HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

Una habilidad es la actitud innata, talento, destreza o capacidad que evidencia una persona para llevar a cabo una determinada actividad.

Las habilidades directivas son las capacidades y conocimientos que posee una persona para realizar las actividades de gestión y liderazgo.

CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES EN LA DIRECCIÓN

MEGAHABILIDADES

HABILIDADES DEL LÍDER

HABILIDADES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN

TÉCNICAS: Es la habilidad para desarrollar tareas específicas en la organización.

INTERPERSONALES: Se refiere a la habilidad que tiene un líder para trabajar en equipo y lograr así objetivos comunes.

SOCIALES: Se refiere a como el administrador se relaciona con los demás y los demás con él.

ACADÉMICAS: Capacidad para analizar, evaluar y criticar situaciones de la empresa.

DE INNOVACIÓN: Se refiere a la invención, descubrimiento, formulación de hipótesis por parte de los directivos

PRÁCTICAS: Inventar, descubrir y experimentar.

FÍSICAS: Auto eficiencia y flexibilidad.

DE PENSAMIENTO: Pensar y generar conocimientos.

DIRECTIVAS: Dirigir y coordinar equipos de trabajo.

DE LIDERAZGO: Guiar, impulsar y motivar a los trabajadores

EMPRESARIALES: Emprender una nueva idea.

HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA ORGANIZACIÓN

HABILIDADES TÉCNICAS Y PROFESIONALES

HABILIDADES INTERPERSONALES

HABILIDADES SOCIALES

Se refiere a la interpretación y coordinación de ideas, conceptos y prácticas.

Estas habilidades son:

Para emplear estas habilidades el directivo debe conocer los siguientes aspectos:

- Organizaciones.

- Administración.

- Planeación Estrátegica.

- Ciencias del comportamiento y su impacto en las organizaciones.

- Aspectos regionales y culturales del medio.

- Globalización y ambiente.

Se refiere a la capacidad que tiene un directivo para realizar tareas específicas teniendo en cuenta los recursos y relaciones de la empresas u organización.

Para desarrollar estas habilidades se debe tener dominio de una carrera profesional.

Son aquellas que permiten al administrador trabajar en grupo, resolver las necesidades de la organización y así mismo lograr objetivos comunes, mediante la motivación.

Son las que le permiten al administrador relacionarse con los demás y a los demás con él.

Estas se clasifican en:

1. Primeras habilidades sociales

- Escuchar.

- Iniciar una conversación.

- Formular preguntas.

- Dar las gracias.

- Presentar a otras personas.

2. Habilidades sociales avanzadas

- Pedir ayuda.

- Participar.

- Dar y seguir instrucciones.

- Disculparse.

- Convencer a los demás.

3. Habilidades relacionadas con los sentimientos

- Conocer y expresar los sentimientos.

- Comprender los sentimientos de los demás.

- Autorrecompensarse.

4. Habilidades alternativas a la agresión

- Pedir permiso.

- Compartir algo.

- Ayudar a los demás.

- Negociar.

- Emplear el autocontrol.

- Defender los propios derechos.

- Evitar los problemas con los demás.

- No entrar en peleas.

5. Habilidades para hacer frente al estrés

- Formular y responder quejas.

- Defender a un amigo.

- Responder a la persuasión, fracaso o a una acusación.

- Enfrentarse a los mensajes contradictorios..

- Prepararse para una conversación difícil.

- Enfrentar las presiones de grupo.

6. Habilidades de planificación

- Tomar iniciativas.

- Establecer un objetivo.

- Recolección de información.

- Resolver los problemas según su importancia.

- Tomar una decisión.

- Concentrarse en una tarea.

- Analizar

- Predecir

- Planificar

HABILIDADES DIRECTIVAS

Según el profesor Burt Nanus, un buen líder debe tener las siguientes siete megahabilidades:

1. VISIÓN DE FUTURO: Se refiere a establecer metas y trazar un camino para llegar a ellas.

2. DOMINIO DE LOS CAMBIOS: Regula la velocidad, dirección y ritmo del cambio en la organización.

3. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: El administrador debe ser capaz de lograr mejores resultados y un equipo comprometido con su empresa.

4. APRENDIZAJE ANTICIPADO: Es un aprendiz comprometido en crear, transferir y utilizar el conocimiento dentro de una empresa.

5. INICIATIVA: Tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.

6 DOMINIO DE LA INDEPENDENCIA: Inspira a su trabajadores a tener ideas y confiar entre ellos.

7 ALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD: El administrador es serio, honesto, confiable, leal y comprometido con su organización.​​​​​​

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO Y DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

- Conocer que hace un directivo, que debe hacer, que necesita para hacerlo y que resultados se espera de este.

- Así mismo se enfoca en el saber (conocimientos), saber hacer (habilidades) y ser (capacidades) que debe tener un administrador para cumplir con sus obligaciones organizacionales.

Se refiere a como los administradores se relacionan con las demás personas, entornos y culturas de distintos países.

Estas habilidades son:

- Aprender a vivir juntos, con otras culturas.

- Aprender a lo largo de la vida.

- Aprender a enfrentar situaciones imprevisibles.

- Aprender a vivir la vida.

Son aquellas que permiten al administrador tomar ciertas decisiones mediante la planificación, gestión y motivación, teniendo en cuenta los recursos de la empresa.

Habilidades que debe desarrollar un buen lider:

- Toma de decisiones y solución de problemas.

- Pensamiento creativo y analítico.

- Comunicación y habilidades interpersonales.

- Autoconocimiento y empatía.

- Manejo de las emociones y del estrés.

TEORÍA TRIFÁSICA DE LA INTELIGENCIA HUMANA Y LAS HABILIDADES

Desarrollada por Robert J. Sternberg.

Se refiere a que el líder debe ser capaz de aprender, analizar, aplicar e innovar.

Estas habilidades le permiten a un directivo logra los siguientes própositos:

- Motivación.

- Inteligencia emocional.

- Dirección y supervisión.

- Delegación

- Liderazgo.

- Manejo de estrés y calidad de vida.

- Actitud ante el cambio.

- Administración estratégica.

- Administración del tiempo.

- Habilidades del pensamiento.

- Negociación.