Flashcards
Conhecimentos Específicos
Cards in this deck (16)
- 1Para ser bem sucedido como líder o gestor deve saber lidar com aspectos relativos a motivação, a comunicação as relações interpessoais ao trabalho em equipe e a dinâmica de grupo. As relações interpessoais influenciam um grupo e podem afetar um ambiente, transformando o em um ambiente agradável e estimulante, neutro e monótono ou desagradável e aversivo.Isso pode se tratar de relações interpessoais.
- 2Afetando o clima o ambiente pode ficar como em uma organização?O ambiente pode ficar muito neutro, monótono, sem estímulo, ou pode ficar um ambiente aversivo.
- 3Sobre a avaliação de desempenho, se nesse processo participarem o seu chefe, seus colegas, seus subordinados e também os fornecedores e os clientes, enfim, participarem todas as pessoas que mantêm alguma interação com você, qual será o método de avaliação desenvolvido?Avaliação 360 Graus
- 4Quais as vantagens da 360?Favorece a diminuição dos erros.
Fornece um feedback mais completo
Chamada de avaliação em rede por que envolve vários avaliadores.
Toda baseada em competência o que favorece que eu olhe mais resultado do que comportamento.
Dificuldades: uma avaliação que eu preciso treinar os meus avaliadores para que eles saibam dar e receber feedbacks.
Põe gerar conflito principalmente quando o subordinado avalie seu chefe. Não serve para todas as culturas organizacionais.
Um dos métodos mais completos. - 5Uma das desvantagens do Recrutamento Interno?Cisão ou divisão entre colaboradores que se candidataram ao mesmo cargo.
- 6Quais são um dos exemplos de aplicação de feedback?Receber A opinião de uma pessoa sobre o seu trabalho
O Feedback precisa ser oportuno
Orientado pra mudança
Ser claro
Baseado na realidade - 7O que pressupõe o trabalho de equipe?Respeito a diversidade.
Diferença entre grupo e equipe: todo grupo é uma equipe, o conceito de equipe está dentro do grupo, mas tem especificidade que o grupo não tem. Equipe, objetivo comum, o resultado do trabalho é coletivo, e a responsabilidade é compartilhada. Grupo já não, tem ajuda mútua, pessoas juntas com o trabalho, não necessita ter um objetivo comum. - 8O que é conhecido como a condição de saber agir responsável, é reconhecido, que implica mobilização, integração, transferência de conhecimento, recursos, habilidades que agreguem valor a organização é ?Competência
- 9Quais são um dos pressupostos sobre a Teoria de Motivação? Que Maslow defendeu?O ser humano tem necessidades complexas que podem ser hierarquizadas
O ser humano se motiva seguindo um padrao hierárquico por essas necessidades. Uma necessidade quando é atendida ela deixa de ser motivadora aí o ser humano passa para que esta acima
Mc Clellan. Realização
Afiliação
Poder
Vroom é Valencia
Expectancia
Instrumentalidade - 10Qual deve ser a proposta de uma organização para facilitar os primeiros dias de trabalho de uma pessoa em seu serviço?Propor a implantação de um programa de integração visando abranger todos os admitidos na empresa.
- 11Como pode ser caracterizadas as relações de trabalho contemporâneas?Vida profissional centrada no indivíduo, empregabilidade como função do desenvolvimento de novas habilidades, capacidade de aprendizagem constante.
- 12Como a teoria bidimensional se apresenta?Duas dimensões do comportamento do líder: orientação para o funcionário e orientação para a produção (tarefa).
- 13Qual a teoria que aponta a concepção negativa da natureza humana, predicando que o homem médio não gosta do trabalho e precisa ser controlado e dirigido?Uma das visões de MacGregor, denominada Teoria X.
- 14Como os cargos estão relacionados com os sentimentos positivos na teoria de dois fatores de Herzberg alternativa que possui um fator motivacional?Realização profissional
- 15Qual o nome da remuneração que são ligadoS a conhecimentos e atitudes?Por competências
- 16Como é a remuneração funcional?Remuneração Funcional
Remuneração funcional: remuneração atrelada ao cargo ocupado, tomando por base o valor relativo do cargo na empresa.
Remuneração por habilidade: é função direta da habilidade do empregado e não está relacionada, necessariamente com o cargo ocupado.
Remuneração por competência: adota o princípio da remuneração por competência tomando por base a relevância do empregado do ponto de vista de captação de mão de obra.
Remuneração Variável por Resultado: prática um sistema de relação direta entre o valor da remuneração individual e o peso relativo da contribuição do empregado no produto final.
Information
- Description
- Vídeo Gran
- Created by
- Marielle Dourado · Aug 2018
- Updated
- Aug 31, 2018
- Views
- 1
- Rating