ADMINISTRACION CLASICA

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• TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÒN

• PRINCIPALES EXPONENTES

• HENRY FAYOL

• ATRIBUYO SUS LOGROS  A LA APLICACION CONSECUENTE Y SISTEMATICA DE UNA SERIE DE PRINCIPIOS SENCILLOS, EFICACES Y UNIVERSALMENTE APLICABLE QUE LA EXPERIENCIA HUMANA, LOGRO SINTETIZAR Y ADAPTAR EL METODO CIENTIFICO

• PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

• 1.-DIVICION DEL TRABAJO

• PROCESO ADMINISTRATIVOS

• PREVISION-PLANIACION: LA PREVISION ES IMAGINAR EL FUTURO EN UN PROYECTO DE ACCION DE LARGO PLAZO, ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y METAS, TOMANDO DESICIONES

• 2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

• 3.- DISCIPLINA

• 4.-UNIDAD DE MANDO

• 5.-UNIDAD DE DIRECCION

• 6.- SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

• 7.- REMUNERACION DEL PERSONAL

• 8.- CENTRALIZACION

• 9.- CADENA ESCALAR

• 10.- ORDEN

• 11.- EQUIDAD

• 12.- ESTABILIDAD DEL PERSANAL

• 13.- INICIATIVA

• 14.- ESPIRITU DE EQUIPO

• DIFERENCIA CON WILSON TEYLOR

• FAYOL ORGANIZO LA DIRECCION, ES DECIR EMPEZO POR LA CABEZA (JEFE O EMPRESA)

• TAYLOR ORDENO EL TRABAJO Y SUS PROCESOS, POR LO CUAL EL EMPEZO POR LOS PIES Y MANOS  (TRABAJADORES Y MAQUINARIA)

• ORGANIZACION CONSTITUIR LA ESTRUCTURA ORGANICA Y SOCIAL.

• DIRECCION HACER FUNCIONAR AL PERSONAL

• COORDINACION UNIR Y ARMONIZARTODOS LOS ACTOS Y TODOS LOS ESFUERZOS

• CONTROL VERIFICAR QUE TODO SE DESARROLLADE ACUERDO A LAS NORMAS ESTABLECIDAS Y ORDENES DADAS  

• PERFIL DE HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES

• CADA GRUPO DE OPERACIONES O FUNCION ESENCIAL CORRESPONDE UNA CAPACIDAD ESPECIAL. SE DISTINGUEN LA CAPACIDAD TECNICA, LA CAPACIDAD COMERCIAL, LA CAPACIDAD FINANCIERA, LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA,ETC

• CUALIDADES FISICAS: SALUD, VIGOR, HABILIDAD      

• CUALIDADES INTELECTUALES: APTITUDES PARA COMPRENDER Y APRENDER, JUICIO, VIGOR Y AGILIDAD INTELECTUALES

• CUALIDADES MORALES: ENERGIA,FIRMEZA,VALOR PARA ACEPTAR RESPONSABILIDADES;INICIATIVA, SACRIFICIO, TACTO, DIGNIDAD

• CULTURA GENERAL: NOCIONES DIVERSAS NO EXCLUSIVAS DEL DOMINIO DE LA FUNCION EJERCIDA

• CONOCIMIENTOS ESPECIALES: CONCIERNEN SOLO A LA FUNCION YA SEA TECNICA, COMERCIAL, FINANCIERA, ADMINISTRATIVA,ETC.

• EXPERIENCIA: CONOCIMIENTO QUE SE DERIVA DE LA PRACTICA EN LOS NEGOCIOS. ES EL RECUERDO DE LAS LECCIONES EXTRAIDAS DE LOS HECHOS POR EL INDIVIDUO.

• 5.- CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF: a. UNIDAD DE MANDO O SUPERVISION UNICA: CADA INDIVIDUO TIENE UN JEFE UNICO Y EXCLUSIVO b.UNIDAD DE DIRECCION: TODOS LOS PLANES DEBEN INTEGRARSE A PLANES MAYORES QUE CONDUZCAN A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION c.CENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD: LA AUTORIDAD MAXIMA DE UNA ORGANIZACION DEBE ESTAR CONCENTRADA EN LA CUPULA d.CADENA ESCALAR: LA AUTORIDAD DEBE ESTAR JERARQUIZADA, ESTO ES, DISPUESTA EN NIVELES JERARQUICOS, DE MANERA QUE UN NIVEL INFERIOR DEBE ESTAR SIEMPRE SUBORDINADO AL NIVEL INMEDIATAMENTE SUPERIOR.

