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Flashcards

El grupo

Alejandra Maldonado Spanish 49 cards

El grupo

Cards in this deck (49)

  1. 1Grupo(s)Dos o más individuos, que
    interactúan, que son interdependientes
    y se reúnen para lograr objetivos
    particulares.
    Grupo(s)
  2. 2Grupo formalGrupo de trabajo
    designado, definido por la estructura
    de la organización.
    Grupo formal
  3. 3Grupo no formalNo está
    estructurado de manera formal,
    aparece como respuesta a la necesidad
    de contacto social.
    Grupo no formal
  4. 4Grupo de mandoGrupo compuesto
    por individuos que reportan directamente
    a un gerente asignado.
    Grupo de mando
  5. 5Grupo de tareaQuienes trabajan
    juntos para realizar un trabajo.
    Grupo de tarea
  6. 6Grupo de interésAquellos que trabajan
    juntos para alcanzar un objetivo
    específico que interesa a cada uno.
    Grupo de interés
  7. 7Grupo amistosoSe reúnen porque tienen
    una o más características en común.
    Grupo amistoso
  8. 8Cinco etapas del desarrollo de un grupoFormacion
    tormenta
    normalizacion
    desempeño
    terminacion
    Cinco etapas del desarrollo de un grupo
  9. 9Etapa de formaciónPrimera etapa
    en el desarrollo de un grupo,
    caracterizada por la incertidumbre.
    Etapa de formación
  10. 10Etapa de tormentaSegunda etapa del
    desarrollo de un grupo, se caracteriza
    por el conflicto que surge en éste.
    Etapa de tormenta
  11. 11Etapa de normalizaciónEs la tercera
    en el desarrollo de un grupo, se
    caracteriza por las relaciones y cohesión
    estrechas.
    Etapa de normalización
  12. 12Etapa de desempeñoLa cuarta etapa
    del desarrollo de un grupo, cuando
    éste es funcional por completo.
    Etapa de desempeño
  13. 13Etapa de terminaciónEtapa final, se
    caracteriza por la preocupación por
    finalizar las actividades.
    Etapa de terminación
  14. 14Grupos temporales con plazo de terminación1.- En la primera reunión se establece la dirección de grupo.
    2.- La primera fase de la actividad es de inercia.
    3.- Al final de ella tiene lugar una transición.
    Grupos temporales con plazo de terminación
  15. 15Modelo del equilibrio zigzagueanteEstos patrones duraderos aparecen en un momento tan temprano como los primeros segundos de la vida del grupo.Modelo del equilibrio zigzagueante
  16. 16Propiedades de los gruposRoles, normas, estatus,
    tamaño y cohesión
    Propiedades de los grupos
  17. 17RolesConjunto de patrones de comportamiento esperado atribuidos a alguien que ocupa una posición dada en la unidad social.Roles
  18. 18Identidad del rolCiertas actitudes y comportamientos consistentes con un rol.Identidad del rol
  19. 19Percepción del rolPunto de vista de un individuo respecto del apoyo que recibe para actuar en una situación dada.Percepción del rol
  20. 20Expectativas del rolLo que otros piensan acerca de cómo debe actuar una persona en una situación dada.Expectativas del rol
  21. 21Contrato psicológicoAcuerdo no escrito que establece lo que espera la administración del empleado, y viceversa.Contrato psicológico
  22. 22Conflicto de rolesSituación en la que un individuo es confrontado por expectativas divergentes en su rol.Conflicto de roles
  23. 23Segunda y tercera propiedades de los grupos: las normas y el estatusSon los estándares aceptables de omportamiento que comparten los miembros del grupo.Segunda y tercera propiedades de los grupos: las normas y el estatus
  24. 24Las normasEstándares aceptables de comportamiento dentro de un grupo y que son compartidos por los miembros de éste.Las normas
  25. 25El estatusEs la escala social y económica en la que un individuo pertenece dentro de alguna comunidad.El estatus
  26. 26ConformidadComo miembro de un grupo, desea que
    éste lo acepte, por este deseo de
    aceptación es normal a conformarse con las normas del grupo.
    Conformidad
  27. 27Grupos de referenciaForman parte o esperan hacerlo. Son aquellos en los que una persona está al tanto de los demás miembros.Grupos de referencia
  28. 28Comportamiento desviado en el sitio de trabajo.Viola normas organizacionales significativas y, al
