas.
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- Farmacia Flashcards on EL LIDERAZGO , created by Jack Flores Guerra on 14/09/2021.
- Created by
- Jack Flores Guerra
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