Flashcards
Recrutamento
Cards in this deck (17)
- 1RecrutamentoO processo de convidar, chamar, atrair os candidatos para o processo seletivo.
- 2Existem três tiposInterno: O preenchimento das vagas e oportunidades é feito pelos próprios funcionários da empresa.
Externo: Preenchimento das vagas e oportunidades é feito pela admissão de candidatos externos.
Misto: Os dois tipos acima no mesmo momento ou em momentos distintos. - 3recrutamento interno acarreta três tipos de movimentação• promoção: movimentação vertical;
• transferências: movimentação horizontal;
• transferência com promoção: movimentação diagonal. - 4Recrutamento onlineComo vantagens, há a otimização do processo de recrutamento e redução de custos, permitindo ainda a montagem de um banco de dados de talentos, ao se guardar currículos de candidatos internos e externos.
- 5Vantagens do recrutamento internoAproveita melhor o potencial humano da organização;
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários;
Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade;
Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental;
Não requer socialização organizacional de novos membros;
Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos;
O custo é menor do que o custo do recrutamento externo; - 6Desvantagens do recrutamento internoBloqueia a "oxigenação" da empresa;
Aumenta o conservadorismo e favorece a rotina;
Não altera o patrimônio humano da organização;
Conserva a cultura organizacional;
Diminui a reciclagem do quadro de funcionários; - 7Princípio de Peterse o recrutamento interno for administrado incorretamente, pode levar a organização a promover continuamente seus empregados, elevando-os até a posição ou a função em que demonstram o máximo de sua incompetência, ou seja, não apresentam mais capacidade de responder adequadamente às exigências que lhes são impostas.
- 8Vantagens do recrutamento externoIntroduz sangue novo à organização;
Diversifica o patrimônio humano;
Aumenta o capital intelectual;
Renova a cultura organizacional
Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho; - 9Desvantagens do recrutamento externoPode interferir na motivação dos funcionários;
Reduz a fidelidade dos funcionários;
Requer aplicação de técnicas seletivas aprimoradas;
Mais caro, trabalhoso e inseguro; - 10Técnicas de recrutamentoAs técnicas de recrutamento referem-se aos métodos por meio dos quais a organização divulga a existência de uma oportunidade de trabalho junto às fontes de candidatos mais adequadas
- 11Principais técnicas de recrutamento externo [1]anúncios em jornais e revistas especializadas;
agências de recrutamento;
contatos com sindicatos e associações de classe;
contato com outras empresas que atuam no mesmo mercado em termos de cooperação mútua; - 12Principais técnicas de recrutamento externo [2]contatos com escolas, universidades, agremiações, diretórios acadêmicos;
conferências e palestras em universidades e escolas;
cartazes ou anúncios em locais visíveis;
apresentação de candidatos por indicação de funcionários;
contratação de caçadores de talentos (headhunters); - 13Principais técnicas de recrutamento externo [3]viagens para recrutamento em outras localidades;
consulta aos arquivos de candidatos;
recrutamento online – internet;
programas de trainees - 14Formas alternativas de recrutamentoHeadhunting;
Consultoria de pesquisa direta;
Consultoria de recrutamento. - 15HeadhuntingAs organizações recorrem aos headhunters quando querem preencher cargos de top management. O headhunting consiste numa abordagem direta por parte de um consultor a um conjunto de potenciais candidatos, visando a despertar o seu interesse por uma nova oportunidade profissional, tendo como objetivo a identificação do profissional que, num dado momento, reúne as condições para integrar com sucesso a organização promotora do recrutamento, encara os desafios colocados e está capacitado para concretizar os objetivos a ele propostos.
- 16Consultoria de pesquisa diretaOs consultores de pesquisa direta atuam segundo uma metodologia semelhante à dos headhunters, mas diferem destes no que se refere ao público com o qual trabalham. Estes são gestores seniores que ainda não estão no topo da carreira, sendo o contato com estes mais fácil e a receptividade a propostas de evolução de carreira maior. Os consultores fornecem à empresa solicitadora do recrutamento uma pequena lista em que constam os candidatos considerados viáveis, cabendo a ela entrevista-los e selecioná-los.
- 17Consultoria de recrutamentoA consultoria de recrutamento consiste no outsourcing (terceirização) por parte da empresa solicitadora do recrutamento. Os motivos para tal opção prendem-se, como já exposto, à inexistência de recursos próprios da organização para proceder ao recrutamento e à seleção ou, se por motivos internos ou de mercado, pretenderem distância do processo.
Information
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- Conhecimento baseado no livro GESTÃO DE PESSOAS PARA CONCURSOS - RIBAS, Andréia Lins e SALIM, Cassiano Ramalho - 3ª Edição! Respeite e reconheça o(s) autor(es)
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- ProjetoA .
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