ENTORNO ADMINISTRATIVO

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DICCIONARIO DE TEMAS
fernanda.diaz95a
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Question Answer
ADMINISTRACIÓN Lograr que el trabajo se haga a través de otros.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO Organizaciones que ayudan a sus colaboradores a establecer objetivos de desempeño.
A P O Logra que los objetivos sean operativos mediante procesos que los lleva a bajar en cascada por toda la organización, ofrece objetivos de un desempeño personal. (Administración por objetivos)
A P O MAS COMUNES * Especificidad de metas * participaciones en la toma de decisiones * periodo especifico * Retroalimentación de desempeño.
BENEFICIOS DE LA PLANEACION Plantear y elegir una meta y desarrollar un método y estrategia para conseguirla.
BENEFICIOS Esfuerzo/logro un aumento del 2% , consiste en trabajar periodos de dirección a metas posibles.
COMPETENTE TECNOLOGICO Consiste en llevar una tecnología o conocimiento al mercado para solucionar problemas.
COMPETENTE SOCIOCULTURAL Hace referencia a la capacidad de una persona para utilizar una determinada lengua relacionando la actividad lingüística comunicativa.
COMPETENCIA COMPETIDOR Los gerentes realizan algo competitivo.
COMO ELABORAR UN PLAN QUE FUNCIONE La planeacion es una espada de doble filo puesto que si se hace bien genera un aumento muy significativo en el desempeño individual.
COMO HACER QUE FUNCIONE UN PLAN *Establecer metas *Desarrollar compromiso *Desarrollar planes de acción *Mantener flexibilidad.
COLABORADORES Es el proceso donde se involucra el trabajo de diversas personas
DESAFÍOS GERENCIALES Es la toma de decisiones que el gerente tiene que tener estrategia y capacidad para afrontar la realidad de un cambio.
DESARROLLAR PLANES DE ACCIÓN Es desarrollar planes de acción efectivos, un plan de acción lista de manera especifica los pasos como ¿que? ¿porque? ¿como?
ENTORNO Y CULTURA ORGANIZACIÓN AL Discute sobre la forma en la que los entornos cambiantes afectan a las organizaciones. describe los 5 componentes del entorno general, y describe el proceso empleado.
ENTORNO GENERAL Se refiere a la economía, tendencias, tecnologías etc que afectan de una manera indirecta a una empresa como: economía, tecnología, sociocultural, tendencias político jurídico.
ENTORNO ESPECIFICO Se refiere a todo aquello como Clientes, Proveedores, Competidores, Grupos sociales, Normatividad.
ESCASEZ DE RECURSOS La falta de materia prima para poder realizar sus procesos o producción.
ESTUDIOS DE GEET HOFSTEDE *Distancia de poder *Evaciòn de incertidumbre *Individualismo *Orientación de rolas *Orientación de largo plazo
ESTRATEGIA La estrategia empresarial se basa de los 4 fundamentos esenciales como visión , misión, valores, y propuesta de valor al cliente.
EFICIENCIA Mínimo gasto o desperdicio
EFICACIA Llegar al objetivo
ESTABLECER METAS Es el primer paso para planear
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS *Organizar *Planear *Dirigir *Controlar
FUERZA DE COMPETENCIAS *Competidores *Nuevos entrantes *Bienes sustitutos *Proveedores
GERENTES Se denomina a quien esta a cargo de la dirección o coordinación de la organización de la empresa .
GERENTES (TIPOS) * Gerentes generales *Gerentes funcionales *Gerentes de primera linea *Gerentes medios.
INCONVENIENTES DE LA PLANEACION Impedir el cambio o evitar retrasar las aceptaciones necesarias. generar una falsa sensación de certidumbre.
INOVACION es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado.
MONITORIO DEL PROGRESO Las netas son a largo plazo
MANTENER FLEXIBILIDAD Un enfoque basado en opciones , lo opuesto a la planeacion tradicional es mantener obsesiones abiertas.
ORIENTACIÓN DE ROLES DE GENERO OUTSOURCING Medida en que la sociedad refuerza las normas tradicionales. Trasladar el trabajo y actividades de la empresa.
PLANEACION Una forma de organizar lo que se realiza bajo un objetivo
PROTECCIÓN DE AMBIANTE Es la política que adopta una organización para proteger el ambiante.
PROVEEDORES Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta.
TIPOS DE ENTORNO Complejo-tiene que estar inovando a la vanguardia simple- va mas lento y siempre tiene competencia
TEÓRICO DEL EQUILIBRIO INTERMITENTE Entran en un entorno complejo
TERCIALIZACION Las empresas que no son vitales para ti ; no deshacerse de lo que eres bueno.
VISION Se refiere a lo que la empresa quiere crear , algo futuro de la organización.
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