• TEORIA DE LA ADMINISTRACION

• 1.-LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA: LA NECESIDAD DE BRINDAR ENSEÑANZA GENERAL, ORGANIZADA Y METODICA DE LA ADMINISTRACION PARA FORMAR ADMINISTRACION PARA FORMAR ADMINISTRADORES  

• 2.-TEORIA DE LA ORGANIZACION:​​​​​​ CONCIBE LA ORGANIZACION COMO UNA ESTRUCTURA, LO CUAL REFLEJA LA INFLUENCIA DE LAS CONCEPCIONES ANTIGUAS DE ORGANIZACION (LA ORGANIZACION MILITAR Y LA ECLESIASTICA), TRADICIONALES, RIGIDAS Y JERARQUIZADAS. PARA FAYOL, LA ORGANIZACION ABARCO SOLAMENTE LA ESTRUCTURA Y LA FORMA; POR LO TANTO, ES ESTATICA Y LIMITADA. PARA LA TEORIA CLASICA, LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE ANALIZA DE ARRIBA HACIA ABAJO Y DEL TODO A LAS PARTES, AL CONTRARIO DEL ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA  

• 3.-LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION: LA ORGANIZACION SE CARACTERIZA POR UNA DIVISION DEL TRABAJO BIEN DEFINIDA.  LA TEORIA CLASICA ANALIZABA LA DIVISION DE LOS ORGANOS QUE COMPONEN LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTOS, DIVISIONES, SECCIONES, UNIDADES, ETC. PARA LA TEORIA CLASICA, LA DVISION DEL TRABAJO PUEDE OCURRIR EN DOS DIRECCIONES. A)VERTICAL: SEGUN LOS NIVELES DE AUTORIDAD  Y RESPONSABILIDAD, DEFINIENDO LOS DIFERENTESNIVELES DE LA ORGANIZACION CON SUS DIVERSOS GRADOS DE AUTORIDAD. ESTA AUMENTA A MEDIDA QUE SE ASCIENDEN  EN LA JERARQUIA DE LA ORGANIZACION. LA JERARQUIA DEFINE EL GRADODE RESPONSABILIDAD SEGUN LOS GRADOS DE AUTORIDAD B)HORIZONTAL: SEGUN LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LA ORGANIZACION. CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS Y SECCIONES DE UN MISMO NIVEL JERARQUICO SE ENCARGAN DE UNA ACTIVIDAD ESPECIFICA LA IDEA BASICA ERA QUE MIENTRAS MAS DEPARTAMENTALIZADA ESTUVIERA UNA ORGANIZACION, MAS EFICIENTE SERIA.      

• 4.- COORDINACION LA COORDINACION ES LA REUNION, UNIFICACION Y ARMONIZACION DE TODA ACTIVIDAD  ESFUERZO. LA COORDINACION, QUE DEBE BASARSE EN UNA COMUNION REAL DE INTERESES, INDICA QUE HAY UN OBJETIVO POR ALCANZAR, QUE DEBE GUIAR LOS ACTOS DE TODOS. BASICAMENTE, SE SUPONIA QUE CUANTO MAYOR FUERAN LA ORGANIZACION Y LA DIVISION DE TRABAJO, TANTO MAYOR SERIA LA NECESIDAD DE COORDINACION PARA ASEGURAR LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACION COMO UN TODO

• 6.-ORGANIZACION LINEAL: PRESENTA UNA FORMA CLARAMENTE PIRAMIDAL. EN ELLA SE DA LA SUPERVISION LINEAL BASADA EN LA UNIDAD DE MANDO, QUE ES LO OPUESTO A LA SUPERVISION FUNCIONAL PROPUESTA POR TAYLOR EN LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. FAYOL Y SUS SEGUIDORES NO ACEPTAN LA SUPERVISION FUNCIONAL PORQUE CREEN QUE CONSTITUYE UNA NEGACION DE LA UNIDAD DE MANDO, PRINCIPIO  VITAL PARA LA PERFECTA COORDINACION DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES LOS AUTORIDADES CLASICOS DISTINGUEN DOS CLASES DE AUTORIDAD: LA DE LINEA Y LA DE STAFF. LA PRIMERA ES EL PODER FORMAR QUE TIENEN LOS GERENTES

• Criticas de la teoria clasica

• Administracion cientifica

• Enfasis en las tareas

• Aumentar la eficiencia de la empresa por medio del aumento de eficiencia a nivel operativo

• Teoria Clasica

• Enfasis en la estructura

• Aumentar la eficiencia de empresa por medio de forma y disposicion de los organos componentes de la organizacion y de sus intereses

• 1.- Enfoque simplificado de la organizacion formal

• 2.- Ausencia de trabajos experimentales

• 3.- Teoria de la maquina

• 4.-Enfoque de sistema cerrado

• 5.-- Ultrarracionalismo en la concepcion de la administracion

• 6.- Enfoque incompleto de la organizacion

• Lyndall Urwick

• Propuso cuatro principios de administracion

• 1.-Principio de especializacion: Cada persona debe realizar una sola funcion, lo cual determina una division especializada lineal, la de staff y la funcional.

• 2.- Principio de la autoridad: debe existir una linea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organizacion hasta cada individuo de la base.

• 3.- Principio de amplitud administrativa: este principio determina que cada superior solo debe tener cierto numero de subordinados. El superior supervisa a las personas y, principalmente, las relaciones entre esas personas.

• 4.- Principio de definicion: los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros deben ser definidos por escrito y comunicadosa todos

• Elementos de la administracion

• *Investigacion *Prevision *Planeacion *Organizacion *Direccion *Control