    hacerlo, amenaza el bienestar de la organización o de sus miembros.
    Comportamiento desviado en el sitio de trabajo.
  29. 29¿Qué determina el estatus?Éste generan jerarquías al interior de los grupos.¿Qué determina el estatus?
  30. 30El poder que una persona ejerce sobre las demás.Las personas que controlan los resultados de un grupo a través de su poder tienden a ser percibidas como de gran estatus.El poder que una persona ejerce sobre las demás.
  31. 31La capacidad de una persona para contribuir al logro de las metas del grupo.La gente cuyas contribuciones son críticas para el éxito del grupo también suele poseer un estatus elevado.La capacidad de una persona para contribuir al logro de las metas del grupo.
  32. 32Características personales.Características personales que el grupo valora como positivas: Son la buena presentación, la inteligencia, el dinero o la personalidad amistosa tendrá un estatus más alto que alguien con menores atributos.Características personales.
  33. 33El estatus y las normasEl estatus tiene ciertos efectos interesantes en el poder de las normas y las presiones para la conformidad.
  34. 34El estatus y la interacción en el grupoLa interacción de los miembros de los grupos está influida por el estatus.
  35. 35Inequidad en el estatusEs importante que los miembros del grupo crean que la jerarquía de estatus es equitativa, porque cuando se percibe que no lo es se genera desequilibrioInequidad en el estatus
  36. 36Cuarta propiedad de los grupos: tamañoEl tamaño de un grupo afecta su comportamiento general. En definitiva, pero el efecto depende de las variables que se consideren.Cuarta propiedad de los grupos: tamaño
  37. 37Uno de los descubrimientos más importantes que se relaciona con el tamaño del grupo se denomina.Pereza socialUno de los descubrimientos más importantes que se relaciona con el tamaño del grupo se denomina.
  38. 38Pereza socialTendencia por la que los individuos hacen menos esfuerzo cuando trabajan en forma colectiva que individual.Pereza social
  39. 39Quinta propiedad de los gruposCohesión: Los grupos difieren en cuanto a esta propiedad, es decir, el grado en que sus miembros se ven atraídos uno con otro y están motivados para permanecer en el grupo.Quinta propiedad de los grupos
  40. 40El grupo versus el individuoLas organizaciones emplean mucho la toma de decisiones grupalEl grupo versus el individuo
  41. 41Fortalezas de la toma de decisiones grupalLos grupos generan información y conocimientos más complejos.Fortalezas de la toma de decisiones grupal
  42. 42Debilidades de la toma de decisiones en grupoConsumen más tiempo porque es común que los grupos tarden más en llegar a una solución que si un solo individuo lo hiciera.Debilidades de la toma de decisiones en grupo
  43. 43EficaciaQue los individuos depende de los criterios que se utilicen para definir eficacia.Eficacia
  44. 44EficienciaEn términos de eficiencia, los grupos casi siempre quedan en segundo lugar
    frente a la toma de decisiones individual.
    Eficiencia
  45. 45Pensamiento de grupoFenómeno en el que la norma del consenso supera la evaluación realista de cursos alternativos de acción.Pensamiento de grupo
  46. 46Desplazamiento del grupoCambio en el riesgo de la decisión entre la del grupo y la decisión individual que tomarían los miembros de éste.Desplazamiento del grupo
  47. 47Grupos interactuantesGrupos comunes, en los que sus miembros interactúan uno con otro, cara a cara.Grupos interactuantes
  48. 48Lluvia de ideasGeneración de ideas que estimula de manera específica todas y cada una de las alternativas.Lluvia de ideas
  49. 49Técnica del grupo nominalMétodo para tomar decisiones en grupo, en
    el que los miembros individuales se reúnen cara a cara para unificar sus juicios en forma sistemática pero independiente.
    Técnica del grupo nominal

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Flashcards on El grupo, created by Alejandra Maldonado on 19/02/2017.
Created by
Alejandra Maldonado · Feb 2017
Updated
Feb 22, 2017
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39
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